¿Por qué es tan importante la confianza en el mundo laboral? ¿Cuánto vale confiar en alguien y que confíen en nosotros? Es un intangible de altísimo valor, que tiene un impacto cada vez más decisivo en los equipos de trabajo.
Carlos Merino proviene de una generación que fue marcada por la violencia de los años ochenta en Perú. Eso lo hizo más resiliente y lo aplica en toda su vida. Es el CEO de DP World en Ecuador y Perú, dos puntos en plena expansión portuaria.
La cuencana Marcela Amoroso estudió en el Fashion Institute of Technology y decoró vitrinas de Macy's y Sacks Fifth Avenue. Volvió al país para explotar su talento y en 2010 fundó Pomarosa, la empresa que cuenta con 30 colaboradores, todas mujeres, cabezas de familia. Este año está cerrando con ventas por US$ 400.000.
Las organizaciones ue se aferran a modelos jerárquicos rígidos y estructuras en verticalistas corren el riesgo de quedar obsoletas. La transición hacia un modelo de gestión centrado en la acción es clave para mantenerse competitivo en el siglo XXI.
Para seguir siendo competitivas, las organizaciones deben abandonar la comodidad de las métricas de satisfacción y adoptar la resiliencia psicológica. Las reconocidas empresas que ya están aplicando este cambio.
El 75% de los empleados que experimentan micromanagement extremo reportan altos niveles de estrés, y un 55% planea dejar sus empleos en un plazo de dos años, según Gallup.
Henry Yandún lidera una empresa que factura cerca de US$ 120 millones anuales. Para llegar a eso, recorrió un camino desde muy joven, cuando llegó a un cargo por curiosidad; creció y logró ser el número uno de una empresa del sector de la metalmecánica. Con caídas y aprendizajes, decidió emprender y dio vida a Kubiec, firma que suma cerca de 600 colaboradores y que tiene plantas en Quito y Guayaquil.
Retención de talento, productividad y mejor clima organizacional son algunos de los beneficios de aprovechar las festividades para organizar actividades en el lugar de trabajo.
La práctica constante en espacios virtuales complejos desarrolla habilidades clave como la toma de decisiones estratégicas, el trabajo en equipo y la inteligencia emocional, se convierte en una herramienta efectiva para preparar figuras empresariales del mañana.
Las habilidades blandas o interpersonales no son específicas para un puesto o sector, sino que te permiten crecer en cualquier situación.
Desde sus comienzos en Gibraltar Private Bank & Trust hasta su ascenso como gerente de crédito para Estados Unidos en Inter & CO., Doménica Chiriboga recorrió un camino lleno de desafíos, fracasos y aprendizajes. Hoy, con 32 años, lidera proyectos de alto impacto.
La credibilidad es algo que puede construirse a partir de estrategias como enfocarte en las necesidades de tu público, contar historias basadas en datos u ofrecer pruebas sociales.
Las personas que generan impresiones positivas tienden a tener mayor influencia, persuaden con más efectividad y, en general, ocupan una posición ventajosa para transmitir sus mensajes y llegar a su público.
Crecer en tu profesión no significa necesariamente subir de posición laboral. Podés encontrar caminos alternativos, todo depende de tus objetivos y expectativas. Conocé las señales para adaptar tu trayectoria a lo que buscás.
Ejemplos como Indra Nooyi de PepsiCo, Steve Jobs de Apple y Satya Nadella de Google, demuestran cómo un buen líder puede transformar la dinámica de los equipos, crear una cultura de excelencia e impulsar el éxito a largo plazo.
Los equipos eficaces mantienen una línea de excelencia óptima permanente y se autodesafían a seguir creciendo y evolucionando.
Eduardo Izurieta, presidente Ejecutivo y accionista de Saludsa, se califica como un millennial con experiencia. Bajo su gestión, esta empresa facturó US$ 207 millones en 2023 y este año proyecta cerrar con ventas por US$ 230 millones, con medio millón de clientes y un equipo de 1.300 colaboradores. Los planes continúan y el siguiente objetivo es exportar la plataforma de ventas a Perú, Colombia, México y otros mercados de la región en los siguientes seis meses. Durante dos horas habló con Forbes para contar el actual momento de la empresa, recordar su trayectoria profesional, detallar un día suyo, aconsejar a emprendedores y analizar la situación del Ecuador.
El potencial se basa en reconocer la personalidad del candidato, no solo su rendimiento pasado, sino su capacidad, habilidades sociales y compromiso. De ese modo, es posible incorporar a los mejores talentos al equipo sin guiarse por prejuicios.
La guayaquileña Lourdes Serrano tiene más de 15 años liderando proyectos en educación, tecnología y género. Creó y fundó Mujeres en Tec, que, en casi 10 años, ha impactado en 19.000 niñas, jóvenes y mujeres, con el apoyo de más de 200 voluntarias y donantes de la empresa privada y organizaciones sociales. Hasta 2030, la meta del programa Ingenium steam es impactar a 5.000 niñas de entre 10 y 12 años, de comunidades vulnerables.
