La compañía lanzó una plataforma de IA para empresas que integra agentes, publicidad, ventas y atención al cliente. Con millones de anunciantes dentro de su ecosistema, la iniciativa amenaza el negocio de las firmas de software que dependen de las pequeñas y medianas compañías.
Mientras la IA redefine qué tareas hace una persona y cuáles una máquina, compañías argentinas de distintas industrias empezaron a entrenar a sus líderes en gestión emocional. No es una moda de bienestar: los datos muestran impacto en rotación, accidentes laborales y rentabilidad.
Starbucks cerrará alrededor de 250 locales en Norteamérica que, a su juicio, tenían un rendimiento financiero deficiente o no ofrecían su "experiencia de cafetería", según informó la compañía en un documento presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores el jueves, en el marco de su proceso de reestructuración.
La compañía acelera sus planes de expansión con una fuerte apuesta de capital destinada a ampliar la producción, perfeccionar su tecnología y ganar terreno frente a sus principales competidores.
Las compañías distribuyeron cerca de US$1,33 billones entre dividendos y recompras durante el segundo trimestre de 2026. La tecnología desplazó al sector financiero en recompra de acciones, mientras los bancos conservaron su liderazgo entre quienes pagan dividendos.
Maximizar los números sin violar las políticas corporativas es posible, pero suele destruir valor a largo plazo. Un análisis sobre cómo la alineación de KPIs y la demanda del usuario final evitan "tomar prestado" del futuro.
Starbucks planea destinar alrededor de US$ 1.000 millones a renovar hasta 9.000 cafeterías propias en América del Norte. La compañía quiere que sus locales vuelvan a funcionar como espacios cómodos donde los clientes puedan sentarse, reunirse o pasar tiempo, en lugar de utilizarlos únicamente para retirar un pedido. La estrategia recupera el concepto de "tercer lugar", con el que la marca históricamente buscó ofrecer un punto de encuentro por fuera del hogar y del trabajo, según informó el Financial Times.
Un informe de Korn Ferry reveló que el 61% de los empleados ya cumple tareas que corresponden a más de un solo puesto de trabajo, mientras muchas empresas destinan miles de millones a una tecnología que promete eficiencia, pero no siempre reduce la carga laboral.
Entre enero y junio de 2026, el comercio concentra el 45 % de la facturación de las empresas. El sector con mayor crecimiento interanual fue minería, con 29,9 %.
El último índice de Vistage muestra que la rentabilidad y los costos son la principal preocupación del empresariado argentino. Sin embargo, la historia corporativa —desde Boeing hasta las pymes locales— demuestra que cuando el margen se convierte en el único objetivo, el negocio entra en su espiral más peligrosa.
La tecnología está modificando las primeras tareas del trabajo, esas que durante años funcionaron como una escuela silenciosa para los perfiles más jóvenes. Mientras las compañías piden criterio, autonomía y experiencia desde el inicio, muchas de las instancias donde esas capacidades se desarrollaban están siendo automatizadas, comprimidas o directamente dejadas de lado.
La IA agencial empieza a transformar la forma en que las compañías compran, utilizan y pagan por el software empresarial, con modelos basados en resultados, nuevas capas de orquestación y menos dependencia de las aplicaciones tradicionales.
Nuevos estudios exponen una brecha central en el liderazgo corporativo: mientras la percepción individual sobre la inteligencia artificial mejora año a año, los resultados financieros de su adopción siguen sin acompañar la inversión.
La compañía encendió las alertas tras detectar que el modelo puede identificar fallas críticas, comprometer sistemas reales y ejecutar ciberataques con una intervención humana mínima.
Un informe global de KPMG revela que muchas empresas comenzaron a revisar sus proyectos de inteligencia artificial luego que el gasto operativo superara los beneficios.
Las mayores pagadoras distribuyeron US$ 111.100 millones durante el primer trimestre de 2026. El listado combina gigantes petroleros, farmacéuticas, bancos y tecnológicas, en un escenario en el que los dividendos crecieron pero las recompras de acciones comenzaron a moderarse.
La inteligencia artificial está borrando el primer escalón de las trayectorias profesionales. Si no hay niveles iniciales, ¿dónde van a aprender los líderes del futuro?
Cómo el ciclo de la Selección desafía los estereotipos y consolida un modelo de liderazgo exportable al ámbito empresarial. Lecciones sobre la gestión de la vulnerabilidad, la reinvención permanente en el éxito y la primacía del sistema por sobre el héroe corporativo.
En plena expansión de los agentes autónomos dentro de las empresas, el desafío ya no pasa solo por acelerar procesos: también exige controles, límites y responsables humanos para evitar que una falla tecnológica termine convertida en un vacío de gobierno corporativo.
