Campañas que fueron bajadas de cartel, productos retirados y decisiones que impactaron fuerte en las ventas. Lo que pasó cuando marcas con presupuestos millonarios apostaron mal y tuvieron que recalcular sobre la marcha.
Con recursos acotados pero ideas claras, los negocios chicos también pueden sacar ventaja durante uno de los eventos de consumo más fuertes del año. La clave está en saber cómo y cuándo comunicarse con sus potenciales compradores.
El artista puertorriqueño conquista al mundo con un estilo que no negocia su esencia. Su estrategia deja enseñanzas valiosas para quienes buscan conectar con comunidades diversas desde lo verdadero.
Marian Lee, directora global de Marketing de Netflix, conversó con Forbes Argentina en Filadelfia y detalla la estrategia de la compañía. Desde experiencias inmersivas hasta deportes en vivo, la plataforma busca impulsar conversaciones que fortalezcan su presencia global y multiformato.
Con menos recursos y más agilidad, logran mayor fidelidad y mejor rendimiento en plataformas claves como YouTube. ¿El secreto? Relaciones sostenidas en el tiempo, decisiones basadas en datos y campañas que priorizan la coherencia por encima del volumen.
Con una apuesta fuerte por su versión sin alcohol y una narrativa centrada en la cultura popular, la marca cervecera amplió su alianza con el automovilismo para acercarse a una audiencia diversa, digital y cada vez más involucrada con el espectáculo fuera de la pista.
El ecuatoriano Juan Xavier García trabajó en el mundo de la aviación y luego hizo carrera en Bimbo durante 16 años. En esa multinacional del sector de alimentos ocupó cargos directivos regionales y globales. Hoy emprende en el mundo de la consultoría.
Desde que William Maldonado asumió el cargo de gerente de Marketing en Mutualista Pichincha, su estrategia se enfoca en poner al cliente en el centro. Ahora busca fortalecer esta cultura entre todos los colaboradores de la empresa para llevarla a otro nivel.
Cada vez más profesionales B2B cierran contratos desde el celular sin pagar campañas. Historias, Reels y mensajes directos se convirtieron en las herramientas clave para generar trabajo sin correr atrás del algoritmo.
Nicolás Pimentel acaba de publicar un libro que desafía las reglas tradicionales del marketing y propone nuevas formas de conectar con audiencias en un mundo hiperconectado.
La fiebre por estos elfos monstruosos marca una tendencia entre coleccionistas y brinda una lección para las marcas que buscan anticiparse al impacto de fenómenos virales y responder sin perder el control operativo.
En un mundo en el que la atención es un bien escaso, las empresas deben esforzarse cada vez más por retener al espectador aunque sea unos minutos. Qué propone la "economía de la molestia".
La cantante se puso en la piel de Pitufina y tejió una estrategia comercial que combinó música, maquillaje, zapatillas y recuerdos de los '80 para conectar con fans de todas las edades.
Una declaración a destiempo, mal redactada o vacía puede empeorar el conflicto y arrastrar a toda la organización. Qué puntos hay que tener en cuenta antes de salir a hablar.
El peluche de Pop Mart se convirtió en objeto de deseo global gracias a tres tácticas simples pero efectivas: escasez bien pensada, una historia que conecta y una estrategia afinada en redes sociales.
Muchos profesionales subestiman el potencial de LinkedIn y lo usan solo cuando necesitan trabajo. Sin embargo, funciones como los carruseles, la sección de destacados y el índice de ventas sociales pueden multiplicar la visibilidad y abrir nuevas puertas, incluso sin pagar publicidad.
No alcanza con vender. Las marcas que dejan huella son las que logran que sus clientes se conviertan en voceros entusiastas. Desde identidad hasta experiencias memorables, el secreto está en hacer que el público quiera contar lo que vivió.
En 2024, Publifyer generó más de 759 millones de vistas y facilitó la creación de 17.000 contenidos de marca. Opera en cuatro países, acaba de abrir oficinas en México y se alista para conquistar Estados Unidos.
Xavier Flores se desempeña como Director of Product Management de Sovos, una multinacional con sede en Estados Unidos. Funciona en 14 países, cuenta con 100.000 clientes, incluyendo los Fortune 500 y una facturación estimada superior a los US$ 500 millones. Su responsabilidad es definir la estrategia y hoja de ruta de productos de software as Service (SaaS). Con 36 años desafió cualquier pronóstico.
