Antes de convertirse en la primera mujer en dirigir la Bolsa de Valores Guayaquil, Martha González dirigía un improvisado noticiero en la sala de la casa de su abuela cuando todavía era una niña. Tenía entre 10 y 12 años cuando reunía a sus primos, unos ocho en total, para jugar a ser periodistas.

Repartía los roles, daba las noticias y otro primo se encargaba de grabarlas. En una familia sin periodistas ni comunicadores, aquel juego revelaba una inclinación que años después convertiría en profesión.

"Lo mío siempre fue un tema de comunicar, conectarme con las personas y sus realidades. Siempre tuve ese impulso, desde chica", comenta González, licenciada en Comunicación Social, con especialización en Comunicación Organizacional y Relaciones Públicas por la Universidad Casa Grande, en Guayaquil.

Nació en Guayaquil el 2 de octubre de 1972, y creció entre una historia familiar marcada por la migración y los negocios. Su padre era cubano, hijo de un español que emigró a la isla. "Tras la Revolución cubana, la familia perdió sus bienes y el abuelo desapareció", recuerda. Su padre, entonces de unos 24 o 25 años, salió de Cuba en una balsa hacia Estados Unidos. Allí comenzó una nueva vida y, posteriormente, viajó a Ecuador para hacer negocios, entre ellos comercializar artesanías nacionales en el exterior.

En ese trayecto conoció a su madre, ecuatoriana y extripulante de cabina de la ahora extinta aerolínea Tame. Del lado materno, la familia estaba vinculada al negocio bananero y a las haciendas.

"Crecí entre esas dos historias, entre un padre que reconstruyó su vida y desarrolló una actividad comercial después de emigrar, y una madre vinculada a una empresa que conectaba al país con el exterior. Mis padres siempre fueron muy trabajadores. Entonces yo viví, crecí en ese ambiente que me ayudó a tener la experiencia que he logrado".

A los 18 años empezó como recepcionista en una agencia de publicidad. Ese primer empleo abrió una trayectoria de casi tres décadas en publicidad, marketing, televisión y asuntos corporativos.

"Recuerdo que me gradué de bachiller en la mañana y en la noche, ya en casa, le dije: ‘Mami, mañana salgo a buscar trabajo. O me ayudas o me voy sola’. Entonces, ella misma me ayudó a contactar posibilidades".

Su recorrido pasó por áreas de cuentas, marketing y desarrollo de productos. Fue gerente de Mercadeo de Industrias y Representaciones (Drocaras); trabajó en televisión como presentadora y anchor de noticias, y ocupó cargos de relaciones institucionales y comunicaciones en la Cámara de Comercio de Guayaquil y la Prefectura del Guayas.

En Cervecería Nacional estuvo al frente de Asuntos Corporativos, y luego de Legal y Corporate Affairs. También fue gerente de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Latam Airlines, y consultora internacional de Asuntos Públicos de AB InBev. En 2022 asumió como CEO de Emyi Cosmetics, su propia empresa de productos de cuidado personal. En noviembre de 2024 llegó como subsecretaria del Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca. Cinco meses después, en marzo de 2025, asumió la gerencia general de la Bolsa de Valores Guayaquil (BVG).

La entrevista ocurre en su oficina, desde donde ejerce ese cargo. A través del cristal se observa el movimiento de las calles céntricas, mientras las banderas de varios países de la región ondean en el exterior. Cuando llegó a la Bolsa, recibió del directorio un encargo concreto: cambiar la visibilidad de una institución con 57 años de trayectoria y volver a poner al mercado de valores en la conversación empresarial.

El punto de partida, entendió, no era únicamente financiero. También había que recuperar confianza, acercar la Bolsa a empresas e inversionistas y explicar el papel que cumple el mercado de capitales.

Generar confianza

El quiebre llegó durante los primeros meses de su gestión. Donald Trump, presidente de Estados Unidos, anunció nuevos aranceles y los mercados internacionales reaccionaron con caídas. González esperaba llamadas de periodistas para conocer qué estaba pasando en el mercado local. No llegaron.

Para ella, esa ausencia fue una señal de que la Bolsa había dejado de ser una fuente habitual de información económica.

La respuesta fue ampliar la presencia de la institución fuera de sus espacios tradicionales. Universidades, colegios, foros, empresas y encuentros con actores del sector real pasaron a formar parte de la agenda. También se recuperaron emisores que llevaban años alejados del mercado y se crearon nuevos formatos de comunicación, como el inicio de la Semana Bursátil.

En 2025, el mercado de valores ecuatoriano movilizó US$ 18.224 millones, frente a unos US$ 17.000 millones antes de la pandemia, según los datos mencionados por González. El 55 % de esas operaciones se realizó desde la BVG, según la institución. (I)

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