El liderazgo se mide actualmente por la capacidad de desarrollar personas y construir organizaciones más diversas e innovadoras. Ese fue el mensaje clave de las panelistas invitadas al Summit Liderazgo, Propósito e Influencia, que se desarrolló el 4 de agosto de 2026 en Guayaquil.

El encuentro se cumplió en el Hotel Wyndham Guayaquil Puerto Santa Ana. Cerca de 400 asistentes, en su mayoría mujeres, asistieron al evento organizado por 30% Club Ecuador junto a Forbes Ecuador.

¿El objetivo? conectar experiencias reales transformadoras con una audiencia ávida de herramientas para impulsar su desarrollo profesional y personal.

Ejecutivas de compañías líderes, representantes del sector financiero, jurídico, industrial, agroexportador y energético compartieron historias marcadas por el aprendizaje, la resiliencia y la capacidad de generar impacto.

La apertura del Summit estuvo a cargo de Ruth Zambrano, Managing Director de SLB para Ecuador, Colombia y Perú, quien ofreció la masterclass ‘The human side of power’.

Zambrano enfocó su intervención en uno de los grandes retos de las mujeres en posiciones de alta gerencia: cómo encontrar un equilibrio sostenible entre el crecimiento profesional y la vida personal, sin perder de vista la autenticidad.

Resumió más de dos décadas de trayectoria internacional y recorrió parte de su infancia en Portoviejo hasta su primer empleo en el extranjero, donde aprendió que el miedo no debe paralizar, sino impulsar.

Posteriormente, Zambrano compartió cinco aprendizajes clave para mujeres que se encuentran en proceso de transformación: los cargos cambian, pero lo que permanece constante es la persona; el miedo ante los desafíos es normal, pero debes aprender a que no te frene; ningún éxito se construye en solitario; tu red de apoyo parte en la familia; y el mejor impacto que puedes tener es la huella que dejas en las personas que te rodean.

“Si van a hacer algo, atrévanse. El miedo es el impulso para poder atreverse a llegar a cosas más grandes. Casi nunca estamos realmente listos para las oportunidades que verdaderamente nos cambian, tanto profesional como personalmente”, mencionó Zambrano, al tiempo en que recibía aplausos de la audiencia.

Humildad, legado e inteligencia emocional

El primer panel estuvo dedicado a la sucesión y la innovación en empresas familiares. Gabriela Wong, gerente de Operaciones Industriales de Favorita Fruit Co., abordó los desafíos que implica pertenecer a una nueva generación empresarial.

“Muchas veces, los desafíos de una empresa familiar están en gestionar las expectativas, asumir responsabilidades y lograr que los acuerdos se cumplan”, afirmó.

La ejecutiva explicó que incorporarse a una organización con décadas de historia exige reconocer que el conocimiento no llega por el apellido, sino por la disposición para aprender. “El primer ejercicio de humildad es reconocer que no lo sabemos todo y que no siempre las cosas saldrán como esperamos”.

Para Wong, innovar tampoco significa romper con el pasado, sino “honrar la historia y encontrar nuevas formas de hacer las cosas mejor”. Esa visión, añadió, debe ir acompañada de una actitud permanente de aprendizaje. “No hay que caer en el conformismo. Hay que mantener el entusiasmo por aprender, evolucionar y seguir construyendo”.

También destacó que el liderazgo moderno requiere equilibrar conocimiento técnico con inteligencia emocional. “La educación y la preparación son la combinación necesaria para aportar valor, pero también se requiere agilidad y sensibilidad para formar equipos capaces de asumir nuevos retos”, agregó.

Desde otra perspectiva, Merlyn Casanova, directora ejecutiva de la Asociación Nacional de Exportadores e Industriales de Cacao del Ecuador (Anecacao), describió el reto de representar a una industria que involucra a más de 400.000 familias ecuatorianas.

“Cuando representas al sector cacaotero no solo representas a los asociados, sino al sector y al país. Se siente que no puedes equivocarte”.

Sin embargo, la complejidad del sector, explicó, obliga a escuchar y comprender intereses diversos antes de construir consensos. “Entender el sector es el compromiso que tengo, saber qué necesita, conocer los puntos en común y entender qué pasa en el mercado internacional. Eso te permite llegar a objetivos comunes”.

