Durante el año 2024, así como en la pandemia, volvió a resonar la resiliencia como una cualidad de los ecuatorianos y sus empresas. La resiliencia es buena cuando las crisis y los shocks son esporádicos, pero cuando son tan recurrentes como en el Ecuador, la resiliencia comienza a parecerse más a complacencia.
Planificar el 2025 se volvió un acto de adivinanza y cortoplacismo, que tendrá a las empresas adaptándose mes a mes, más que anticipándose estratégicamente. Resiliencia en momentos de crisis, pero poco enfoque en competitividad y desarrollo.
Será muy difícil alcanzar la meta del 0,9% que proyecta el BCE, y seguramente estaremos más cerca del 0,1% que proyecta el FMI, con al menos un trimestre en negativo en el año (quizás dos). Las empresas deberán proyectar su cierre de año en un entorno de muy bajo crecimiento económico e incertidumbre política.
