Las compañías distribuyeron cerca de US$1,33 billones entre dividendos y recompras durante el segundo trimestre de 2026. La tecnología desplazó al sector financiero en recompra de acciones, mientras los bancos conservaron su liderazgo entre quienes pagan dividendos.
Maximizar los números sin violar las políticas corporativas es posible, pero suele destruir valor a largo plazo. Un análisis sobre cómo la alineación de KPIs y la demanda del usuario final evitan "tomar prestado" del futuro.
Starbucks planea destinar alrededor de US$ 1.000 millones a renovar hasta 9.000 cafeterías propias en América del Norte. La compañía quiere que sus locales vuelvan a funcionar como espacios cómodos donde los clientes puedan sentarse, reunirse o pasar tiempo, en lugar de utilizarlos únicamente para retirar un pedido. La estrategia recupera el concepto de "tercer lugar", con el que la marca históricamente buscó ofrecer un punto de encuentro por fuera del hogar y del trabajo, según informó el Financial Times.
Un informe de Korn Ferry reveló que el 61% de los empleados ya cumple tareas que corresponden a más de un solo puesto de trabajo, mientras muchas empresas destinan miles de millones a una tecnología que promete eficiencia, pero no siempre reduce la carga laboral.
Entre enero y junio de 2026, el comercio concentra el 45 % de la facturación de las empresas. El sector con mayor crecimiento interanual fue minería, con 29,9 %.
El último índice de Vistage muestra que la rentabilidad y los costos son la principal preocupación del empresariado argentino. Sin embargo, la historia corporativa —desde Boeing hasta las pymes locales— demuestra que cuando el margen se convierte en el único objetivo, el negocio entra en su espiral más peligrosa.
La tecnología está modificando las primeras tareas del trabajo, esas que durante años funcionaron como una escuela silenciosa para los perfiles más jóvenes. Mientras las compañías piden criterio, autonomía y experiencia desde el inicio, muchas de las instancias donde esas capacidades se desarrollaban están siendo automatizadas, comprimidas o directamente dejadas de lado.
La IA agencial empieza a transformar la forma en que las compañías compran, utilizan y pagan por el software empresarial, con modelos basados en resultados, nuevas capas de orquestación y menos dependencia de las aplicaciones tradicionales.
Nuevos estudios exponen una brecha central en el liderazgo corporativo: mientras la percepción individual sobre la inteligencia artificial mejora año a año, los resultados financieros de su adopción siguen sin acompañar la inversión.
La compañía encendió las alertas tras detectar que el modelo puede identificar fallas críticas, comprometer sistemas reales y ejecutar ciberataques con una intervención humana mínima.
Un informe global de KPMG revela que muchas empresas comenzaron a revisar sus proyectos de inteligencia artificial luego que el gasto operativo superara los beneficios.
Las mayores pagadoras distribuyeron US$ 111.100 millones durante el primer trimestre de 2026. El listado combina gigantes petroleros, farmacéuticas, bancos y tecnológicas, en un escenario en el que los dividendos crecieron pero las recompras de acciones comenzaron a moderarse.
La inteligencia artificial está borrando el primer escalón de las trayectorias profesionales. Si no hay niveles iniciales, ¿dónde van a aprender los líderes del futuro?
Cómo el ciclo de la Selección desafía los estereotipos y consolida un modelo de liderazgo exportable al ámbito empresarial. Lecciones sobre la gestión de la vulnerabilidad, la reinvención permanente en el éxito y la primacía del sistema por sobre el héroe corporativo.
En plena expansión de los agentes autónomos dentro de las empresas, el desafío ya no pasa solo por acelerar procesos: también exige controles, límites y responsables humanos para evitar que una falla tecnológica termine convertida en un vacío de gobierno corporativo.
La adaptación a un nuevo empleo exige ordenar prioridades, pedir feedback temprano y aceptar errores con madurez. Claves para ganar confianza mientras se aprende la cultura interna.
Karina Anda, Gerente Comercial Corporativo en Humana, cuenta qué pasa con la medicina prepagada en el país.
Empresas y equipos empiezan a reservar tareas sin asistencia de algoritmos para cuidar el criterio profesional, la creatividad y los vínculos humanos en el trabajo.
Un estudio de Harvard Business Review reveló cómo las brechas salariales internas erosionan la confianza, aceleran las renuncias y obligan a las compañías a reaccionar antes de perder talento clave.