Sobre su estilo de administrar equipos, indicó que siempre trata de no imponer, sino que invita a su equipo a cuestionar y preguntarse qué más podemos hacer. También compartió una filosofía personal que conecta con la toma de riesgos.  “Mi mentalidad es: 'yo también puedo, también puedo liderar'. Mientras más miedo tengo, más me voy a lanzar”, enfatizó.

Nina Solah, representante de Corporación Favorita, TVentas y Tipti, reflexionó sobre los sesgos que todavía existen en muchos espacios de decisión. “En una mesa donde están sentados diez hombres solemos esperar que primero hable el hombre. No porque no tengamos capacidades, sino porque así fuimos criadas. Rompemos estigmas y somos el ejemplo para futuras generaciones".

Para Solah, el verdadero liderazgo consiste en abrir oportunidades a quienes generan mejores resultados, independientemente de su género o edad.

“La fortaleza está en la diversidad. No significa bajar estándares, sino dar oportunidad al mejor talento y entender que las cosas pueden hacerse de una manera distinta para obtener mejores resultados”, dijo. Luego, a través de una mirada presente y futura, destacó el papel de la tecnología. “La inteligencia artificial nos va a ayudar a crecer más rápido si sabemos dirigirla”.

La importancia del criterio y el propósito

Las historias también mostraron que el liderazgo evoluciona al ritmo de los cambios tecnológicos. Estos temas fueron abordados en el segundo panel. Aquí, el moderador fue Angelo Caputi Oyague, presidente del Directorio en Banco Guayaquil.

Caputi dirigió la conversación hacia los desafíos en sectores altamente exigentes, como la construcción de confianza en entornos de incertidumbre, la apertura de más espacios para que las mujeres accedan a posiciones de máxima decisión, la evolución del concepto de éxito a lo largo de la carrera profesional y la transformación de organizaciones con una sólida tradición sin perder su esencia.

Para Sandra Reed, presidenta de Pérez Bustamante & Ponce, el criterio profesional será aún más relevante en la era de la inteligencia artificial. “Aunque haya información más rápido, tiene que haber mayor criterio para utilizarla”, comentó.

Desde su experiencia personal recordó que nunca percibió ser mujer como una limitación para ejercer el derecho, pero considera indispensable seguir generando espacios para que más mujeres accedan a posiciones de liderazgo. “Lo que nos lleva es el amor y las ganas. Si te gusta lo que haces, deja de sentirse como trabajo”, expresó.

Gina Castagneto, directora general de Arcos Dorados Ecuador (McDonald´s), llevó sus respuestas al terreno del impacto social. Recordó que alrededor de 25.000 jóvenes han iniciado su vida laboral dentro de la compañía y que esa experiencia ha marcado su visión de estar al frente de equipos.

“Lo más enriquecedor es tratar de cambiarle la vida a un joven. Eso es lo que me ha nutrido a lo largo de mi carrera”. Para Castagneto, el aprendizaje también ocurre en doble vía. “Ellos necesitan una oportunidad, pero nosotros también aprendemos de su resiliencia y de sus ganas de salir adelante”.

Una idea similar compartió Luisa Fernanda Amador, Country Officer & Banking Head de Citi Ecuador, al señalar que el liderazgo comienza por la decisión personal de crecer. “El motor tiene que ser propio. Tienes que escoger qué aprendes de cada persona”.

Al reflexionar sobre el equilibrio entre la vida profesional y familiar, añadió que más ha ganado en este mundo laboral de lo que he sacrificado.

Un punto en común de las panelistas fue la importancia de medir la influencia capaz de transformar organizaciones y personas. Para ello, las ejecutivas coincidieron en que la preparación, la diversidad, el aprendizaje continuo y la construcción de redes de apoyo son factores decisivos para enfrentar los desafíos empresariales de los próximos años.

Al finalizar el evento, los asistentes intercambiaron experiencias, fortalecieron sus redes de contacto y dieron continuidad a las conversaciones que surgieron durante la jornada. (I)