Aprendizaje organizacional: ¿cómo ocurre?
La estabilidad permite que la empresa sea eficiente; el cuestionamiento evita que se vuelva demasiado rígida. Muchas veces, el aprendizaje organizacional ocurre justamente en esa tensión.
Aldo Salinas
¿Por qué algunos países regulan más la actividad empresarial que otros?
Toda economía necesita reglas para funcionar. El problema surge cuando esas reglas se convierten en una acumulación de trámites, permisos y procedimientos que elevan los costos de transacción y terminan afectando la eficiencia de las empresas y a la economía en general. Pero esa carga regulatoria varía enormemente entre países ¿Por qué?
Por qué los problemas estratégicos deberían resolverse en equipo
Si necesitamos equipos heterogéneos, pero esa misma heterogeneidad puede generar impedimentos y sesgos, ¿cómo hacemos para aprovecharla? La clave está en diseñar procesos estructurados y disciplinados que ayuden a superar esas dificultades.
El management importa
El “aburrido” management sigue siendo importante: establecer objetivos claros, crear las condiciones para que las personas contribuyan a alcanzarlos y medir los avances sigue siendo, al final, un buen negocio.
Disrupción: ¿por qué las startups logran desplazar a empresas establecidas?
Cuando una nueva tecnología o modelo de negocio exige capacidades distintas a las que hicieron exitosa a la empresa, probablemente la mejor estrategia sea experimentar con esa innovación en una organización autónoma, en lugar de hacerlo dentro de la organización existente.
El poder del networking
El verdadero poder del networking no está en acumular contactos, sino en construir una red capaz de acercarnos a personas que piensan diferente, trabajan en industrias distintas y enfrentan problemas desde otras perspectivas.
Creencias contrarias: el ADN de la innovación
Las innovaciones más radicales no comienzan con los datos, sino con una creencia que todavía no puede justificarse con ellos. Solo después, mediante la experimentación, esa creencia encuentra evidencia a su favor o en su contra.
Cómo piensa un estratega
Cuanto más amplia sea la experiencia acumulada por el estratega, mayor será su capacidad para encontrar analogías útiles e identificar soluciones.
-
1.
Noboa y Fujimori apuestan por acuerdos comerciales, interconexión eléctrica y venta de crudo ecuatoriano
-
2.
Ecuador innova y crece en el mercado de los centros comerciales
-
3.
Construyó durante 10 años un puente para presentar el Ecuador al mundo
-
4.
Una tablita, una parrilla y 30 años en los patios de comida
-
5.
Banco Pichincha mejora su calificación internacional y vuelve al mercado de valores
-
6.
Petrolera chilena adquiere la operación de Pluspetrol Ecuador por US$ 207 millones
-
7.
US$ 15 millones en un proyecto habitacional wellness, a 30 minutos de Cuenca
