La sostenibilidad ya no se debate como una tendencia, sino como una decisión estratégica que atraviesa la operación, la inversión y el futuro de las empresas. En el Summit Regeneración organizado por Forbes Ecuador, ejecutivos de distintos sectores expusieron cómo este concepto evoluciona hacia un modelo regenerativo que no solo busca mitigar impactos, sino generar valor económico, social y ambiental de forma simultánea.
A lo largo de las intervenciones, se evidenció un cambio claro en el enfoque empresarial, desde la gestión de residuos y la eficiencia en recursos hasta la integración de la biodiversidad, la innovación y las finanzas sostenibles en el núcleo del negocio. La conversación dejó una conclusión, la competitividad en los próximos años dependerá de la capacidad de las organizaciones para ejecutar estrategias de sostenibilidad con impacto medible y escalable. @@FIGURE@@
Paola Palacios, gerente de sostenibilidad y fundaciones Coca Cola Latinoamérica, abrió el Summit de Regeneración con su Master Class sobre retornabilidad. En su exposición destacó el trabajo que hace esta marca global de bebidas con sus botellas y afirmó que la estrategia tiene tres pilares: agua, empaques y empoderamiento económico. “Coca Cola tiene presencia en Ecuador hace más de 100 años. Como marca buscamos refrescar al mundo y hacer la diferencia”.
La compañía maneja dos principios que consideran claves en su estrategia de sostenibilidad: el diseño y la colaboración para la recolección. “Diseñamos empaques en los que utilizamos cada vez menos materia prima virgen a través del material reciclado”, dijo. Coca Cola robusteció su plan. Según esta ejecutiva, tres de cada 10 botellas son retornables. Además, Coca Cola Ecuador es el segundo país de la región en cuanto retornabilidad de botellas.
En 2017 estructuraron su plan estratégico de sostenibilidad junto a Arca Continental. Su modelo de retornabilidad permite que las botellas puedan ser utilizadas hasta 25 veces y estar en circulación hasta 10 años. "Invertimos US$ 64 millones para fortalecer esta estructura y presentar nuevas presentaciones de empaques retornables. Una de ellas es la botella universal. Su diseño nos permite solo cambiar la etiqueta”.
El segundo Masterclass del Summit Regeneración, Patricio Díaz, gerente de Sostenibilidad UNACEM Ecuador, enfocó su intervención en los residuos y su potencial energético. Para él, la sostenibilidad debe considerar el uso de los residuos, pues no podemos dejarlos de lado, hay que preocuparse, por ejemplo, en disminuir los botaderos municipales.
Según Díaz, 55 % de los municipios en Ecuador cuentan con rellenos sanitarios, 28,2 % con celdas emergentes y 17,3 % tienen botaderos a cielo abierto. Cuando los residuos están enterrados, generan metano y este es 28 veces más contaminante que el CO2. Actualmente, UNACEM ya recupera residuos no reciclables como energía en procesos industriales.
Eso es lo que se denomina “valorización energética” y es su importancia es porque se reducen emisiones de metano, se extiende la vida útil de los rellenos sanitarios e impulsa la economía circular.
Díaz destaca que esta actividad industrial no compite con los recicladores de base y más busca dignificar su trabajo.
Comentó que UNACEM Ecuador trabaja hace 15 años en la utilización de combustibles alternativos, biomasas, aceite usado, hidrocarburos recuperados y todo lo que provenga de fuentes que puedan generar energía para los procesos de producción. @@FIGURE@@
La intervención de Caridad Pastor, country manager de Lundin Foundation, se centró su Master Class en redefinir el rol de la sostenibilidad dentro de las empresas, alejándose de la narrativa tradicional para posicionarla como un eje estratégico del negocio. “No es una tendencia, es un cambio de sistema”, afirmó, al explicar que hoy la sostenibilidad dejó de ser un tema técnico para convertirse en una decisión que impacta directamente en la competitividad.
Datos presentados durante su exposición evidencian este cambio: el 83 % de las empresas incrementó su inversión en sostenibilidad y el 86 % de los CEO ya la integra en la estrategia central de sus organizaciones, ubicándola entre las tres principales prioridades del C-suite.
En esa línea, Pastor abordó el impacto económico directo de estas iniciativas. Según citó, el 66 % de las compañías ya reporta ingresos vinculados a sostenibilidad, mientras más del 50 % logró reducir costos, mejorar su resiliencia y fortalecer su posición competitiva.
