Aunque todavía no sintieron el golpe más fuerte, los negocios chicos ya ven caer las visitas a sus sitios web por culpa de las respuestas que Google arma con inteligencia artificial. Qué pueden hacer para no perder clientes.
La responsabilidad afectiva empresarial es un cambio de paradigma que redefine la interacción de las empresas con su gente y sus resultados. Claves de una tendencia que va más allá de la Inteligencia Emocional.
La Ley Orgánica para el Control de Flujos Irregulares de Capitales incluye reformas relacionadas con el régimen tributario sobre la distribución de dividendos, así como el pago de un impuesto sobre las utilidades no distribuidas.
La valoración de Microsoft superó los US$ 4 billones después de la apertura de los mercados el jueves tras superar las expectativas de ingresos del segundo trimestre, convirtiéndose en la segunda empresa en la historia en alcanzar el hito desde que el diseñador de chips de inteligencia artificial Nvidia rompió el récord unas semanas antes.
La decisión de marcharse no solo responde a planes individuales. El peso de los vínculos, el miedo a quedar rezagado y la fuerza de la imitación colectiva pueden desencadenar oleadas de renuncias que alteran la estabilidad de cualquier empresa.
Una guía práctica para sortear la desconfianza que despiertan los datos cuando contradicen creencias arraigadas. Estrategias claras para presentar información compleja de manera persuasiva, minimizar objeciones y convertir hallazgos en acciones concretas.
Según un estudio reciente de la Business School de Barcelona (EADA), un 93,5 % de las trabajadoras presenta al menos un síntoma y, sin embargo, solo el 5 % de las empresas ofrece medidas de apoyo.
Se enfrentan a un tumulto económico y a un retroceso de la Casa Blanca en sus compromisos climáticos globales, pero los ejecutivos de negocios no están cambiando sus visiones de un planeta más saludable.
La empresa llegó al país en 1975. El 80 % de la producción que sale de su planta en Tumbaco se exporta a Perú, Colombia, Argentina, Brasil y Europa. Fabio Battistini, gerente general de Ferrero Ecuador, detalla la historia y cuenta los planes para el futuro.
Muchos profesionales subestiman el potencial de LinkedIn y lo usan solo cuando necesitan trabajo. Sin embargo, funciones como los carruseles, la sección de destacados y el índice de ventas sociales pueden multiplicar la visibilidad y abrir nuevas puertas, incluso sin pagar publicidad.
En cualquier vínculo o relación entre personas existen muchos acuerdos tácitos, un conjunto de pactos silenciosos que operan para que las cosas funcionen. Cuando ese contrato se rompe, cuando una de los dos partes defrauda a la otra en algo que estaba consensuado de antemano, empiezan los problemas.
Forbes conversó con Juan Carlos Navarro, presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil, y quien lidera el Comité Empresarial Ecuatoriano. Este guayaquileño tiene 35 años de experiencia en el sector empresarial, es un aficionado a la observación de aves, submarinista, fotógrafo, amante de la vida silvestre.
Aunque muchas veces quedan opacados por colegas más ruidosos, quienes lideran desde la introspección pueden marcar la diferencia si aprenden a jugar con sus propias reglas. Esta guía reúne herramientas prácticas para dirigir equipos con autenticidad, sin necesidad de impostar seguridad en voz alta.
Desde hace algunos años se ha puesto muy de moda o en uso la palabra "ghostear" (de la palabra inglesa ghost que significa "fantasma") sobre todo en vínculos de pareja o afectivos y es cuando alguna de las partes deja de responder en las diferentes plataformas de comunicación o hasta desaparecer por completo. Pero, ¿qué sucede en el mundo corporativo o laboral? ¿Qué hacer cuando tus compañeros o jefes te "ghostean"? Cómo no perder la confianza mientras se esperan respuestas que no llegan.
El desgaste emocional no avisa, pero deja huella. Las personas más comprometidas suelen cargar con más de lo que deberían, mientras sus líderes muchas veces no ven las señales. Frente a este desgaste silencioso, hace falta una conducción que escuche, cuide y se anime a cambiar la forma de trabajar.
Un informe global revela que las áreas de recursos humanos aceleran la integración de sistemas automatizados, priorizan la capacitación interna y proyectan reestructuraciones masivas en busca de eficiencia y ahorro.
La compañía de Marcos Galperin reportó ingresos y beneficios que superaron cómodamente las expectativas de los analistas, en gran medida atribuidos a la reactivaciñon de la economía local. Sus acciones saltaron 7 por ciento.
Jonas Prising, CEO global de ManpowerGroup, visitó Buenos Aires en el marco del 60° aniversario de la compañía en Argentina y dialogó en exclusiva con Forbes. Con más de 25 años en la empresa y una historia personal que comenzó moviendo cajas en un depósito en Suecia, comparte su mirada sobre cómo cambió el liderazgo en un contexto atravesado por la inteligencia artificial, la geopolítica y la transformación del mundo laboral.
Las organizaciones que impulsan el regreso total a la presencialidad enfrentan un escenario distinto: muchos trabajadores priorizan la autonomía, el equilibrio personal y la flexibilidad. Para que la transición funcione, los líderes tienen que comunicar con claridad, revisar sus políticas y habilitar espacios de diálogo real.
