A medida que la IA se expande, las juntas directivas y los altos ejecutivos definen cómo gestionar y gobernar la asociación entre humanos e IA para maximizar el ROI y trasladar el valor del trabajador de lo ordinario a lo extraordinario.
Cuando buscas trabajo de manera tradicional postulándote en línea, la mayoría de los currículums nunca llegan a un reclutador.
La creatividad no es un beneficio, es la diferencia entre seguir siendo relevante y volverse reemplazable.
Aunque históricamente se los vinculó con el control del gasto, hoy los CFO tienen la chance de asumir un rol activo en decisiones que impactan de lleno en el rumbo del negocio. Su mirada puede ser clave para ordenar inversiones, evaluar riesgos y lograr que las iniciativas tecnológicas generen resultados concretos.
Con Milei, el país vira hacia ajuste fiscal, regla laboral nueva y apuesta exportadora: soja, litio, Vaca Muerta. El nudo se juega en clústeres regionales: sumar empleo y valor sin reventar la tensión social.
María Beatriz Baratau es una nómada digital que fundó su academia hace cinco años, en donde aplica una metodología enfocada en la fluidez conversacional del idioma. Su modelo implica trabajar con una cartera reducida de clientes bajo esquemas de acompañamiento uno a uno de forma virtual. Ha preparado a 500 profesionales que se desarrollan en los negocios.
A medida que la alfabetización en IA se convierte en el pasaporte laboral del siglo XXI, la convergencia entre la equidad de género y la sostenibilidad energética lanza una advertencia que los líderes empresariales no pueden ignorar.
La comodidad con la ambigüedad no se trata de tolerar el caos. Es más bien una oportunidad para ser creativo, forjar una visión y construir un proceso para alcanzarla.
Muchos llegan al mando sin herramientas clave para conducir equipos. La historia de Madison Artist revela cómo la autoconciencia, la empatía y la preparación emocional pueden marcar la diferencia cuando el cargo ya está asumido.
El modelo de empleo estable que definió al siglo XX parece estar colapsando. Un nuevo informe global advierte que el futuro no pertenece a las empresas con grandes estructuras fijas, sino a aquellas capaces de "ensamblar" talento y agentes de IA en tiempo real.
El boom de la inteligencia artificial no es gratuito. Detrás de cada prompt, agente y centro de datos hay una factura eléctrica que las empresas aún no terminan de dimensionar.
El éxodo de ciudadanos neozelandeses no es solo una crisis de política pública. Es el anticipo más concreto de lo que enfrentarán las organizaciones de todo el mundo cuando, antes de 2030, comiencen a perder el conocimiento que ningún algoritmo puede reemplazar.
Para 2030, más de 1 de cada 4 trabajadores en las economías desarrolladas tendrá más de 55 años. El reloj corre, pero pocas empresas tienen un plan real para cuando ese talento se vaya.
En una entrevista con LN+, Milei profundizó su apuesta por una alineación estratégica plena con Estados Unidos, presentada como piedra angular para atraer inversión, modernizar la defensa y redefinir la inserción internacional de la Argentina en el nuevo orden global.
El ataque conjunto de EE.UU. e Israel contra la cúpula iraní expone hasta dónde pueden llegar las Fuerzas Armadas cuando se alinean inteligencia, tecnología y objetivos políticos, en una doctrina que ya tuvo su versión latinoamericana con la operación de captura de Nicolás Maduro en pleno corazón de Caracas.
De la cocina del Denny's a Silicon Valley, el CEO de NVIDIA construyó su relato con las herramientas de los guionistas. Cómo la estructura narrativa que popularizó Star Wars también puede servir para inspirar equipos y levantar empresas.
Marcelo Ramírez es gerente general de Marglobal y director ejecutivo de Agunsa en Ecuador y Colombia, un conglomerado logístico que facturó US$ 140 millones en 2025. Es un ingeniero civil, empresario, con más de 30 años de experiencia, y testigo de la evolución del sistema portuario.
Conoce aquí por qué las personas de alto rendimiento siguen trabajando más allá del punto de retorno, y la técnica de sustracción de tres pasos que redirige el esfuerzo antes de que se produzcan rendimientos decrecientes.
Cinco herramientas prácticas para procesar críticas sin que afecten la autoestima: frenar antes de responder, pedir precisiones y contrastar con los propios valores permite decidir con mayor claridad qué tomar, qué ajustar y qué dejar pasar.