Además, señaló que el mercado global ya tomó una postura clara, con más de US$ 6,5 trillones en activos ESG y una expectativa creciente de inversión en este ámbito. Frente a esto, advirtió sobre el costo de no actuar: la pérdida de la naturaleza podría representar entre US$ 10 y 25 trillones para la economía global. Mientras tanto, el riesgo climático ya es considerado el principal para los CEO. Su mensaje final puso el foco en la ejecución, destacando que más del 75% de los ejecutivos reporta avances en sus metas, el 77% de las empresas tiene objetivos de net zero hacia 2050 y el 92 % considera que la regulación será determinante en los próximos años. @@FIGURE@@
María Abisaab, CEO de Yves Rocher Ecuador, habló sobre la sostenibilidad en el mundo de la cosmética. "Las marcas tienen un desafío mayor: la regeneración. Esto implica cómo recuperar y mejorar el ecosistema, los suelos, las comunidades. Por eso, ya no solo se trata de un storytelling, sino de un modelo de negocio".
Para Abisaab una tarea es fortalecer la resistencia de la cadena de suministros. Eso, dijo en su intervención, aumenta la disponibilidad de agua y permite resistir sequías. “Una cosecha arruinada significa meses de sufrimiento. Un suelo sano resiste mejor y eso evita gastos extras en las comunidades que viven del suelo".
Para esta ejecutiva, la regeneración ocurre en la naturaleza, pero también en las personas. “Las comunidades son las que regeneran los suelos y las empresas tienen que apoyar ese trabajo. Las marcas tienen una tarea: educar a su entorno". @@FIGURE@@
Rubén Eguiguren, presidente ejecutivo de Produbanco, trazó la evolución de la entidad en materia de sostenibilidad. Pasó, hace una década, de una herramienta de análisis de riesgo crediticio, a construir equipos técnicos especializados y una oferta financiera concreta para empresas que apuestan por la transición ambiental.
Destacó que el año pasado el banco acompañó a 600 empresarios, principalmente de pequeñas empresas, en procesos de mejora de sus sistemas productivos, con resultados tangibles como la reducción de la huella de carbono en la industria láctea.
Sobre regeneración, fue claro: el siguiente paso va más allá del cumplimiento de estándares y la mitigación. El banco ya trabaja en biodiversidad y conservación de páramos, reconociendo su papel clave en la captura de carbono y el abastecimiento de agua del país. Para Eguiguren, el mero hecho de poner estos temas sobre la mesa ya genera discusiones y acciones positivas. @@FIGURE@@
Kia vive la sostenibilidad con un plan estructurado. José Antonio Errazuriz, gerente general de Kia en Ecuador, señaló que en 2017 surgió el plan S con tres ejes: movilidad sostenible, energía sostenible y planeta sostenible. Un ejemplo de este plan está en el diseño de vehículos con nuevos materiales y en alianza con una fundación se han retirado 50 millones de kilos de plásticos de los océanos. "Así elaboramos ciertos componentes de los vehículos. También hemos extendido los kilómetros para el mantenimiento y esperamos llegar a los 20.000 kilómetros”, señaló.
La firma automotriz también mejoró los espacios de trabajo como parte de un plan de sostenibilidad. “En Ecuador construimos el E-Ground con una inversión de USD 5 millones. Es un espacio pensado para mostrar todo lo que hacemos en sostenibilidad”. El vocero de Kia dio otro dato: la planta de vehículos eléctricos levantada en Georgia, EE.UU., tuvo una inversión de US $2.800 millones."
Para Errazuriz, el compromiso es clave. “No hay que ofrecer cosas que no se pueden cumplir. La gente necesita sentirse apoyada y sentir ese compromiso. Si una empresa no es sostenible se va a quedar sin clientes”. @@FIGURE@@
Roque Sevilla, fundador y presidente del directorio de Grupo Futuro, fue parte del panel principal del Summit. Su intervención empezó con una anécdota sobre cómo, gracias a Coca-Cola, terminó en el museo de la marca en Atlanta, Estados Unidos.
