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#Liderazgo

Columnistas

El peligro del CEO silencioso

En un entorno donde la percepción importa, muchos CEO's aún prefieren el silencio. Sin embargo, su influencia en la cultura y reputación de la empresa es innegable. ¿Por qué la resistencia a comunicar y construir una narrativa propia? Es hora de que los líderes se conviertan en amplificadores de su marca y de su organización.

Liderazgo

La mujer power que abrió puertas financieras en Ecuador

Durante cuatro años, Tatiana Rodríguez estuvo al frente de una de las instituciones más técnicas del país, la Junta de Política y Regulación Monetaria. Con formación jurídica y experiencia en el sistema financiero, lideró un proceso marcado por la defensa de la dolarización, el impulso a los medios de pago electrónicos y la búsqueda de estabilidad en un contexto económico frágil. Esta es su visión, sus decisiones y su camino recorrido.

Liderazgo

Juan Carlos Berrú: 'Aprendí a la brava'

Juan Carlos Berrú fue testigo y sobreviviente de la crisis bancaria del Ecuador. Hoy es el presidente ejecutivo de Grupo Futuro, un holding de 20 empresas que en 2024 facturó US$ 700 millones. Esta es la historia de un hombre que desafió el sistema, el destino y sus propios límites.

Nómades

El consultor que saca el lado humano de 380 empresas

El colombiano Daniel Barrero es el CEO de Grupo Human, una consultora enfocada en el manejo del talento humano. En 2024 la firma que dirige Barrero atendió 380 clientes y este año la meta es cerrar con ingresos por dos millones de dólares.

Liderazgo

¿Líderes "multiplicadores" o "disminuidores"? Cuando el exceso de una virtud se convierte en una amenaza

Puede parecer un sinsentido, pero algunas personas en puestos de dirección ejercen su liderazgo con tal potencia que terminan impactando negativamente en los demás. Mientras esos líderes creen que están brillando en la organización, lo que muchas veces hacen es minar las capacidades de sus colaboradores. El exceso de una virtud se convierte, entonces, en una desventaja. En estas líneas cada cual podrá reconocer si se siente un líder "multiplicador" o, por el contrario, si es un "disminuidor" que desperdicia talento, monopoliza las decisiones o genera estrés en su entorno.

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