De la toma de decisiones bajo presión al arte de construir equipos que funcionen con autonomía: las claves que separan a los gestores eficaces de los improvisados, según la experiencia de un empresario del sector salud.
Gritos, presión y control disfrazados de exigencia: cómo identificar a quienes conducen desde el maltrato y qué hacer para no quedar atrapado en un esquema que lastima más de lo que impulsa.
Gritos, presión y control disfrazados de exigencia: cómo identificar a quienes conducen desde el maltrato y qué hacer para no quedar atrapado en un esquema que lastima más de lo que impulsa.
En una conversación profunda y práctica, Francisco Alarcón comparte su transición hacia el asesoramiento de empresas familiares, su experiencia liderando grandes organizaciones y las metodologías más avanzadas para estructurar gobiernos corporativos que garanticen la sostenibilidad de las dinastías empresariales latinoamericana.
Las reglas se alteraron, los ciclos se acortaron y el desgaste se volvió estructural. Adaptarse ya no alcanza: las organizaciones que no se reinventan todo el tiempo quedan atrapadas en ventajas que se vuelven obsoletas antes de consolidarse.
Liderar el cambio es más difícil cuando las suposiciones sobre la estabilidad se desmoronan constantemente. Los líderes pueden adaptar los esfuerzos de cambio cuando la volatilidad es constante y la certidumbre ya no existe.
Mientras la mayoría sigue anestesiado por las fiestas, algunos fundadores ya afinan las decisiones que van a sostener sus resultados durante todo el año. Enero no es un mes más: es una oportunidad táctica para ganar terreno mientras otros siguen dormidos.
A sus 33 años, Stephano Gachet pilotea el área de combustibles y tasas aeronáuticas de Latam Airlines Group, una operación que gestiona 400.000 vuelos anuales y que movilizó 87,4 millones de pasajeros en 2025. Detrás del cargo, hay una historia de disciplina, pérdida temprana y propósito profesional.
Natalie Nixon explica por qué la verdadera productividad requiere trabajo invisible (movimiento, pensamiento profundo y descanso) para que los líderes puedan reducir el agotamiento y generar mejores ideas.
Este reconocimiento coincide con los 100 años de trayectoria del Grupo Empresarial Eljuri.
Llegó a Londres en plena pandemia y por amor. Hoy, Carla Cortez forma parte del equipo global de Baker Tilly y recorre el mundo auditando a varias oficinas de esta multinacional que en 2024 tuvo ingresos por US$ 5.620 millones y 2025 cerró con US$ 6.800 millones.
Un experimento con más de cien mil reportes anuales demuestra que separar las ganancias por origen y sumar inteligencia artificial mejora las predicciones financieras, incluso más que los métodos clásicos o el instinto experto.
Un buen trabajo predice buena salud. Pero ¿acaso amar tu trabajo ya no es tan popular?
Convertir estos comportamientos en hábitos diarios fortalecerá la eficacia de tu liderazgo y pulirá tu marca personal de maneras significativas.
El capitán del Seleccionado compartió vivencias personales que resuenan más allá del fútbol: el peso de las críticas, el valor de arrepentirse y la importancia de intentarlo otra vez.
La IA está absorbiendo el trabajo rutinario. Lo que queda —y lo que ahora diferencia a los líderes— son habilidades humanas perdurables, como la inteligencia emocional.
En conjunto, su patrimonio neto combinado es de 2,6 billones de dólares, un aumento de 200.000 millones respecto al mes pasado.
A lo largo de 2025, las portadas impresas de Forbes Ecuador retrataron a ejecutivos que marcaron el pulso en varias industrias. Estas historias revelan cómo distintas maneras de liderar construyen valor y sostienen el crecimiento en escenarios cambiantes.
Más allá de la confianza de Warren Buffett, Abel enfrenta el mayor desafío de liderazgo del capitalismo estadounidense: demostrar que la cultura Berkshire puede sobrevivir a su creador. Inversores, expectantes, ya miran de reojo al nuevo CEO.