En esta mencionó que un gran problema en las Islas Galápagos era la basura. De esta forma crearon un centro de reciclaje, organizaron con el municipio campañas para concientizar sobre el reciclaje en las casas de los habitantes y el transporte de la basura al continente. Así mismo, en conjunto con Coca-Cola, contrataron un barco pesquero para que una vez al mes recorriera todo el archipiélago limpiando las playas y los mares. Lo que resultó en una entrevista por parte de la marca que terminaría en Estados Unidos.
Más adelante, Sevilla habló sobre las acciones que su empresa está tomando en Mashpi, protegiendo ya 35.000 hectáreas y con el objetivo de proteger 500.000 para proteger la biodiversidad tan grande que existe en Ecuador.
Mencionó que en conjunto con la Universidad de Guelph en Canadá, se realizaron estudios para ver la biodiversidad de Mashpi. Con este análisis, que se realizó en un espacio de un metro cuadrado en un periodo de cuatro años, se encontraron 8.000 especies nuevas de insectos, siendo esto un récord mundial que se publicará en la revista Science.
Roque cree que debemos hacer un esfuerzo enorme para aprovechar los ecosistemas que tenemos, así como lo afortunados que somos de contar con la posibilidad de la absorción de carbono, ya que el 51 % del país aún cuenta con una cobertura vegetal que lo absorbe. Los bosques húmedos tropicales, 7 toneladas por hectárea al año; los páramos, 50 toneladas por hectárea; y los manglares, un total de 200 toneladas. Esto con el objetivo de vender esta absorción, lo que generaría más que el petróleo en el país.
El fundador de Grupo Futuro terminó su intervención hablando sobre la responsabilidad transgeneracional, mencionando que los jóvenes ahora son los que tienen que vivir la nueva realidad, mientras que los adultos son los que tienen que hacer su último esfuerzo para cambiar la crisis ambiental actual. @@FIGURE@@
José Luis Vivar, CEO de Moderna Alimentos, fue parte del panel final y habló sobre la importancia de la certificación de la Huella de Carbono y de repensar el negocio. “En el caso de Moderna Alimentos partimos desde repensar el negocio y su propósito. De pasar de ser un actor más del sistema a ser un ecosistema de relaciones de valor”, afirmó.
También aseguró que el objetivo de la empresa es convertirse en la primera empresa de alimentos de Ecuador con carbono neutral grado 1, un hito que se logrará en diciembre de 2027. Actualmente, la planta industrial de pan en Quito ya trabaja con un consume 100% de energía limpia. Para ello, la inversión es importante. Vivar asegura que el 30% del capital de inversión está destinado a iniciativas alineadas a su ruta de sostenibilidad.
También habló sobre la juventud y aseguró que siente que los centennials ahora son más informados y comprometidos con el medio ambiente. “Yo veo con optimismo a la juventud desde el lado de consumo masivo. Veo una reconfiguración de las expectativas hacia lo bueno y mejor. Hay más información y conciencia. Hoy los centennials auténticamente se preguntan más, no solamente cuál es la configuración del producto, sino la licencia del productor que les permitió poner ese producto en percha”, finalizó. @@FIGURE@@
Andrea Rendón, cofundadora de Once Comunicación y comunicadora en sostenibilidad, afirmó que en Ecuador hay oportunidades increíbles para desarrollar el tema, porque está en nuestro ADN.
Propuso a las empresas cuatro puntos para una comunicación efectiva.
1.- No caer en el ruido blanco. Usa esta metáfora para describir palabras o frases en marketing de sostenibilidad que han perdido su significado debido a la repetición excesiva y la falta de sustento real. “La gente en ocasiones ha perdido interés cuando se habla de sostenibilidad, porque seguimos repitiendo lo mismo, y no ven cambios en los discursos”.
2.-El segundo eje es el sentido de pertenencia y explica que, debido a la complejidad del cambio climático (wicked problem), las personas a menudo no comprenden el beneficio directo para ellas mismas. “El sentido de pertenencia es necesario para que las personas entiendan los beneficios de la sostenibilidad”.
3.- El principio de inmediatez que no significa no pensar a largo plazo y cómo la sostenibilidad es un super wicked problem un problema que no tiene un liderazgo absoluto que es variable. "Tenemos que ser como marcas lo más inmediatos posible.
4.- El cuarto eje es transparencia y verificación. En sostenibilidad es importante es que nos puedan comprobar que lo que estamos haciendo es verdad y siempre está en nuestro core de negocio. (I)