Cómo abordar el comportamiento tóxico en los grupos de trabajo
Superar una dinámica tóxica en el trabajo significa asegurarse de que todos los colaboradores tienen la misma voz, y una forma segura de plantear quejas o preocupaciones.
Superar una dinámica tóxica en el trabajo significa asegurarse de que todos los colaboradores tienen la misma voz, y una forma segura de plantear quejas o preocupaciones.
Cuando la inteligencia artificial (IA) generativa avanza a una velocidad asombrosa, la pregunta ya no es si debemos adoptarla, sino cómo hacerlo estratégicamente. Esta tecnología, capaz de transformar palabras en acciones, imágenes o soluciones, está redefiniendo las reglas del juego empresarial. Sin embargo, su impacto dependerá menos de la tecnología en sí misma y más de nuestra capacidad para integrarla con la inteligencia humana.
Juan Terán Jurado ha recorrido el mundo llevando productos ecuatorianos a mercados tan exigentes como los de Reino Unido, Suiza y Alemania. Tras una exitosa carrera como ejecutivo en Pro Ecuador, decidió dar un salto hacia el emprendimiento. Creó una empresa que coloca productos ecuatorianos en el mercado europeo. Esta es la historia de un hombre que no teme reinventarse
Andrés Arteaga, director ejecutivo de Grupo LAAR, lidera un negocio familiar con más de 40 años de trayectoria en Ecuador. Su formación en el extranjero y su apuesta por el modelo de scaling up cambiaron las reglas del juego. Hoy Laarcourier, con cerca de 20.000 entregas diarias y US$ 23 millones de facturación anual, pelea en la industria logística nacional e internacional.
Estas obras crean una completa biblioteca de liderazgo que reconoce tanto los principios universales como los desafíos únicos a los que se enfrentan los diferentes grupos de mujeres.
Adolfo Olloqui es un innovador en un mundo que necesita renovación. Vive intensamente el camino de cada experiencia que se le ha presentado. En 2022 creó Sendo, un software de mensajería que busca romper las cadenas de la comunicación tradicional. Este año espera cerrar con una facturación de US$ 4 millones y 30 millones de transcciones mensuales.
Los mensajes de voz y video asincrónicos ofrecen muchas ventajas: desde mejorar la eficacia de la comunicación y la colaboración hasta fomentar la innovación y unas conexiones de equipo más profundas.
Un CEO percibido por los empleados como confiable y competente genera un incremento en la satisfacción y lealtad dentro de la compañía. Cómo lograr esta imagen para fortalecer la relación con el talento.
De cara al 2025, cambios en las dinámicas laborales como los horarios de trabajo personalizados, la presencialidad, la automatización y experimentación con IA serán fundamentales. Cómo prepararte para liderar equipos en el futuro cercano.
AWE es un programa del Departamento de Estado de EE.UU. Arrancó en el 2017 y hasta la fecha ha capacitado a cerca de 1.700 mujeres.
Una encuesta de Robert Walters descubrió que el 72% de la Gen Z optaría por una ruta individual para avanzar en su carrera, una que se centre en el crecimiento personal y la acumulación de habilidades en lugar de asumir un rol gerencial (28%).
¿Por qué es tan importante la confianza en el mundo laboral? ¿Cuánto vale confiar en alguien y que confíen en nosotros? Es un intangible de altísimo valor, que tiene un impacto cada vez más decisivo en los equipos de trabajo.
Carlos Merino proviene de una generación que fue marcada por la violencia de los años ochenta en Perú. Eso lo hizo más resiliente y lo aplica en toda su vida. Es el CEO de DP World en Ecuador y Perú, dos puntos en plena expansión portuaria.
La cuencana Marcela Amoroso estudió en el Fashion Institute of Technology y decoró vitrinas de Macy's y Sacks Fifth Avenue. Volvió al país para explotar su talento y en 2010 fundó Pomarosa, la empresa que cuenta con 30 colaboradores, todas mujeres, cabezas de familia. Este año está cerrando con ventas por US$ 400.000.
Las organizaciones ue se aferran a modelos jerárquicos rígidos y estructuras en verticalistas corren el riesgo de quedar obsoletas. La transición hacia un modelo de gestión centrado en la acción es clave para mantenerse competitivo en el siglo XXI.
Para seguir siendo competitivas, las organizaciones deben abandonar la comodidad de las métricas de satisfacción y adoptar la resiliencia psicológica. Las reconocidas empresas que ya están aplicando este cambio.
El 75% de los empleados que experimentan micromanagement extremo reportan altos niveles de estrés, y un 55% planea dejar sus empleos en un plazo de dos años, según Gallup.
Henry Yandún lidera una empresa que factura cerca de US$ 120 millones anuales. Para llegar a eso, recorrió un camino desde muy joven, cuando llegó a un cargo por curiosidad; creció y logró ser el número uno de una empresa del sector de la metalmecánica. Con caídas y aprendizajes, decidió emprender y dio vida a Kubiec, firma que suma cerca de 600 colaboradores y que tiene plantas en Quito y Guayaquil.
Retención de talento, productividad y mejor clima organizacional son algunos de los beneficios de aprovechar las festividades para organizar actividades en el lugar de trabajo.