El evento que financia al Costume Institute busca superar su propia marca de recaudación mientras enfrenta críticas por su principal sponsor y redefine el equilibrio entre exclusividad, negocio y exposición global.
Tras su exitosa salida a bolsa por US$ 2.200 millones, Madison Industries, de Larry Gies, está demostrando que incluso las empresas menos glamurosas pueden generar rendimientos extraordinarios.
Desde su lanzamiento en 1957, el índice S&P 500 ha ofrecido una rentabilidad anual promedio superior al 10 %. Según datos publicados en los informes SPIVA de S&P Dow Jones Indices, solo el 10 % de los fondos de gran capitalización han superado al S&P 500 en los últimos 15 años. Estos resultados sugieren que invertir en el índice completo parece una opción más inteligente.
Arturo Sánchez, vicepresidente de Flexiplast, es testigo y protagonista de la evolución de la compañía desde su apertura, hace 32 años (1994). Pasó de una pequeña planta en Cuenca a convertirse en referente nacional en empaques plásticos, con sede en Quito. Exporta a cuatro países. Ahora, también como líder gremial, impulsa la innovación, el reciclaje y la transformación del sector hacia un modelo más competitivo y sostenible.
Plutón vuelve a ser noticia. Jared Isaacman, director de la NASA, sugirió recientemente que quizás los astrónomos deberían reconsiderar su decisión de degradarlo de "planeta" a "planeta enano".
Camilo Pinzón, CEO y fundador de Yu Connect, cree que el sistema educativo ecuatoriano es rígido y que tiene el reto de evolucionar con nuevos paradigmas. Para esto propone un sistema modular, apilable y personalizable.
Amazon, Alphabet, Microsoft, Meta y Tesla tienen presupuestado gastar hasta US$ 750.000 millones este 2026. Eso significa más del doble del gasto del año pasado. A pesar de superar las expectativas de Wall Street en métricas como ingresos y crecimiento, las acciones de Amazon, Microsoft y Meta están a la baja en el primer trimestre.
Clave apuesta por reemplazar la intuición con datos en la gestión diaria de restaurantes. Sus agentes de inteligencia artificial ya operan en más de 100 locales.
El decano de Artes Liberales de la Universidad San Francisco de Quito, Santiago José Gangotena, explica a Forbes Ecuador por qué aprender a conversar, disentir y convivir se ha convertido en una de las competencias más urgentes en la educación actual.
Con una inversión cercana al millón de dólares, Felipe Zevallos y José Andrés Miranda aceleran la transformación de Zipperflex para competir en un mercado cada vez más exigente.
El español Rubén Duque creó el método YEN: Yo - Ellos - Nosotros. Se trata de un modelo que permite ir del liderazgo individual al rendimiento colectivo. Nos cuenta lo que implica el trabajo en equipo y lo perjudicial que es el ego en los entornos colectivos.
Esta iniciativa se enfoca en mostrar el Ecuador innovador. El listado se dará a conocer en noviembre de 2026.
Tras 14 años de crecimiento orgánico y autofinanciado, su fundador, Lior Lewensztain, explica cómo logró superar los US$ 100 millones en ingresos anuales apostando a la disrupción real.
Mientras destinan decenas de miles de millones de U$S a infraestructura de inteligencia artificial, Meta y Microsoft reestructuran sus plantillas: despidos masivos, retiros anticipados y una gestión de recursos humanos que redefine qué puestos sobreviven a la automatización.
Heredera del grupo empresarial que su padre comenzó a construir en Cuenca en 1943 con una joyería, Rocío Vázquez contribuyó a transformar ese negocio familiar en un conglomerado que hoy reúne joyerías, hoteles, proyectos inmobiliarios y editoriales. En conjunto, las empresas generan cerca de 150 empleos directos y ventas anuales por US$15,5 millones.
Giuliano Pagano revela las claves de la mentalidad de élite. Cómo pasó de trabajar como albañil a liderar una startup que factura en 17 países y potencia a los jugadores de fútbol. El paralelismo con el management y los equipos de alto rendimiento.
La guayaquileña Gala Alvear decidió crear una marca de ropa cuando tenía 20 años. Seis años después, tiene una tienda física en Urdesa, en Guayaquil, realiza envíos internacionales y registró su marca en Estados Unidos. Anualmente factura US$ 500.000.
Embargos, diagnósticos médicos, rechazos y carencias sirvieron como motor para impulsar proyectos de impacto. Cinco historias muestran cómo el golpe inicial puede convertirse en una oportunidad.
La movida abrió una puerta para que pequeños inversores se acerquen a una de las firmas de inteligencia artificial más codiciadas por Wall Street.
