Ante los avances tecnológicos y la incertidumbre financiera, la tendencia de las empresas es reducir la burocracia corporativa y dejar que los empleados se autogestionen. ¿Cuáles son los riesgos y beneficios?
Marcelo Rojas creó Capacítate Ecuador y la Red de Gestores Educativos. Su filosofía es conectar voluntades y tejer relaciones para impulsar y gestionar comunidades de profesionales, vinculadas al emprendimiento, innovación, tecnología. Es director Guayaquil de la Cámara Nacional de Innovación y Tecnología Ecuatoriana (CITEC).
Atraer a los clientes adecuados es tanto un arte como una ciencia, requiere más que una buena estrategia: creer en el poder de tus propias ideas.
Encontrar el equilibrio entre seguridad en uno mismo y apertura al aprendizaje es un atributo personal, pero también es un factor que puede transformar la cultura de una startup.
Es importante, especialmente para las pequeñas empresas, analizar los riesgos de la integridad de la marca, el impacto financiero y los recursos que serán necesarios.
Con los constantes cambios del mercado laboral, como la aparición de la inteligencia artificial, el trabajo remoto, o la fuerza laboral multigeneracional, un buen liderazgo gira en torno a las habilidades de las personas.
Los equipos donde se forman vínculos personales están siete veces más comprometidos; mejorando la confianza, la productividad y el compromiso.
El 70% de los empleados prefieren trabajar remoto antes que ser ascendidos. Conocé los motivos por los que rechazan puestos de liderazgo.
Los aspectos positivos que se pueden reforzar tanto en la presencialidad como en la virtualidad. Qué tipo de hibridez se implementará en el futuro y cómo lograr que todos ganen con esa transformación.
Aprendiendo a identificar y gestionar aquellos factores que producen preocupación o ansiedad, podés lograr tu mayor potencial y gratificación laboral.
Están estableciendo nuevas formas de trabajar, valores y expectativas que cambian la forma de liderar equipos.
Cómo las calificaciones ESG, los cambios en la cadena de suministro, el diseño empresarial y la innovación pueden mejorar el impacto de las empresas y colaborar al objetivo común de preservar el medio ambiente.
Los líderes aprenden a distinguir lo importante de lo trivial, navegando a través del estrés para dirigir sus equipos de manera eficiente.
Todos los directivos quieren que su área funcione como una máquina bien ensamblada, pero para lograr esta sinergia, primero necesitan conocer las fortalezas individuales y lo que motiva a cada uno de sus colaboradores.
Universidades y empresas ya están utilizando la neurociencia para formar e impactar en las personas que conforman la organización.
Una investigación de la Universidad de Yale encontró que los líderes que practican la inteligencia emocional con constancia y consciencia, y la responsabilidad afectiva en sus acciones y estrategias, reducen significativamente los niveles de estrés en sus equipos, mejorando así la satisfacción y la retención del talento.
Tomar un enfoque estratégico en las relaciones laborales puede transformar tu red en un poderoso recurso para hacer realidad tus objetivos y amplificar tu voz dentro de la organización.
Si bien son un espacio fundamental para el intercambio de ideas y el trabajo colaborativo, pueden transformarse fácilmente en una pérdida de tiempo. Cómo evitarlo.
El mayor diferencial de tu organización puede ser la capacidad para resistir la incertidumbre, adaptarse a nuevas circunstancias y modificar el rumbo cuando es necesario. Cómo fortalecer a tu equipo.
