Aunque muchas veces quedan opacados por colegas más ruidosos, quienes lideran desde la introspección pueden marcar la diferencia si aprenden a jugar con sus propias reglas. Esta guía reúne herramientas prácticas para dirigir equipos con autenticidad, sin necesidad de impostar seguridad en voz alta.
Mientras la tecnología gana terreno en las decisiones laborales, los mandos medios se desgastan sin apoyo ni herramientas. La confianza, que debería nacer del liderazgo humano, hoy se delega en algoritmos.
Con los constantes cambios del mercado laboral, como la aparición de la inteligencia artificial, el trabajo remoto, o la fuerza laboral multigeneracional, un buen liderazgo gira en torno a las habilidades de las personas.
La mayoría de la Generación Z (nacida entre 1997 y 2012) son ahora adultos que trabajan. Junto con los Millennials, Forrester estima que la Generación Z constituirá el 74% de la fuerza laboral para 2030. Llegó su momento pero no todos están tan entusiasmados con su desembarco en la oficina.
A continuación, 15 miembros del Forbes Coaches Council comparten consejos para fomentar una cultura de coaching que beneficie a los empleados en todos los niveles, incluso cuando los altos directivos carecen de experiencia directa con el coaching.
Un interrogante que suele aparecer con frecuencia en las compañías es si para gestionar empleados importa más el proceso o el resultado. Al parecer, una investigación se inclina por la segunda opción.
Su rol de liderazgo, hoy más que nunca, es fundamental para aumentar el compromiso de los empleados de una compañía; en momentos donde el ámbito laboral se ha vuelto más disperso, continúa la volatilidad empresarial y el agotamiento de los colaboradores ha alcanzado proporciones críticas.
Hoy en día, los trabajadores y los jefes deben adaptarse a los cambios en la sociedad para brindar entornos laborales atractivos y productivos.
