El management importa
El “aburrido” management sigue siendo importante: establecer objetivos claros, crear las condiciones para que las personas contribuyan a alcanzarlos y medir los avances sigue siendo, al final, un buen negocio.
Aldo Salinas
Disrupción: ¿por qué las startups logran desplazar a empresas establecidas?
Cuando una nueva tecnología o modelo de negocio exige capacidades distintas a las que hicieron exitosa a la empresa, probablemente la mejor estrategia sea experimentar con esa innovación en una organización autónoma, en lugar de hacerlo dentro de la organización existente.
El poder del networking
El verdadero poder del networking no está en acumular contactos, sino en construir una red capaz de acercarnos a personas que piensan diferente, trabajan en industrias distintas y enfrentan problemas desde otras perspectivas.
Creencias contrarias: el ADN de la innovación
Las innovaciones más radicales no comienzan con los datos, sino con una creencia que todavía no puede justificarse con ellos. Solo después, mediante la experimentación, esa creencia encuentra evidencia a su favor o en su contra.
Cómo piensa un estratega
Cuanto más amplia sea la experiencia acumulada por el estratega, mayor será su capacidad para encontrar analogías útiles e identificar soluciones.
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