En la Gala del Met, el look de Saint Laurent que lució Madonna no fue solo una obra de arte, sino que tenía un propósito. Inspirado en La tentación de San Antonio (Fragmento II) de Leonora Carrington , para mí refleja una realidad fundamental del liderazgo: puedes moldear el mensaje, pero no cómo se interpretará finalmente.
Si bien las marcas siguen creando la narrativa, las audiencias más jóvenes y exigentes son ahora las que deciden su significado, a menudo en tiempo real, en plataformas como TikTok. Para los líderes, este es el punto de inflexión: la influencia ya no se define por lo que se proyecta, sino por la rapidez con que se interpreta, se comparte y se transforma.
Estas son las lecciones que podemos aprender del magnífico momento de Saint Laurent y Madonna en la Met Gala.
El control ya no es la señal
@@FIGURE@@En el liderazgo y la creación de marcas, el control ya no es absoluto. Se moldea a través de la percepción y luego es construido, comunicado e interpretado por otros.
Permítanme explicarles.
La pintura de Carrington presenta una figura que parece dirigir un vasto río desde una embarcación: serena, deliberada, casi autoritaria. Pero la magnitud del flujo sugiere algo completamente distinto. Lo que parece controlado ya se mueve más allá de cualquier punto de dirección definido.
En la moda y el entretenimiento, esto se ve por doquier. Las imágenes se construyen con precisión, pero la percepción del público evoluciona por sí sola. ¿Qué implica esto para el liderazgo? Quienes destacan no intentan controlarlo todo, sino que saben reconocer y aceptar dónde termina el control y comienza la influencia.
Las investigaciones revelan que el 86 % de los líderes afirman ser un ejemplo de cambio, pero solo alrededor de la mitad de los empleados están de acuerdo, lo que pone de manifiesto una brecha significativa entre la intención del liderazgo y la percepción externa.
La percepción define el poder.
En segundo lugar, hoy en día la influencia no consiste en estar presente en todas partes, sino en estar posicionado exactamente donde importa.
Esta realidad bien podría estar representada por las figuras de Carrington en La tentación de San Antonio (Fragmento II), que parecen individuales, pero permanecen conectadas dentro de una estructura mayor. Nadie existe de forma aislada; cada uno está interconectado y moldeado por el sistema que lo rodea.
Lo mismo ocurre con la influencia cultural y el entorno en el que operan las marcas. La visibilidad por sí sola ya no basta; el posicionamiento estratégico —dentro de redes, narrativas y momentos clave— es lo que determina el impacto. Y, como ya he mencionado, este enfoque también otorga a una marca una mayor relevancia cultural.
Un estudio de Kantar demuestra que las marcas significativamente diferentes superan al mercado bursátil en un 96 % a lo largo del tiempo, lo que demuestra el valor comercial de la relevancia cultural y el posicionamiento distintivo. @@FIGURE@@
Las personas y las marcas que generan mayor impacto no son necesariamente las más ruidosas, sino las que están mejor posicionadas: alineadas con las señales culturales adecuadas en el momento oportuno.
La influencia reside en la interpretación.
@@FIGURE@@Si la pintura de Leonora Carrington nos recuerda que el control es una ilusión, entonces el movimiento se convierte en la nueva realidad para los líderes.
Las marcas y los fenómenos culturales más efectivos de hoy en día rara vez se planifican en exceso. De hecho, me atrevería a decir que cuanto más controlada esté una marca, más probabilidades hay de que fracase. Es un cambio crucial para los líderes: crear las condiciones, pero no sobreplanificar el resultado. Dejen que fluya, y la gente le dará importancia.
Porque una vez que una marca se lanza —a la cultura, al público, a la interpretación— ya no pertenece únicamente a quienes la crearon. Se mueve, evoluciona y gana relevancia a través de cómo se transforma en tiempo real.
Eso es lo que hace que el momento entre Madonna y Saint Laurent en la Met Gala sea tan impactante. No es algo fijo. Viaja —a través de las redes sociales y la prensa— adquiriendo un nuevo significado con cada interpretación.
