Desde la sede de Microsoft en Seattle, Daniel Ignacio Hidalgo López traza parte de la hoja de ruta del negocio global en ciberseguridad del gigante tecnológico. Entre sus clientes están más de 400 empresas del Fortune 500.
Muchos jóvenes talentosos rechazan el camino tradicional de la jerarquía y priorizan la autonomía, la especialización y el bienestar. Si las empresas no actualizan su manera de pensar el crecimiento profesional, podrían perder a quienes más pueden aportar.
La gestión de equipos exige algo más que estrategia y motivación: también implica asumir determinaciones incómodas sobre el desempeño y los roles. Postergar esos momentos puede afectar la confianza interna, el clima laboral y el rumbo del negocio.
Coaches consultados por Forbes señalan latiguillos gerenciales: suenan empáticos, pero suelen tapar poder, exigir sin apoyo o esquivar decisiones. Motivos, daños internos y alternativas directas para recuperar confianza.
Según el Ministerio de Trabajo, la industria acuícola, las tiendas de retail, el comercio y la industria manufacturera mostraron una alta dinámica de contratación. En esta nota, Forbes Ecuador te cuenta qué sectores marcaron el ritmo de contratación y el comportamiento del mercado laboral.
Aprender a identificar si el desgaste proviene del contexto laboral, de hábitos personales o de una combinación de ambos puede marcar la diferencia entre sostenerse o quebrarse en la cima.
Con el negocio ya reordenado tras la última operación, la firma vinculada al mandatario puso sobre la mesa un desprendimiento interno que le daría a la plataforma control propio y acceso directo a inversores mediante un listado bursátil.
Muchos llegan al mando sin herramientas clave para conducir equipos. La historia de Madison Artist revela cómo la autoconciencia, la empatía y la preparación emocional pueden marcar la diferencia cuando el cargo ya está asumido.
El modelo de empleo estable que definió al siglo XX parece estar colapsando. Un nuevo informe global advierte que el futuro no pertenece a las empresas con grandes estructuras fijas, sino a aquellas capaces de "ensamblar" talento y agentes de IA en tiempo real.
El empresario cuencano recibió esta distinción de las manos de la presidenta de la Cámara de Comercio de Quito.
Aunque parezca un gesto menor, copiar a alguien en un correo puede tensar vínculos, instalar sospechas y cambiar la forma en que un equipo se comunica. Los jefes que entienden ese efecto suelen tener conversaciones más honestas y ambientes menos cargados.
Cinco herramientas prácticas para procesar críticas sin que afecten la autoestima: frenar antes de responder, pedir precisiones y contrastar con los propios valores permite decidir con mayor claridad qué tomar, qué ajustar y qué dejar pasar.
La brecha entre lo que piden los jefes y lo que viven los equipos se traduce en renuncias evitables, pérdida de perfiles clave y peores resultados. Estudios recientes muestran que abrir canales reales y actuar sobre lo que se dice mejora desempeño y permanencia.
Cuanto más se justifica una decisión, más parece negociable. El equipo escucha duda, baja la confianza y crece la discusión donde hacía falta una señal nítida. La autoridad se sostiene con mensajes breves, consistentes y sin pedir permiso.
Aunque los jefes insistan en que quieren escuchar todas las voces, la mayoría de los empleados mide cada palabra: cuando el costo de hablar es alto, el silencio es una forma de protección.
Preguntas sin respuesta, procesos desordenados y silencios incómodos pueden ser señales suficientes para frenar antes de firmar. Acá, tres pistas que conviene tener bien presentes.
Los montos colosales en desarrollo de inteligencia artificial y otras tecnologías de vanguardia potenció dudas sobre la rentabilidad futura de las compañías y sus valuaciones.
Sarita Espinosa de los Monteros aprendió temprano que la disciplina no se negocia. Con esa convicción creó Ecua-American. Forma a su hija Adriana Sánchez para que la acompañe en el manejo futuro de la empresa. Este centro integral ambulatorio de diagnóstico es uno de los más importantes y completos del país, con 21 sucursales y más de 10 millones de exámenes al año.
Desde hoy circula un nuevo número marcado por historias de mujeres y hombres power que creen en Ecuador y lideran con ejemplo y perseverancia.
