Estos intercambios privados muestran por qué muchos founders se traban incluso cuando saben qué hacer. El problema suele aparecer entre la decisión que reconocen como correcta y lo que finalmente se animan a ejecutar.
La salud física, el descanso y la capacidad cognitiva ganan peso entre los líderes de grandes compañías, que buscan sostener su desempeño, tomar decisiones bajo presión y afrontar carreras cada vez más exigentes sin comprometer su bienestar.
A contramano de los gurúes del rendimiento extremo, Charlie Munger construyó su imperio aplicando una forma de disciplina tan simple como poderosa: pensar antes de actuar, eliminar lo innecesario y rodearse de las personas correctas.
Un coaching eficaz en entornos de trabajo remotos o híbridos requiere que los directivos piensen en nuevas formas de capacitar a sus equipos para alcanzar el éxito independientemente de su ubicación.
En un mano a mano, Martín Cainzos y Fernando Hindi explican por qué incorporarlo puede resultar en una mejora significativa en las relaciones interpersonales, algo que impacta en el clima laboral, disminuye la rotación y eleva la efectividad.