Las mayores pagadoras distribuyeron US$ 111.100 millones durante el primer trimestre de 2026. El listado combina gigantes petroleros, farmacéuticas, bancos y tecnológicas, en un escenario en el que los dividendos crecieron pero las recompras de acciones comenzaron a moderarse.
La inteligencia artificial está borrando el primer escalón de las trayectorias profesionales. Si no hay niveles iniciales, ¿dónde van a aprender los líderes del futuro?
Cómo el ciclo de la Selección desafía los estereotipos y consolida un modelo de liderazgo exportable al ámbito empresarial. Lecciones sobre la gestión de la vulnerabilidad, la reinvención permanente en el éxito y la primacía del sistema por sobre el héroe corporativo.
En plena expansión de los agentes autónomos dentro de las empresas, el desafío ya no pasa solo por acelerar procesos: también exige controles, límites y responsables humanos para evitar que una falla tecnológica termine convertida en un vacío de gobierno corporativo.
La adaptación a un nuevo empleo exige ordenar prioridades, pedir feedback temprano y aceptar errores con madurez. Claves para ganar confianza mientras se aprende la cultura interna.
Karina Anda, Gerente Comercial Corporativo en Humana, cuenta qué pasa con la medicina prepagada en el país.
Empresas y equipos empiezan a reservar tareas sin asistencia de algoritmos para cuidar el criterio profesional, la creatividad y los vínculos humanos en el trabajo.
Un estudio de Harvard Business Review reveló cómo las brechas salariales internas erosionan la confianza, aceleran las renuncias y obligan a las compañías a reaccionar antes de perder talento clave.
Con menor rotación y empleados que permanecen sin entusiasmo, las empresas enfrentan una desconexión silenciosa: líderes agotados, culturas débiles y diagnósticos superficiales explican por qué retener ya no alcanza para sostener resultados.
Un análisis sobre ganancias principales expone cómo Boeing y Broadridge quedaron excluidas en el índice Bloomberg New Constructs Core Earnings Leaders por ingresos extraordinarios, ajustes contables y distorsiones capaces de inflar su rentabilidad aparente.
La IA aceleró el fin de la autoridad basada en acumular conocimiento. En un escenario de incertidumbre, quienes ocupan la cima corporativa deben aprender a dar dirección, sostener a sus equipos y crear condiciones para que otros hagan mejor su trabajo.
De una primera compra financiada con tarjetas de crédito a una cartera de más de 80 adquisiciones, Larry Gies convirtió negocios industriales poco glamorosos en una máquina de valor que atrajo a Wall Street.
La adopción de inteligencia artificial avanza en las empresas, pero los datos muestran que la tecnología por sí sola no alcanza: coordinación interna, capacitación, participación humana y gestión del miedo aparecen como factores decisivos para convertir la inversión en resultados.
Lo que hace la cúpula habilita conductas, ordena prioridades y marca hasta dónde alguien siente que puede usar la flexibilidad sin pagar costo.
Un estudio de la Universidad de San Andrés señala que volver más días a la oficina suma cansancio y no trae mejores resultados. Los esquemas híbridos aparecen como la opción más equilibrada para sostener bienestar y desempeño.
KPMG advirtió mayor traslado del costo al consumo; 55% prevé aumentos mínimos del 15% durante seis meses, mientras persiste la incertidumbre por el alcance judicial sobre parte del esquema comercial del presidente Donald Trump.
Con agendas saturadas y equipos dispersos, grabar mensajes breves gana terreno como alternativa para ordenar prioridades y liberar tiempo de calidad.
Amazon convirtió obsesión por clientes en brújula permanente. Esa perseverancia ordenó decisiones, alineó equipos, sostuvo identidad propia ante crisis, expansión global, recambio ejecutivo más desafíos futuros.
Diagnóstico veloz, criterio para decidir con datos incompletos, autoridad sin cargo formal y capacidad para ordenar urgencias aparecen entre los atributos más valorados para aportar impacto inmediato.
