Desde Miami, el ecuatoriano Diego Amen lidera la operación regional de Vivanco & Vivanco y VGV, una plataforma que asesora a más de 1.300 empresas familiares en la estructuración e internacionalización de sus patrimonios en cerca de 14 países.
Mientras Recursos Humanos invierte fortunas en reskilling, la adopción acelerada de la inteligencia artificial genera un efecto colateral silencioso pero destructivo: la pérdida progresiva del criterio y la autonomía profesional. Cómo detectar y mitigar el riesgo de la atrofia cognitiva en la era de los atajos digitales.
Construyó el “Bloomberg” ecuatoriano desde cero, lo vendió a un grupo financiero de la región y terminó al mando de una institución financiera que estaba técnicamente quebrada. Hoy, Banco Atlántida crece al 87 % interanual, siete veces más rápido que el promedio del sistema, y obtuvo una calificación de AA+ en 2025, según la Superintendencia de Bancos.
Esta es la historia de una tienda que se convirtió en una empresa de autoservicio con 23 locales propios a escala nacional. Miriam, Víctor Hugo, Patricia e Iván heredaron un emprendimiento y lo transformaron en lo que hoy es Almacenes Montero.
El lenguaje de la IA evoluciona rápido. Estos cinco términos clave definirán las reuniones ejecutivas este trimestre y marcarán la diferencia entre un gasto ciego y un ROI real.
Desde el aislamiento del trabajo remoto hasta el temor al envejecimiento profesional, una combinación de presiones biológicas y organizacionales está minando la salud mental en las organizaciones. Las claves para comprender el malestar actual y el rol crítico de los nuevos liderazgos.
Cómo el ciclo de la Selección desafía los estereotipos y consolida un modelo de liderazgo exportable al ámbito empresarial. Lecciones sobre la gestión de la vulnerabilidad, la reinvención permanente en el éxito y la primacía del sistema por sobre el héroe corporativo.
Al igual que como ocurre con un DT en los equipos, en las organizaciones no existe un CEO universalmente mejor, sino un líder indicado en función de la etapa que estén transitando.
Saber con cuál de los dos estás lidiando puede determinar qué vas a hacer después. Algunas situaciones requieren una comunicación más clara, límites más firmes o un mejor manejo hacia arriba ("managing up"). Otras exigen proteger tu credibilidad, preservar tu salud y planificar tu próximo paso.
Avitalsa nació en 1995 como una compañía que vendía pollos vivos en el norte de Quito. En 2025 logró una facturación de US$ 158,4 millones gracias a su apuesta de llegar a las tercenas y a las carnicerías de barrio y no a los autoservicios.
Brian Sak pensaba que quería ser psicólogo hasta que se dio cuenta de la cantidad de estudios que eso implicaba. Al cambiarse al sector financiero, pronto comprendió que ser un buen gestor de patrimonio a menudo requiere las mismas habilidades que un terapeuta.
El argentino Osvaldo Peña dirige Corporación Siegfried Ecuador, una operación que facturó en 2025 alrededor de US$ 220 millones. Asegura sentirse como en casa, en un país que transformó su manera de entender el tiempo, el trabajo y la vida.
Muchas organizaciones avanzan con la sensación de estar haciendo lo correcto, hasta que la complejidad las alcanza. No es falta de visión ni de talento: es una desalineación silenciosa entre el nivel del desafío y el nivel del liderazgo.
Lo que empezó como una fórmula artesanal preparada en una farmacia de Ambato hoy produce más de 50 millones de pastillas Finalín al año. Juan García, representante de la tercera generación, encabeza la evolución del grupo farmacéutico hacia medicamentos especializados y expansión regional.
El colapso de la Celeste en el Mundial expone el fracaso de la gestión basada en el miedo y el control; una lección sobre los límites de la exigencia extrema frente al factor humano.
Cuando la automatización absorbe las tareas operativas, el verdadero valor de un profesional ya no se mide por el volumen de su actividad, sino por su criterio, empatía y capacidad de decisión.
Marcos Galarza fundó Gala Importaciones hace 14 años y cuenta con un socio estratégico en China con el que trabaja y crecen de la mano. La empresa que dirige tiene su sede en Ambato, factura cerca de US$ 22 millones al año y suma un equipo de 200 colaboradores.
Las empresas invierten fortunas en tecnología, reestructuraciones e inteligencia artificial, pero pocas logran resultados duraderos: la diferencia está en acompañar a las personas para que adopten nuevos hábitos, no solo en anunciar grandes planes.
La felicidad también se construye con hábitos cotidianos: cuidar los vínculos, ordenar el tiempo, buscar experiencias nuevas, ayudar a otros y pasar más momentos en contacto con la naturaleza.
