Resolver tareas complejas requiere más procesamiento y, en algunos casos, también intervención humana. Por eso, las empresas buscan reducir estos gastos con chips más eficientes y medir mejor el ahorro que genera cada implementación.
Microsoft anunció que ofrecerá planes de retiro voluntario a unos 60.000 empleados, equivalentes al 27% de su personal. La medida podría representar una de las mayores reestructuraciones de personal de la compañía, que está invirtiendo US$ 175.000 millones para ampliar su capacidad en inteligencia artificial.
Caryn Seidman-Becker apostó por la identificación biométrica, amplió su alcance más allá de los aeropuertos y selló alianzas con grandes compañías. Las cinco claves de una estrategia que le permitió transformar CLEAR en una plataforma tecnológica multimillonaria sin perder el control de la compañía.
Dos incidentes recientes expusieron cómo los agentes autónomos lograron vulnerar redes internas y acceder a información confidencial. Frente a estas fallas, un inversor de OpenAI y Anthropic propuso crear un organismo independiente que supervise su desarrollo.
Las especulaciones sobre una fusión también cobraron impulso después de que Musk mencionara una "superposición cada vez mayor" entre Tesla y SpaceX durante la última conferencia telefónica sobre los resultados del fabricante de automóviles.
Apostar a 30 años, invertir en el capital humano y no temer a reconstruir desde cero. Las lecciones de gestión de Warren Buffett, Dan Gilbert, Mike Hollingshead y Bob Clark. Una guía esencial para crear valor sostenible en el tiempo.
La representación femenina en la alta dirección cayó al 32,9% en 2026, mientras se frenaron las nuevas contrataciones, persistieron las brechas salariales y se debilitó la base de talento para futuros puestos ejecutivos.
La confianza desmedida puede impulsar decisiones audaces, pero cuando cruza la frontera entre el optimismo y el engaño, abre la puerta a fraudes capaces de derrumbar empresas y reputaciones.
Con una trayectoria atípica y una fuerte apuesta por las personas, la máxima responsable de la histórica firma francesa dejó varias claves para gestionar equipos, incorporar nuevas tecnologías y tomar decisiones desde una mirada diferente.
Los puntos dejaron de ser una promesa reservada a viajes o grandes premios: ahora funcionan como poder adquisitivo inmediato, capaz de aliviar gastos cotidianos y reforzar el vínculo con cada marca.
La compañía detrás de Claude registró un resultado negativo histórico antes de su debut bursátil, aunque gran parte del impacto responde a un ajuste contable vinculado al aumento de su valuación y al valor de las inversiones de Google y Amazon.
La compañía lanzó una plataforma de IA para empresas que integra agentes, publicidad, ventas y atención al cliente. Con millones de anunciantes dentro de su ecosistema, la iniciativa amenaza el negocio de las firmas de software que dependen de las pequeñas y medianas compañías.
Mientras la IA redefine qué tareas hace una persona y cuáles una máquina, compañías argentinas de distintas industrias empezaron a entrenar a sus líderes en gestión emocional. No es una moda de bienestar: los datos muestran impacto en rotación, accidentes laborales y rentabilidad.
Starbucks cerrará alrededor de 250 locales en Norteamérica que, a su juicio, tenían un rendimiento financiero deficiente o no ofrecían su "experiencia de cafetería", según informó la compañía en un documento presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores el jueves, en el marco de su proceso de reestructuración.
La compañía acelera sus planes de expansión con una fuerte apuesta de capital destinada a ampliar la producción, perfeccionar su tecnología y ganar terreno frente a sus principales competidores.
Las compañías distribuyeron cerca de US$1,33 billones entre dividendos y recompras durante el segundo trimestre de 2026. La tecnología desplazó al sector financiero en recompra de acciones, mientras los bancos conservaron su liderazgo entre quienes pagan dividendos.
Maximizar los números sin violar las políticas corporativas es posible, pero suele destruir valor a largo plazo. Un análisis sobre cómo la alineación de KPIs y la demanda del usuario final evitan "tomar prestado" del futuro.
Starbucks planea destinar alrededor de US$ 1.000 millones a renovar hasta 9.000 cafeterías propias en América del Norte. La compañía quiere que sus locales vuelvan a funcionar como espacios cómodos donde los clientes puedan sentarse, reunirse o pasar tiempo, en lugar de utilizarlos únicamente para retirar un pedido. La estrategia recupera el concepto de "tercer lugar", con el que la marca históricamente buscó ofrecer un punto de encuentro por fuera del hogar y del trabajo, según informó el Financial Times.
Un informe de Korn Ferry reveló que el 61% de los empleados ya cumple tareas que corresponden a más de un solo puesto de trabajo, mientras muchas empresas destinan miles de millones a una tecnología que promete eficiencia, pero no siempre reduce la carga laboral.
