Anticipar objeciones, intervenir con respeto y hacer las preguntas correctas puede marcar la diferencia entre una reunión caótica y una conversación productiva en la que todos participan sin perder de vista el objetivo.
Maximizar los números sin violar las políticas corporativas es posible, pero suele destruir valor a largo plazo. Un análisis sobre cómo la alineación de KPIs y la demanda del usuario final evitan "tomar prestado" del futuro.
La falta de certezas y de validación externa puede hacer que profesionales competentes empiecen a dudar de sí mismos al asumir mayores responsabilidades. Por qué la clave no está en evitar errores, sino en confiar en la capacidad para adaptarse y recuperarse.
Los orígenes de esta empresa se remontan a 1931. Ese año, el ambateño José Filometor Cuesta Tapia empezó a elaborar productos de caucho en un pequeño taller. Hoy, 95 años después, la empresa produce ocho millones de pares de botas agrícolas al año que se venden en Ecuador, Colombia y Perú. Su planta de producción ocupa 20.000 metros cuadrados y sigue innovando.
Thomas P. Bostick, subdirector de Operaciones del Centro Nacional de Comando Militar del Pentágono cuando ocurrieron los atentados, relata en primera persona lo que vivió ese día y explica por qué la capacitación, la confianza y resiliencia son claves para responder ante lo inesperado.
John Ternus recurrió a preguntas retóricas, comparaciones con la competencia y guiños a las históricas presentaciones de Steve Jobs para mostrar el iPhone Duo y reforzar su perfil como nuevo líder de Apple en plena era de la inteligencia artificial.
Estos intercambios privados muestran por qué muchos founders se traban incluso cuando saben qué hacer. El problema suele aparecer entre la decisión que reconocen como correcta y lo que finalmente se animan a ejecutar.
Grupo Oro Verde prepara una nueva etapa de expansión con cinco hoteles en Ambato, Santo Domingo, Samborondón y Quito. La cadena, prevé destinar alrededor de US$70 millones hasta 2030 para ampliar su presencia a 15 hoteles y consolidar su liderazgo en el sector.
Un experto en desarrollo profesional explica cuáles son los errores que pueden agravar la situación, cómo plantear las prioridades con claridad y por qué pedir ayuda a tiempo puede evitar el burnout.
Elegir bien no depende solo de la intuición; también exige método y criterio. Esta selección reúne autores que explican cómo ordenar la cabeza ante dilemas cotidianos, laborales y personales.
Luego de casi tres décadas en la industria del salmón en Chile, Pablo Leyton llegó a Ecuador para liderar la dirección Global de Feed Technology, en la multinacional Vitapro. Su experiencia técnica enfrenta el desafío de hacer más eficiente la producción de camarón.
La tecnología está modificando las primeras tareas del trabajo, esas que durante años funcionaron como una escuela silenciosa para los perfiles más jóvenes. Mientras las compañías piden criterio, autonomía y experiencia desde el inicio, muchas de las instancias donde esas capacidades se desarrollaban están siendo automatizadas, comprimidas o directamente dejadas de lado.
El principal accionista de Splendor habló con Forbes Ecuador. Contó cómo se enamoró del país y por qué decidió invertir aquí. Se describe como un constructor, agricultor y ganadero.
Enrique Heller y su primo político fundaron Enmarsi, la empresa que controla las franquicias de Pollo Campero, Pollo Gus y Texas Chicken. Opera 38 locales de las tres marcas en el país. Procesa 1,7 millones de aves al año, emplea a 593 trabajadores y facturó US$ 37,83 millones en 2025, según la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros.
Detrás de los logros impresionantes y números increíbles hay una historia humana de humildad, resiliencia y una ética que no cambió nunca. El poder de despedirte dejando las cosas mucho mejor de cómo las encontraste
OpenIA hizo públicos los resultados medidos para Jalapeño, su chip de inferencia personalizado, en la conferencia Hot Chips el 25 de agosto. La demanda eléctrica de los centros de datos aumentó un 17 % en 2025, mientras que la demanda de instalaciones centradas en IA se disparó un 50 %, según la Agencia Internacional de la Energía.
Katherin Miño es la CEO de Puntonet desde 2012. Empezó en la compañía cuando eran apenas 20 colaboradores. Hoy lidera una operación que en 2025 generó ingresos de US$ 89,8 millones y un equipo de 1.300 trabajadores. Esta es su historia.
La presión por encajar puede debilitar la capacidad de sostener una voz propia mucho antes de llegar a una oficina. Esa fragilidad, lejos de desaparecer con la experiencia, podría profundizarse con el paso del tiempo.
En un mundo tecnológico, el verdadero diferencial no está en lo que cada profesional posee, sino en su capacidad para combinarlo con lo que otros saben, tienen y pueden crear.
