Empresario y dirigente gremial, Ignacio Bustamante ha seguido de cerca durante décadas la evolución del sector productivo ecuatoriano. Desde esa experiencia, analiza los cambios que atraviesa hoy el mundo empresarial y los desafíos que enfrenta una nueva generación de líderes.

Cuenta, por ejemplo, que la CIP, durante sus 90 años, ha vivido una cantidad de momentos importantes. “Estuvo durante la dictadura militar y luego en épocas complejas”. Recuerda, por ejemplo, cuando en el gobierno de Rafael Correa se eliminó la obligatoriedad de afiliarse a los gremios.

“Eso hizo que muchos empresarios sintieran que no era necesario estar en un gremio. Luego, muchos regresaron porque se dieron cuenta de que la voz de un conjunto nos hace a todos más fuertes, nos permite ser escuchados más claro”.

Añade que el rol de un gremio es ser un interlocutor con las autoridades de turno. “Un gremio como la CIP es un facilitador. Cada empresa tiene su propia problemática y, como cámara, no podemos entrar en la individualidad. Tenemos que pensar en país como primer concepto y luego ir apoyando a nuestros afiliados”. 

También habla sobre la nueva generación de empresarios. “El sector empresarial está en un cambio generacional, está llegando un grupo de empresarios jóvenes y con una visión distinta”, señala en este nuevo podcast de Forbes Ecuador. Bustamante es optimista sobre el futuro del sector productivo, aunque advierte sobre un desafío: lograr que las nuevas generaciones se involucren también en la vida gremial.

“Siento que la juventud se resiste a entrar al mundo gremial, pero es fundamental entender la política. El empresario debe conocer de política, esto no significa participar en ella”, afirma. Además, menciona la importancia de conocer nuevos conceptos que están en el día a día de las empresas, como sostenibilidad, responsabilidad social o innovación.

A esto se suma una transformación profunda en la manera de comunicar. Las redes sociales y los nuevos canales de información han cambiado las reglas del juego. “Todo es más dinámico, es otro mundo y los empresarios tenemos que desarrollar habilidades tecnológicas. El empresario también tiene que hacer opinión en las redes y entender sobre política para saber lo que pasa en el país”.

Al hablar de Novopan, Bustamante señala que la empresa siempre estuvo obligada a innovar. “Nacimos para exportar y el mercado objetivo, al inicio, fue la Comunidad Andina. Pero la CAN entró en crisis y Novopan estuvo obligada a ser creativa para seguir adelante”.

Otro tema que aborda es el liderazgo: “Lo primero es dar el ejemplo. Es difícil ser líder y creer que el equipo te va a seguir si no das ejemplo. Además, hay que tener objetivos y una visión clara para no confundirse. Por eso, el 80 % de nuestra producción se exporta, cada día sacamos 50 contenedores de 40 pies que se exportan”.

Bustamante se anima durante la charla y transmite algunos consejos para los emprendedores y los empresarios. “Emprendan, no tengan miedo de fracasar. Hay que aprender a caer y aprender a levantarse”. Esa, dice, es la fórmula de los empresarios exitosos: “Muchos fracasos y algunos éxitos”. (P)

Miren la entrevista completa en: