En las empresas, el liderazgo también puede funcionar en “off”. Es ese estado en el que las personas operan en automático, se desconectan de quienes las rodean y confunden autoridad con la necesidad de demostrar que tienen todas las respuestas.

 Para la guayaquileña Tatiana Rodas, energy speaker international especializada en gestión emocional, oratoria, experta en dinámicas de alto impacto e interventora de equipos de alto rendimiento, el desafío de los directivos es precisamente recuperar la conexión humana y transformar la forma de liderar. 

Creadora del método ON, con el que entrena la presencia, la energía y la fisiología (comunicación no verbal) de líderes y equipos de alto rendimiento, Rodas identifica cuatro competencias que considera determinantes para los líderes actuales y que parten como habilidades blandas: inteligencia emocional, adaptabilidad, escucha activa y pensamiento crítico.

 Además, agrega, el liderazgo también parte de reconocer que no es posible agradar a todos y que cada persona debe encontrar una forma auténtica de ejercer su rol. Este aspecto adquiere relevancia en los cargos gerenciales, donde la presión por responder a las expectativas puede terminar desplazando la identidad personal.

 “Existe un ser humano que se está apagando. Y justamente ante eso se requiere un cambio de mentalidad”, advierte. Con más de 8.000 horas de capacitación en oratoria, más de 3.000 personas entrenadas en seis países, como energy speaker activa la energía, el cuerpo y la presencia desde la que se comunica, para que el mensaje genere conexión real y transformación en quien escucha. 

En los entrenamientos y conferencias, la música es la primera herramienta que usa: no como ambientación, sino como activador. Cuando la fisiología se enciende, equipos completos o audiencias enteras se transforman: las personas dejan atrás el personaje profesional y se conectan desde un lugar genuino. Esa apertura mental y corporal es la que permite que las ideas se escuchen y se vivan. Y lo que se vive en el cuerpo no se olvida: se integra y se transforma en acción.

Para Rodas, un ejecutivo que reacciona constantemente desde la emoción puede terminar trasladando sus problemas personales al entorno laboral y afectar a todo el equipo. De allí que la inteligencia emocional significa gestionar antes de dirigir.

 “Parte del trabajo consiste en dejar de asumir, juzgar o tomarse cada situación como algo personal. No te tomes nada personal”, dice, al considerar que esta actitud permite reducir conflictos y comprender mejor a quienes forman parte de una organización, y ahí es donde comienza la maestría.

 Su Método ON integra fisiología, foco y lenguaje. La fisiología entrena el cuerpo como herramienta de presencia y energía. El foco entrena la atención. El lenguaje no se trata de hablar bien, sino de comprender qué se comunica, cómo se recibe y qué impacto genera. (P)

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