Las subsidiarias argentinas pueden destacar por algo mucho más valioso: por ser las más innovadoras, las que desarrollan mejor talento, las que encuentran soluciones que nadie más está buscando.
Experta en neurociencia del bienestar, Florencia Bondorevsky propone en su nuevo libro "Reset" una guía para entrenar el cerebro y potenciar el rendimiento y la calma.
Steve Forbes, Editor en Jefe de la edición estadounidense de Forbes y nieto del fundador, señala en conversación con la edición Ucrania que "la democratización y la abolición de regulaciones excesivas deben ser la base del futuro crecimiento económico".
Mobilvendor es una plataforma tecnológica ecuatoriana que trabaja con empresas de sectores como consumo masivo, banca, telecomunicaciones, etc. Tiene clientes en 11 países de la región.
Mientras su recuerdo quedó asociado a la nostalgia de la fotografía analógica, Kodak encara una transformación que busca sostener su legado e impulsar nuevos negocios, desde la producción de químicos para laboratorios hasta insumos clave para baterías.
El show en Massachusetts encendió las redes y desató una catarata de especulaciones, memes y teorías conspirativas sobre una posible relación clandestina del director ejecutivo con la jefa de Recursos Humanos.
En un entorno donde la percepción importa, muchos CEO's aún prefieren el silencio. Sin embargo, su influencia en la cultura y reputación de la empresa es innegable. ¿Por qué la resistencia a comunicar y construir una narrativa propia? Es hora de que los líderes se conviertan en amplificadores de su marca y de su organización.
Durante cuatro años, Tatiana Rodríguez estuvo al frente de una de las instituciones más técnicas del país, la Junta de Política y Regulación Monetaria. Con formación jurídica y experiencia en el sistema financiero, lideró un proceso marcado por la defensa de la dolarización, el impulso a los medios de pago electrónicos y la búsqueda de estabilidad en un contexto económico frágil. Esta es su visión, sus decisiones y su camino recorrido.
La socia de Xn y directora de su academia señaló que en Uruguay las organizaciones recién se dan cuenta de la importancia de que cada persona desarrolle habilidades de liderazgo y trabaje por su bienestar.
En una charla tan filosa como divertida, el académico y escritor Andrés Hatum diseccionó con ironía el poder, los egos y la inoperancia organizacional. Advirtió sobre la complicidad de Recursos Humanos, cuestionó la corrección política en las empresas y sentenció sin rodeos: "la gente no cambia, empeora"
Juan Carlos Berrú fue testigo y sobreviviente de la crisis bancaria del Ecuador. Hoy es el presidente ejecutivo de Grupo Futuro, un holding de 20 empresas que en 2024 facturó US$ 700 millones. Esta es la historia de un hombre que desafió el sistema, el destino y sus propios límites.
El colombiano Daniel Barrero es el CEO de Grupo Human, una consultora enfocada en el manejo del talento humano. En 2024 la firma que dirige Barrero atendió 380 clientes y este año la meta es cerrar con ingresos por dos millones de dólares.
Tecnología, riesgo, historia y liderazgo se entrelazan en títulos que marcan la agenda intelectual de quienes conducen las compañías más relevantes del planeta.
Puede parecer un sinsentido, pero algunas personas en puestos de dirección ejercen su liderazgo con tal potencia que terminan impactando negativamente en los demás. Mientras esos líderes creen que están brillando en la organización, lo que muchas veces hacen es minar las capacidades de sus colaboradores. El exceso de una virtud se convierte, entonces, en una desventaja. En estas líneas cada cual podrá reconocer si se siente un líder "multiplicador" o, por el contrario, si es un "disminuidor" que desperdicia talento, monopoliza las decisiones o genera estrés en su entorno.
Según un estudio reciente de la Business School de Barcelona (EADA), un 93,5 % de las trabajadoras presenta al menos un síntoma y, sin embargo, solo el 5 % de las empresas ofrece medidas de apoyo.
Spoiler: no es falta de motivación. En Argentina no le decimos quiet quitting. Le decimos hacer la plancha. Y aunque el fenómeno se popularizó globalmente durante la pandemia, nosotros lo conocíamos de antes.
El repliegue sobre el desarrollo del chip 18A, la clausura de áreas clave y los recortes de personal hacen que la separación de su división de fundición sea una jugada cada vez más plausible. La empresa empieza a ordenar su estructura interna y a diseñar un relato más simple para seducir al mercado.
Después de una separación turbulenta y una batalla legal millonaria, Phil Shawe quedó como único dueño de TransPerfect, una empresa con 10.000 empleados y clientes globales. Su mudanza a Puerto Rico, su guerra contra los tribunales de Delaware y sus planes con inteligencia artificial revelan a un personaje tan obsesivo como ambicioso.
Francisco Jarrín, gerente de Calbaq, asegura que motivar al equipo es fundamental para que una empresa prospere.
