La mitad de los líderes ve erosionarse el juicio colectivo de sus equipos por el uso de la IA. Curiosidad, coraje, creatividad, compasión y comunicación -las 5C- son la respuesta que ya está probada.
Lideró equipos de más de 1.300 personas en Ecuador y Colombia. Después de unas vacaciones familiares que lo llevaron a replantear sus prioridades, dejó la multinacional estadounidense. En agosto de 2025 creó TECS Tecnología y Servicios, un proyecto que hasta ahora suma una inversión de US$ 650.000.
Desde la presión por demostrar experiencia hasta los riesgos del crecimiento acelerado, referentes del sector comparten los errores que marcaron sus carreras y explican por qué la paciencia, la humildad y la capacidad de escuchar son fundamentales para alcanzar el éxito.
La adopción de estas herramientas crece entre los equipos, aunque su implementación a gran escala todavía es limitada. De cara a 2027, los directores de marketing tendrán el desafío de integrarlas mejor al trabajo cotidiano y demostrar su impacto en las campañas.
Innova Schools, Crisfe, el Colegio Americano y El Sauce School expanden sus operaciones con nuevos edificios, adquisiciones y fusiones. Los voceros de las instituciones cuentan su visión respecto a los movimientos que se viven en este sector que representa el 5,5% del PIB.
Peter Mallouk identificó cinco expresiones habituales que pueden arruinar una reunión comercial y debilitar la credibilidad de cualquier negocio. Además, explicó cómo reemplazarlas para generar vínculos más sólidos y mejorar la relación con quienes contratan sus servicios.
Qué pueden aprender los ejecutivos y portavoces de cómo la secretaria de prensa de la Casa Blanca Katie Zacharia condujo su primera rueda de prensa con periodistas acreditados.
Euclides Palacios es el fundador de Corporación Palmar, un holding bananero que agrupa ocho unidades de negocio, y que en 2025 exportó 24,8 millones de cajas de la fruta. Su trayectoria empresarial está marcada por la diversificación, apuestas audaces y expansión.
Del sector bananero al mundo de las startups. De una exportadora de brócoli a la compañía de 12.000 millones de fósforos. La historia de una mujer que brilla en el mundo bursátil y la de un empresario del sector aduanero. La nueva revista que ya circula eleva el ánimo y muestra, otra vez, el talento ecuatoriano.
Una pausa lejos de la rutina puede provocar un efecto inesperado entre quienes ocupan puestos de máxima responsabilidad, y la ciencia aporta pistas para entenderlo.
La automatización agiliza las tareas rutinarias, pero los acuerdos de mayor peso todavía se apoyan en encuentros presenciales, donde la confianza y la lectura del otro resultan determinantes.
Apostar a 30 años, invertir en el capital humano y no temer a reconstruir desde cero. Las lecciones de gestión de Warren Buffett, Dan Gilbert, Mike Hollingshead y Bob Clark. Una guía esencial para crear valor sostenible en el tiempo.
Uno de los rockstars del GET Forum fue Jeff Hoffman, el presidente de GEN (Global Entrepreneurship Network). A él no le gusta que le digan que es un rockstar, prefiere presentarse como alguien que cree en la locura de los emprendedores.
Dos libros recientes cuestionan la obsesión por la certeza y muestran cómo la ciencia del comportamiento y el pensamiento crítico pueden mejorar la toma de decisiones. Casos como los de MetLife y Lego sirven para ilustrar ese enfoque.
Dar crédito de manera concreta puede tener más impacto que un elogio general. Además, algunas prácticas simples ayudan a que el trabajo de cada persona gane visibilidad dentro de la empresa.
La presión sostenida y el descanso insuficiente pueden acumular efectos a lo largo de los años. Las exigencias propias de los puestos de liderazgo vuelven cada vez más difícil ignorar ese costo.
La Federación Portuguesa de Fútbol lo suspendió y abrió una investigación disciplinaria después de que abandonara la concentración de la selección. El delantero explicó los motivos de su decisión, cuestionó al entrenador Jorge Jesus y reveló qué espera para el final de su carrera internacional.
La representación femenina en la alta dirección cayó al 32,9% en 2026, mientras se frenaron las nuevas contrataciones, persistieron las brechas salariales y se debilitó la base de talento para futuros puestos ejecutivos.
El estancamiento no siempre aparece acompañado por malos resultados. La pérdida de influencia, la repetición de desafíos conocidos y la falta de nuevas oportunidades pueden ser algunas de las primeras señales.
