Los ascensos no se otorgan solo por esfuerzo. Los gerentes que ascienden comprenden el momento oportuno, la narrativa y el patrocinio, lo que hace que el caso sea inevitable mucho antes de solicitarlo.
Con 22 años de trayectoria y 17 generaciones graduadas, el Colegio Cervantes consolida una pedagogía propia que prioriza el desarrollo humano. Lo que comenzó con 15 alumnos es hoy un modelo referente donde el estudiante es el eje central de su propio aprendizaje.
Fundó Dell Technologies con apenas 19 años. Hoy lidera una empresa central en la infraestructura de IA y acaba de comprometer más de US$ 6.000 para democratizar el acceso financiero de millones de niños estadounidenses. Un perfil del líder que nunca dejó de innovar.
En un momento clave para la economía ecuatoriana, Luisa Fernanda Amador encabezó desde Citi el regreso del Ecuador a los mercados internacionales de capital luego de seis años. Una operación financiera relevante que nos pone en el mapa mundial nuevamente. Banquera de carrera, exigente, trabajadora y disciplinada, su liderazgo combina rigor técnico, serenidad y un conocimiento claro del momento que vivimos como nación.
El trabajo emocional mantiene a los equipos estables, pero rara vez se reconoce. Cuando las mismas personas absorben la tensión y median en los conflictos, se convierte en una carga invisible que los líderes pasan por alto.
Aunque los jefes insistan en que quieren escuchar todas las voces, la mayoría de los empleados mide cada palabra: cuando el costo de hablar es alto, el silencio es una forma de protección.
Antes de que bajen los números, hay gestos que delatan la falta de nuevas ideas. Qué rutinas muestran si una empresa sigue creando o solo repite fórmulas que alguna vez funcionaron.
A diferencia del modelo de CEO impulsivo que se impuso en la última década, Brad Jacobs apuesta por otra cosa: cultivar estados mentales que reduzcan el margen de error cuando las decisiones valen miles de millones.
Sarita Espinosa de los Monteros aprendió temprano que la disciplina no se negocia. Con esa convicción creó Ecua-American. Forma a su hija Adriana Sánchez para que la acompañe en el manejo futuro de la empresa. Este centro integral ambulatorio de diagnóstico es uno de los más importantes y completos del país, con 21 sucursales y más de 10 millones de exámenes al año.
Desde hoy circula un nuevo número marcado por historias de mujeres y hombres power que creen en Ecuador y lideran con ejemplo y perseverancia.
Muchos llegan al mando sin herramientas clave para conducir equipos. La historia de Madison Artist revela cómo la autoconciencia, la empatía y la preparación emocional pueden marcar la diferencia cuando el cargo ya está asumido.
Una historia mágica puede ser una herramienta poderosa para conectar con clientes y empleados, inspirando una toma de decisiones estratégica.
A medida que el trabajo desde casa muere, la brecha generacional en la cultura corporativa está creando una conversación más amplia sobre quién está en el medio de todo.
Las investigaciones demuestran que sentirse querido se desarrolla a partir de mejores conversaciones, escuchar atentamente y ser conocido, no de impresionar.
Fue ejecutiva de alto potencial en una multinacional, lideró las finanzas de una de las organizaciones sociales más influyentes de la región y hoy con Prospera apuesta por un modelo propio. Francisca Lanusse cree que la tranquilidad financiera no es riqueza, es autonomía.
Aquí te mostramos cómo ser más eficaz, persuasivo y seguro al hablar con los altos ejecutivos, y cómo mantener el estrés bajo control.
Aunque la mayoría evita discutirlo, pedir un aumento puede marcar una diferencia millonaria a lo largo del tiempo. Qué frena a la mayoría, cómo entrenar la confianza y por qué la negociación no arranca en la oficina, sino mucho antes.
Muchos aspirantes a CEO se estancan no por falta de talento, sino porque cometen errores profesionales discretos. Conoce aquí cinco equivocaciones que bloquean constantemente el camino a la cima.
La tensión empuja a los mandos medios al límite, los obliga a afinar su capacidad para ordenar, contener y acompañar. Estas prácticas marcan la diferencia entre sostener un equipo y desbordarlo.
