Para 2030, más de 1 de cada 4 trabajadores en las economías desarrolladas tendrá más de 55 años. El reloj corre, pero pocas empresas tienen un plan real para cuando ese talento se vaya.
De la cocina del Denny's a Silicon Valley, el CEO de NVIDIA construyó su relato con las herramientas de los guionistas. Cómo la estructura narrativa que popularizó Star Wars también puede servir para inspirar equipos y levantar empresas.
Cinco herramientas prácticas para procesar críticas sin que afecten la autoestima: frenar antes de responder, pedir precisiones y contrastar con los propios valores permite decidir con mayor claridad qué tomar, qué ajustar y qué dejar pasar.
Más allá del reloj corporativo y la presión por los resultados inmediatos, el éxito en la era de la inteligencia artificial depende de identificar el Kairos: el momento oportuno donde la audacia estratégica genera una ventaja competitiva irreversible.
El trabajo emocional mantiene a los equipos estables, pero rara vez se reconoce. Cuando las mismas personas absorben la tensión y median en los conflictos, se convierte en una carga invisible que los líderes pasan por alto.
Aunque la mayoría evita discutirlo, pedir un aumento puede marcar una diferencia millonaria a lo largo del tiempo. Qué frena a la mayoría, cómo entrenar la confianza y por qué la negociación no arranca en la oficina, sino mucho antes.
La gestión de riesgos es una habilidad de liderazgo, no una tarea financiera. Los CEO deben tener en cuenta el riesgo en cada decisión financiera para proteger el efectivo, las ganancias y el crecimiento.
Aprende cómo los líderes pueden liderar bajo presión generando estabilidad antes de que llegue la crisis, utilizando un marco práctico respaldado por investigaciones para lograr claridad, confianza y desempeño.
El documental sobre el primer siglo de la publicación deja un pequeño manual útil para aplicar en todos los negocios.
De la toma de decisiones bajo presión al arte de construir equipos que funcionen con autonomía: las claves que separan a los gestores eficaces de los improvisados, según la experiencia de un empresario del sector salud.
Gritos, presión y control disfrazados de exigencia: cómo identificar a quienes conducen desde el maltrato y qué hacer para no quedar atrapado en un esquema que lastima más de lo que impulsa.
Un estudio sobre fundadores que generaron empresas valuadas en más de US$ 125.000 millones revela un patrón poco habitual: la mayoría arrancó sin inversores, apostó a mercados sin líderes claros y retrasó el ingreso de capital externo para no perder el mando.
Llegó a Londres en plena pandemia y por amor. Hoy, Carla Cortez forma parte del equipo global de Baker Tilly y recorre el mundo auditando a varias oficinas de esta multinacional que en 2024 tuvo ingresos por US$ 5.620 millones y 2025 cerró con US$ 6.800 millones.
El capitán del Seleccionado compartió vivencias personales que resuenan más allá del fútbol: el peso de las críticas, el valor de arrepentirse y la importancia de intentarlo otra vez.
Más allá de la confianza de Warren Buffett, Abel enfrenta el mayor desafío de liderazgo del capitalismo estadounidense: demostrar que la cultura Berkshire puede sobrevivir a su creador. Inversores, expectantes, ya miran de reojo al nuevo CEO.
Estos son los siete pasos que debes seguir en 2026 para demostrar tu valía y atraer empleos bien remunerados y oportunidades comerciales, incluido un ascenso.
Conflictos culturales, muñecos virales, consumidores irónicos y adolescentes que prefieren charlar con un chatbot antes que con otra persona: cinco escenas que revelan hacia dónde va la sensibilidad del mercado y qué exige hoy el público a las empresas que quieren seguir siendo relevantes.
¿Qué significa liderar con esperanza cuando la confianza se tambalea y el futuro se siente incierto? Una perspectiva de liderazgo sobre la esperanza como práctica, no como optimismo.
Deja de esperar por permiso. Shelley Zalis comparte cómo las mujeres pueden liderar con iniciativa, reescribir las reglas y crear un futuro donde todos tengan cabida.
