No hace falta estar al mando para empezar a liderar. Detectar estas señales en tu día a día puede marcar la diferencia entre quedarte en el mismo rol o dar el salto a cargos con mayor responsabilidad.
En una organización global como Securitas, la conducción no se reserva para las cúpulas: se cultiva en el día a día de quienes coordinan equipos. Qué aprendizajes dejan quienes gestionan talento en contacto directo con la operación.
Adaptarse a nuevas tecnologías, dominar herramientas digitales y construir vínculos sólidos ya no son diferenciales, sino condiciones básicas. Especialistas en talento explican qué prácticas pueden marcar la diferencia al buscar trabajo.
Romper la regla de no hacer negocios con amigos marca la vida profesional de Bernardo Varea. Junto a Martín Vaca, Pedro Tapia y Felipe Cevallos decidieron emprender, sobrevivieron a fracasos y consolidaron un grupo empresarial exitoso con tres empresas: Titania Tracking Solutions, Pointer y VidaBuena.
Entre reportes previsibles y frases ensayadas, se diluye lo más valioso: la posibilidad de pensar en voz alta y detectar lo que nadie se anima a decir.
Gritos, presión y control disfrazados de exigencia: cómo identificar a quienes conducen desde el maltrato y qué hacer para no quedar atrapado en un esquema que lastima más de lo que impulsa.
Un nuevo relevamiento revela el volumen real de las salidas vinculadas al sector y muestra cómo la falta de registro distorsionó la magnitud de un mercado que ya superó las 270 operaciones.
Liderar el cambio es más difícil cuando las suposiciones sobre la estabilidad se desmoronan constantemente. Los líderes pueden adaptar los esfuerzos de cambio cuando la volatilidad es constante y la certidumbre ya no existe.
Empresas como Quantum Art, QuEra y PsiQuantum están recibiendo inyecciones de capital sin precedentes para transformar desarrollos experimentales en productos concretos. Los inversores ya no esperan pruebas: quieren resultados, escalabilidad y soluciones listas para clientes reales.
Un estudio sobre fundadores que generaron empresas valuadas en más de US$ 125.000 millones revela un patrón poco habitual: la mayoría arrancó sin inversores, apostó a mercados sin líderes claros y retrasó el ingreso de capital externo para no perder el mando.
Un experimento con más de cien mil reportes anuales demuestra que separar las ganancias por origen y sumar inteligencia artificial mejora las predicciones financieras, incluso más que los métodos clásicos o el instinto experto.
Aprovecharon el pico de las acciones, se desprendieron de miles de millones y evitaron fuertes caídas. Entre movimientos planificados y apuestas personales, las ventas de papeles por parte de directivos y fundadores volvieron a marcar el pulso del negocio en un año agitado por la inteligencia artificial.
A lo largo de 2025, las portadas impresas de Forbes Ecuador retrataron a ejecutivos que marcaron el pulso en varias industrias. Estas historias revelan cómo distintas maneras de liderar construyen valor y sostienen el crecimiento en escenarios cambiantes.
El 2025 fue un año marcado por cifras que batieron récords, estrategias empresariales que impulsaron industrias y protagonistas que llevaron el nombre de Ecuador más allá de sus fronteras.
Sabe lo que hace, pero siempre se salta un paso. Qué hacer cuando un colega talentoso complica al resto por no respetar los procesos y cómo hablarlo sin generar roces.
Katya López Mena tiene más de tres décadas de experiencia en comercio exterior, lidera un grupo empresarial con presencia en Ecuador y Estados Unidos. Son cuatro compañías que atienden toda la cadena logística y factura US$ 5 millones anuales. Preside la Federación Ecuatoriana de Agentes de Aduana y sigue marcando camino en un sector altamente dinámico.
Santiago Terán Dammer preside La Fabril que está dividida en dos holdings, industrial e inmobiliario. Es un conglomerado que factura US$ 619,7 millones, con un portafolio de 20 marcas y más de 8.000 colaboradores. Llegó a la empresa hace 23 años de la mano del fundador.
Mientras la mayoría de las compañías queda atrapada en pruebas piloto sin impacto real, un grupo reducido consigue que la inteligencia artificial transforme de verdad la forma en que se trabaja. Qué hacen distinto y por qué no depende solo de la tecnología.
Impulsada por una mezcla de instinto, contactos y decisión, Beth Turner armó en pocas semanas su propia firma de inversiones y ya financió una veintena de startups ligadas a inteligencia artificial, energía y robótica. Su objetivo: convertirse en la primera llamada de quienes arrancan desde cero.
