Santiago Terán Dammer preside La Fabril que está dividida en dos holdings, industrial e inmobiliario. Es un conglomerado que factura US$ 619,7 millones, con un portafolio de 20 marcas y más de 8.000 colaboradores. Llegó a la empresa hace 23 años de la mano del fundador.
Lo que empezó con un pequeño lote de cremas coreanas se transformó en una empresa con cinco puntos de venta, un portafolio de 90 productos, una marca propia y presencia regional. Lavuu es el resultado de decisiones en un mercado que no deja espacio para improvisaciones.
Aunque representan cerca del 90 % del tejido empresarial en Ecuador, enfrentan desafíos que se repiten en todo el mundo: cómo lograr que el negocio sobreviva a las generaciones. Te contamos lo que nos dijeron los expertos en el Summit Succession.
Si dudas en postularte a empleos por falta de cualificaciones, podrías estar limitando tus oportunidades. Descubre por qué postularte de todas formas puede ser una decisión inteligente.
Augusto de la Torre revela sus otras pasiones: la filosofía y la música. Fue gerente del Banco Central, funcionario del Banco Mundial y del FMI. Hoy su tiempo se reparte entre la familia, los nietos, la guitarra y las clases en Columbia University.
La inseguridad hace a los líderes más inteligentes. Bien utilizada, fomenta la curiosidad, invita a la disidencia, reduce los puntos ciegos y combate la arrogancia, lo que conduce a decisiones más sólidas y adaptativas.
Pensamientos automáticos, creencias heredadas, emociones mal leídas: todo eso influye cuando hay que accionar. Bachrach propone un mapa interno para decidir distinto, con herramientas que van de la biología a la meditación.
Con ventas anuales por cerca de US$ 200 millones, Grupo Roldán es uno de los protagonistas del sector automotor. Carlos Roldán, fundador del holding, y Juan Carlos Roldán, actual presidente ejecutivo, conversaron con Forbes Ecuador y contaron los inicios de este conglomerado que incursiona en la comercialización de camiones, vehículos, motocicletas y bicicletas.
En otro episodio del podcast de Forbes Ecuador, el experto en estrategia patrimonial José Abel DeFina, quién además tiene un Ph.D. en Dirección de Empresas y Finanzas y es docente en el IDE Business School nos explica por qué la audacia que crea imperios también puede destruirlos si no existe gobernanza.
Un médico y una enfermera detectaron una necesidad dentro del hospital y crearon Soleya, una marca que ya logró una tasa de recompra del 40%. Fabrican con materiales usados en indumentaria deportiva y apuntan al mercado B2B.
Luego del pico emocional del logro, muchos profesionales vuelven a su estado habitual de ánimo, o incluso expresan una profunda sensación de vacío y desorientación.
La nueva revista impresa circula desde hoy y mantiene su esencia: inspirar a ecuatorianas y ecuatorianos.
En el mundo del liderazgo, las nociones de poder y autoridad han sido objeto de análisis y estudio desde hace mucho tiempo; ambas definen el modo en que los líderes influyen, orientan y dirigen. También se suma un tercer concepto que invita a la reflexión: el abuso de poder, esa frontera invisible en donde la influencia legítima se transforma en control y coerción.
Dos voceros de la UDLA conversaron con Forbes Ecuador sobre un problema común en las aulas: el abandono y el cambio de carrera. La clave, según ellos, es la orientación vocacional y la información adecuada.
Los miembros de la Generación Z ciertamente tienen puntos de vista y preferencias diferentes a las oleadas anteriores de empleados, y con un liderazgo adecuado logran grandes cosas en el lugar de trabajo.
El minimalismo profesional está trascendiendo a la Generación Z, ya que los trabajadores reconsideran la ambición, el agotamiento y la autonomía. Estas son las fuerzas que impulsan este cambio.
Desde su fundación en 1973 por el grupo Armco hasta su consolidación actual como líder nacional en la industria del acero, Novacero invirtió más de US$ 350 millones en suelo ecuatoriano, cuenta con más de 1.000 empleados y exporta a varios países. Su gerente general, Ramiro Garzón, detalla el recorrido y visión de la compañía.
En el rendimiento de ventas, la conexión humana es tan importante como la lógica. Así es como una organización capacita a sus líderes de ventas en habilidades clave de inteligencia emocional.
En un mundo que exige agradar y ser claro todo el tiempo, el verdadero liderazgo requiere aceptar que a veces otros malinterpretarán tus decisiones y mensajes.
