Las seis ediciones impresas de Forbes Ecuador en 2025 retratan cifras récord, planes de expansión o estrategias corporativas. Cuentan, sobre todo, historias de liderazgo. Detrás de cada portada hay decisiones, trayectorias, aciertos y visiones que ayudan a entender hacia dónde se mueve el ecosistema empresarial del país.
Esas seis entregas concentran grandes conversaciones sobre banca, finanzas populares, hotelería, industria, comercio y consumo.
Back to basics
Edición # 22
La portada de la edición 22 puso el acento en un liderazgo que privilegia la claridad sobre el ruido. El presidente ejecutivo de Banco Guayaquil define su estilo con una premisa simple pero poderosa: guiar más que dar órdenes.
En 2024, la entidad superó los US$ 1.064 millones en ventas, con 2,6 millones de clientes, de los cuales el 60 % ya opera de forma digital. A ello se suman 2.864 colaboradores que sostienen una de las instituciones financieras más influyentes del país. El minimalismo de su escritorio —ordenado, sencillo, funcional— es una extensión de su manera de trabajar disciplina, visión estratégica y competitividad bien entendida.
El cerebro detrás del imperio
Edición # 23
Desde la comunidad indígena de Chibuleo, en Tungurahua, hasta liderar uno de los grupos cooperativos más sólidos del Ecuador, la historia de Luis Alfonso Chango es una de las más singulares del año. Hoy, su patrimonio económico ronda los US$ 15 millones y encabeza la Cooperativa de Ahorro y Crédito Mushuc Runa, con activos por US$ 630 millones.
Con seis negocios adicionales, entre ellos un equipo de fútbol en la Serie A y un ambicioso complejo deportivo que aspira a competir con Disneyland —con una inversión de US$ 200 millones—, Chango es una mente estratégica que nunca perdió el vínculo con su origen.
Cada día, una ilusión
Edición # 24
En la hotelería, el liderazgo se aprende desde abajo. Así lo demuestra Edmundo Kronfle Antón, presidente ejecutivo y accionista de la cadena Oro Verde, quien antes de dirigir, peló papas, tendió camas, limpió baños y pintó paredes. Esa formación operativa, heredada de una filosofía familiar clara —“quien no conoce la trinchera no puede liderar la tropa”— forjó el carácter del CEO de una de las cadenas hoteleras más emblemáticas del país.
En 2024, el grupo facturó US$ 35 millones y proyecta cerrar 2025 con US$ 40 millones. Su hoja de ruta incluye cinco nuevos hoteles en tres años, un modelo de franquicias y la internacionalización de la marca.
Cuando el hambre y la necesidad se juntan
Edición # 25
Aprender, practicar, perseverar y enseñar. Esos cuatro verbos resumen la vida empresarial de Roberto Maldonado, fundador y CEO del Grupo Colineal. Después de más de 50 años de trabajo, sigue activo, invirtiendo y soñando en grande. Su empresa es líder en su sector con ingresos anuales de US$ 40 millones.
Sus muebles llegan a 22 provincias del Ecuador, se exportan a Perú y Panamá y próximamente estarán en Costa Rica. En la última década, el grupo ha invertido US$ 40 millones, una cifra que continúa en ascenso.
Navegando en turbulencias
Edición # 26
Para John Wiener, presidente ejecutivo de Inducorp, la cualidad de un empresario es la adaptabilidad. Se define como democrático al trazar estrategias y como soldado al momento de ejecutarlas. A sus 44 años, este ingeniero comercial lidera un holding que agrupa siete empresas, 16 marcas y 955 colaboradores.
En 2024, el grupo facturó US$ 282 millones y proyecta cerrar 2025 cerca de los US$ 294 millones. Inducorp destina alrededor de US$ 250 millones anuales a la importación de vehículos, tractores, motores, tractocamiones y generadores eléctricos.
Un caso de estudio
Edición # 26
La portada de la edición 26 puso en primer plano una historia poco común: un matrimonio que se convirtió en caso de estudio empresarial. Lautaro Jetón y Susana Baculima Chimbo iniciaron su camino en 1989 con una tienda de abastos. Hoy, el Grupo Italimentos factura cerca de US$ 116 millones al año, emplea a más de 1.000 colaboradores, procesa 1.900 toneladas mensuales, cuenta con tres granjas y 50.000 animales, y llega a 36.000 puntos de venta a escala nacional.
“Nuestra relación es un caso de estudio, nadie la ha podido descifrar”, dice Susana. Tal vez porque no se trata solo de números, sino de intuición, confianza y una visión compartida que transformó un emprendimiento familiar en un imperio de alimentos.
Las portadas de Forbes Ecuador 2025 dejaron claro que el crecimiento no responde a una sola fórmula. Hay líderes que apuestan por lo esencial, otros por la expansión agresiva, algunos por la identidad y otros por la precisión operativa. En conjunto, estas historias resumen claves: liderar fue adaptarse, construir y sostener. (I)
