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Negocios

Su visión es clara: liderazgo es servicio

Katya López Mena tiene más de tres décadas de experiencia en comercio exterior, lidera un grupo empresarial con presencia en Ecuador y Estados Unidos. Son cuatro compañías que atienden toda la cadena logística y factura US$ 5 millones anuales. Preside la Federación Ecuatoriana de Agentes de Aduana y sigue marcando camino en un sector altamente dinámico.

Liderazgo

El arquitecto del futuro de un legado millonario

Santiago Terán Dammer preside La Fabril que está dividida en dos holdings, industrial e inmobiliario. Es un conglomerado que factura US$ 619,7 millones, con un portafolio de 20 marcas y más de 8.000 colaboradores. Llegó a la empresa hace 23 años de la mano del fundador.

Innovacion

Cinco cosas que hacen bien las empresas que triunfan con la IA

Mientras la mayoría de las compañías queda atrapada en pruebas piloto sin impacto real, un grupo reducido consigue que la inteligencia artificial transforme de verdad la forma en que se trabaja. Qué hacen distinto y por qué no depende solo de la tecnología.

BrandVoice

La CIPEM eleva la vara en beneficio de Cuenca y el austro del país

Juan Pablo Malo y Sofía Arce, presidente del Directorio de la Cámara de Industrias Producción y Empleo (CIPEM) y  directora Ejecutiva del gremio, destacan el empuje y la fuerza que tiene el sector industrial y de servicios en Cuenca. La CIPEM genera 106.600 empleos directos, representa el 5,5% del PIB nacional y está por cumplir 90 años en 2026 con muchas razones para celebrar. El gremio acaba de presentar el clúster de energía y alista otro de servicios hospitalarios.

Negocios

La ruta de Grupo Futuro: espacio, satélites y finanzas

El holding crece con planes que apuntan a fortalecer las empresas de sectores tradicionales, pero también mira con optimismo nuevos entornos. Miguel Sevilla, miembro del Directorio y de la Comisión Estratégica, conversó con Forbes Ecuador. "Ecuador está yendo, a pesar de los millones de problemas, en un sendero positivo".

Negocios

Google y LEGO y la curiosidad que vale US$ 1.000 millones

En lugar de confiar ciegamente en datos y tableros, dos gigantes muestran cómo una simple duda puede cambiar el rumbo de una organización. Qué revela la curiosidad estratégica, por qué sirve más que tener respuestas y cómo una consulta bien formulada puede convertirse en motor de crecimiento.

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