Entre discursos sobre vulnerabilidad y exigencias de firmeza, especialistas advierten una tensión difícil: mostrar rasgos propios sin perder autoridad, claridad ni credibilidad frente a equipos, mercados y crisis.
Desde la sede de Microsoft en Seattle, Daniel Ignacio Hidalgo López traza parte de la hoja de ruta del negocio global en ciberseguridad del gigante tecnológico. Entre sus clientes están más de 400 empresas del Fortune 500.
Meta enfrenta su mayor plan de despidos desde 2023. Evalúa recortar hasta 20 % de su plantilla para compensar el fuerte aumento de costos en infraestructura de inteligencia artificial y consolidarse como un gigante tecnológico cada vez más automatizado.
Tres líderes eligieron escuchar esa incomodidad que aparece antes de cualquier planilla: rechazaron acuerdos tentadores, cambiaron modelos rentables y apostaron contra el pronóstico. La lección: la señal interna puede anticipar lo que el Excel todavía no ve.
Aunque históricamente se los vinculó con el control del gasto, hoy los CFO tienen la chance de asumir un rol activo en decisiones que impactan de lleno en el rumbo del negocio. Su mirada puede ser clave para ordenar inversiones, evaluar riesgos y lograr que las iniciativas tecnológicas generen resultados concretos.
Con 39 años, Luis Suárez amplía su legado fuera de la cancha. Desde Chalito, una cadena de milanesas en expansión en Europa, hasta su sociedad con Lionel Messi en Deportivo LSM, construye un holding que factura millones y aplica la misma disciplina que lo convirtió en goleador histórico.
Con Milei, el país vira hacia ajuste fiscal, regla laboral nueva y apuesta exportadora: soja, litio, Vaca Muerta. El nudo se juega en clústeres regionales: sumar empleo y valor sin reventar la tensión social.
El modelo de empleo estable que definió al siglo XX parece estar colapsando. Un nuevo informe global advierte que el futuro no pertenece a las empresas con grandes estructuras fijas, sino a aquellas capaces de "ensamblar" talento y agentes de IA en tiempo real.
El boom de la inteligencia artificial no es gratuito. Detrás de cada prompt, agente y centro de datos hay una factura eléctrica que las empresas aún no terminan de dimensionar.
El éxodo de ciudadanos neozelandeses no es solo una crisis de política pública. Es el anticipo más concreto de lo que enfrentarán las organizaciones de todo el mundo cuando, antes de 2030, comiencen a perder el conocimiento que ningún algoritmo puede reemplazar.
Para 2030, más de 1 de cada 4 trabajadores en las economías desarrolladas tendrá más de 55 años. El reloj corre, pero pocas empresas tienen un plan real para cuando ese talento se vaya.
De la cocina del Denny's a Silicon Valley, el CEO de NVIDIA construyó su relato con las herramientas de los guionistas. Cómo la estructura narrativa que popularizó Star Wars también puede servir para inspirar equipos y levantar empresas.
Cinco herramientas prácticas para procesar críticas sin que afecten la autoestima: frenar antes de responder, pedir precisiones y contrastar con los propios valores permite decidir con mayor claridad qué tomar, qué ajustar y qué dejar pasar.
Más allá del reloj corporativo y la presión por los resultados inmediatos, el éxito en la era de la inteligencia artificial depende de identificar el Kairos: el momento oportuno donde la audacia estratégica genera una ventaja competitiva irreversible.
El trabajo emocional mantiene a los equipos estables, pero rara vez se reconoce. Cuando las mismas personas absorben la tensión y median en los conflictos, se convierte en una carga invisible que los líderes pasan por alto.
Aunque la mayoría evita discutirlo, pedir un aumento puede marcar una diferencia millonaria a lo largo del tiempo. Qué frena a la mayoría, cómo entrenar la confianza y por qué la negociación no arranca en la oficina, sino mucho antes.
La gestión de riesgos es una habilidad de liderazgo, no una tarea financiera. Los CEO deben tener en cuenta el riesgo en cada decisión financiera para proteger el efectivo, las ganancias y el crecimiento.
Aprende cómo los líderes pueden liderar bajo presión generando estabilidad antes de que llegue la crisis, utilizando un marco práctico respaldado por investigaciones para lograr claridad, confianza y desempeño.
El documental sobre el primer siglo de la publicación deja un pequeño manual útil para aplicar en todos los negocios.
