Mantenerse al margen de la refriega sociocultural ya no es una opción para la mayoría de las marcas y empresas. ¿Puede la “seguridad” ser un marco para cuándo y cómo los CEO y CMO deberían considerar actuar?
Cuando se gana, nadie cuestiona al jinete ni al caballo, la discusión estará acotada solo acerca de quién se lleva la mayor porción de responsabilidad sobre el éxito. Ahora bien, cuando se pierde, comienza otra carrera; la grieta surge de manera inmediata, natural y brutalmente.
Las buenas intenciones de un líder pueden promover comportamientos que parecen buenos "en el momento", pero que terminan teniendo consecuencias negativas a largo plazo.
Muchas organizaciones empezaron a invertir en las personas, quienes, al fin y al cabo, son el alma de cada modelo de negocio.
Los líderes de hoy necesitan aprovechar una cartera de habilidades mixtas, adecuadas a nuestras circunstancias en constante evolución.
Dejar que nuestras emociones se salgan de control a menudo conduce a malas decisiones.
Un grupo de investigadores de la Universidad de Michigan y Universidad de Carolina del Norte llegaron a una conclusión sorprendente sobre la elección de mentores.
Algunos nacen para ser líderes, otros aprenden a serlo.
En los negocios se cometen una y otra vez los mismos errores, pero este año todo tiene que cambiar.
Los líderes que logran resultados son aquellos que despiertan su ser interno y lo manifiestan en su hacer cotidiano; a través de este proceso, generan y mantienen un alto nivel de confianza en sí, e inspiran a que eso mismo sea mutuo entre los integrantes de un equipo.
