Liderar el cambio es más difícil cuando las suposiciones sobre la estabilidad se desmoronan constantemente. Los líderes pueden adaptar los esfuerzos de cambio cuando la volatilidad es constante y la certidumbre ya no existe.
Siempre se ha dicho que el cambio es algo positivo y que no cambiar es resistirse al curso natural de las cosas o, hablando en criollo, "estar quedado". ¿Pero qué pasa cuando esa metamorfosis no se detiene nunca? ¿Existe algo parecido a la "fatiga del cambio"? ¿Se cansa uno de cambiar todo el tiempo?
En un momento de cambio constante, debemos dejar de pensar en cómo recuperarnos, y empezar a pensar en cómo puede ayudarnos a crecer en nuestra carrera y realización personal.
Aprendiendo de ejemplos como Apple y Spacetalk, las empresas pueden recuperar la confianza de los inversores y allanar el camino hacia un crecimiento y un éxito renovado.
Al momento de tomar una decisión profesional es normal sentir temor. Es importante no paralizarte, sino evaluar las oportunidades, animarte a ese aprendizaje y a evolucionar.
Si bien se observan muchas compañías donde del trabajo 100% remoto volvieron a combinaciones híbridas, la realidad es que ambas modalidades son firmes en cuanto a su realidad actual y proyección de futuro.
Los líderes aprenden a distinguir lo importante de lo trivial, navegando a través del estrés para dirigir sus equipos de manera eficiente.
El mayor diferencial de tu organización puede ser la capacidad para resistir la incertidumbre, adaptarse a nuevas circunstancias y modificar el rumbo cuando es necesario. Cómo fortalecer a tu equipo.
El liderazgo del cambio requiere visión, inteligencia emocional, resiliencia, ingenio, así como la capacidad de empoderar y comunicar mientras se impulsa la estrategia empresarial.
Las empresas de la economía colaborativa crecen mucho más rápido que los negocios tradicionales, mostrando un aumento de ingresos del 2.133% en contraste con el 39,6% de estos últimos, entre 2013 y 2025.
En un mano a mano, Martín Cainzos y Fernando Hindi explican por qué incorporarlo puede resultar en una mejora significativa en las relaciones interpersonales, algo que impacta en el clima laboral, disminuye la rotación y eleva la efectividad.
