Juan Carlos Berrú fue testigo y sobreviviente de la crisis bancaria del Ecuador. Hoy es el presidente ejecutivo de Grupo Futuro, un holding de 20 empresas que en 2024 facturó US$ 700 millones. Esta es la historia de un hombre que desafió el sistema, el destino y sus propios límites.
El colombiano Daniel Barrero es el CEO de Grupo Human, una consultora enfocada en el manejo del talento humano. En 2024 la firma que dirige Barrero atendió 380 clientes y este año la meta es cerrar con ingresos por dos millones de dólares.
Tecnología, riesgo, historia y liderazgo se entrelazan en títulos que marcan la agenda intelectual de quienes conducen las compañías más relevantes del planeta.
Puede parecer un sinsentido, pero algunas personas en puestos de dirección ejercen su liderazgo con tal potencia que terminan impactando negativamente en los demás. Mientras esos líderes creen que están brillando en la organización, lo que muchas veces hacen es minar las capacidades de sus colaboradores. El exceso de una virtud se convierte, entonces, en una desventaja. En estas líneas cada cual podrá reconocer si se siente un líder "multiplicador" o, por el contrario, si es un "disminuidor" que desperdicia talento, monopoliza las decisiones o genera estrés en su entorno.
Según un estudio reciente de la Business School de Barcelona (EADA), un 93,5 % de las trabajadoras presenta al menos un síntoma y, sin embargo, solo el 5 % de las empresas ofrece medidas de apoyo.
Spoiler: no es falta de motivación. En Argentina no le decimos quiet quitting. Le decimos hacer la plancha. Y aunque el fenómeno se popularizó globalmente durante la pandemia, nosotros lo conocíamos de antes.
El repliegue sobre el desarrollo del chip 18A, la clausura de áreas clave y los recortes de personal hacen que la separación de su división de fundición sea una jugada cada vez más plausible. La empresa empieza a ordenar su estructura interna y a diseñar un relato más simple para seducir al mercado.
Después de una separación turbulenta y una batalla legal millonaria, Phil Shawe quedó como único dueño de TransPerfect, una empresa con 10.000 empleados y clientes globales. Su mudanza a Puerto Rico, su guerra contra los tribunales de Delaware y sus planes con inteligencia artificial revelan a un personaje tan obsesivo como ambicioso.
Francisco Jarrín, gerente de Calbaq, asegura que motivar al equipo es fundamental para que una empresa prospere.
Achachay es la apuesta de Carolina Ávalos por profesionalizar la internacionalización de marcas ecuatorianas. Trabaja como socio comercial con cinco marcas y proyecta ventas por más de US$ 1,5 millones en los próximos 18 meses.
Una declaración a destiempo, mal redactada o vacía puede empeorar el conflicto y arrastrar a toda la organización. Qué puntos hay que tener en cuenta antes de salir a hablar.
Invertir es una estrategia de vida. Para los ecuatorianos que logran ahorrar un capital de US$ 100, US$ 500 o US$ 1.000, la gran pregunta es: ¿y ahora qué? ¿Dónde coloco este dinero para que crezca, me proteja del futuro y no se evapore con el tiempo? Conversamos con Bernardo Orellana, gerente general de ANEFI (Administradora de Fondos y Fideicomisos), para entender con claridad (sin tecnicismos innecesarios) cuáles son las opciones reales, accesibles y seguras que existen en suelo ecuatoriano.
Desde una fábrica en Pensilvania hasta nuevos mercados en Asia, Pete Ruggiero detalla cómo la marca quiere extender su influencia sin perder el vínculo emocional con quienes crecieron dibujando con sus crayones. Su plan: combinar tecnología, emoción y presencia global para sostener la creatividad todo el año.
Los funcionarios consulares, funcionarios del servicio exterior que trabajan en embajadas o consulados de Estados Unidos, monitorearán publicaciones o mensajes potencialmente hostiles
Las becas son para carreras en las áreas de educación, jurídico, empresa, campus creativo, ciencias Steam, salud, deporte y sostenibilidad.
Pichincha registra 27.401 Sociedades por Acciones Simplificadas, seguida de Guayas con 23.431, Azuay con 4.986 y Manabí con 3.201.
El acceso a la educación de excelencia sigue estando afuera, en forma de convocatorias internacionales que abrirán en los próximos meses. Aquí no se trata de perder oportunidades, sino de saber verlas venir.
La indolencia laboral revela una desconexión emocional en el equipo. Por qué ocurre este fenómeno y de qué manera los líderes pueden transformarlo para revitalizar el compromiso y la innovación.
Aunque muchas veces quedan opacados por colegas más ruidosos, quienes lideran desde la introspección pueden marcar la diferencia si aprenden a jugar con sus propias reglas. Esta guía reúne herramientas prácticas para dirigir equipos con autenticidad, sin necesidad de impostar seguridad en voz alta.