Las investigaciones demuestran que solo el 43% de los líderes dedican más de la mitad de su tiempo a iniciativas de transformación, lo que refuerza la idea de que la ejecución se desvía rápidamente de la intención original a medida que las ideas avanzan a través de sistemas complejos.
Los líderes y las marcas que comprenden esto no intentan controlar cada resultado. Establecen una dirección, crean significado y luego permiten que la narrativa cobre vida propia.
El poder de Saint Laurent
@@FIGURE@@Por último, el momento de la Met Gala, Madonna y Saint Laurent no solo puso de manifiesto un cambio en la forma en que operan el control y la percepción, sino también cómo Saint Laurent se ha convertido en un ejemplo de primera clase de una marca tradicional que avanza en la dirección correcta desde hace décadas.
Desde sus inicios, la marca se ha centrado menos en mantener el control y más en redefinirlo: desde la introducción del revolucionario traje de noche Le Smoking y el desafío a los códigos de vestimenta tradicionales, hasta devolver el poder de expresión al individuo. Saint Laurent nunca se ha limitado a lo que se vestía, sino a lo que representaba. Y esa narrativa a través de la metáfora sigue siendo una poderosa estrategia de marca.
Y si bien muchas marcas tradicionales se han inclinado por la preservación, Saint Laurent ha seguido evolucionando, impulsada en gran parte por el liderazgo de su director creativo, Anthony Vaccarello, quien constantemente ha tomado decisiones audaces y, a veces, incómodas, en lugar de optar por lo seguro.
En ese sentido, Vaccarello se convierte en la personificación de este modelo de liderazgo: uno que prioriza la reinvención sobre el control. Y como ya he recalcado , es precisamente esta disposición a evolucionar, en lugar de controlar minuciosamente cada resultado, lo que mantiene la relevancia cultural a largo plazo. @@FIGURE@@
Eso es lo que distingue a la marca. Saint Laurent no solo crea colecciones, sino que construye señales culturales, generando las condiciones para que el significado surja de forma espontánea, en lugar de imponerlo directamente. De este modo, mantiene un equilibrio singular: una perspectiva inconfundible, pero a la vez inmutable.
Lo que distingue a esta firma no es solo su capacidad de evolución, sino también su disciplina a la hora de no sobreexplicar. Bajo la dirección de Anthony Vaccarello, se percibe claramente que, en el panorama actual, la moderación puede ser más poderosa que el control, y que la relevancia se gana no forzando el significado, sino dejando espacio para él.
Porque si la lección aquí es que el control suele ser una ilusión, entonces Saint Laurent es una de las pocas casas que ha aprendido a trabajar dentro de esa tensión: dando forma a la cultura, al tiempo que permite que evolucione.
La nueva realidad del líder
@@FIGURE@@No me cabe duda de que la moda es una industria basada en la imagen, en el control, en el detalle, al igual que muchas otras industrias.
Pero ¿qué sucede cuando surge una nueva generación capaz de ver más allá de las apariencias, que quiere seguir su propio camino y que está más interesada en ceder el control? Ese comportamiento continúa transformando la cultura. Y la cultura rara vez se mantiene intacta. Los líderes más eficaces, como los de Saint Laurent, lo reconocen y comprenden que el liderazgo, al igual que la cultura, también debe evolucionar. @@FIGURE@@
Quizás sea precisamente por eso que Saint Laurent resulta tan relevante en este momento: una marca que ha desafiado constantemente las convenciones, redefinido el control y que cada vez más funciona como una fuerza cultural en lugar de ser simplemente una marca de moda.
Porque cuando la percepción te trasciende, la ventaja ya no reside en controlar cada resultado, sino en saber cómo posicionarte dentro de algo que ya está en movimiento.
Así que les dejo con esta pregunta: ¿Intentan ustedes, como el personaje de La tentación de San Antonio (Fragmento II), imponer el control, o son lo suficientemente conscientes como para dejarse llevar por la corriente? Porque la verdadera cuestión no es si tienen el control, sino si alguna vez lo tuvieron.
*Nota publicada originalmente en Forbes US.