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Liderazgo

Tres consejos de ChatGPT para iniciar un negocio secundario que genere $1,000 al mes

Ante la continua incertidumbre económica, los trabajos secundarios están en auge, ya que muchas personas necesitan ingresos extra o ahorrar para objetivos específicos. La IA puede ayudar a identificar y lanzar rápidamente un trabajo secundario viable, mediante este enfoque estratégico y multifacético (que incluye una auditoría de habilidades, validación de mercado y un plan de acción iterativo) y tres sugerencias complementarias de IA.

Liderazgo

El poder de la presencia: Tu oficina no es una estrategia

La mayoría de las empresas no pueden responder a una pregunta sencilla: ¿para qué sirve realmente la oficina? Mientras los líderes no consideren la presencia física como un activo estratégico, los mandatos seguirán fracasando. Conoce aquí por qué.

Liderazgo

El poder de la presencia: la habilidad más difícil de dominar

La IA está reemplazando los trabajos que se realizan frente a las pantallas. Los que requieren confianza, juicio en tiempo real y presencia humana están demostrando ser mucho más duraderos. ¿Cómo las habilidades blandas nos distinguen?

Money

Milei apuesta todo a Washington: la nueva doctrina exterior argentina

En una entrevista con LN+, Milei profundizó su apuesta por una alineación estratégica plena con Estados Unidos, presentada como piedra angular para atraer inversión, modernizar la defensa y redefinir la inserción internacional de la Argentina en el nuevo orden global.

Liderazgo

Por qué se rompe el contrato psicológico en las empresas y cómo repararlo

En cualquier vínculo o relación entre personas existen muchos acuerdos tácitos, un conjunto de pactos silenciosos que operan para que las cosas funcionen. Cuando ese contrato se rompe, cuando una de los dos partes defrauda a la otra en algo que estaba consensuado de antemano, empiezan los problemas.

Liderazgo

Cómo ser más eficiente en tu empresa sin despedir empleados

La verdadera eficiencia no consiste solo en recortar costos, sino en recortar los adecuados. Por eso, antes de achicar el personal, los líderes deberían analizar dónde se está gastando más de la cuenta y qué se puede mejorar.

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