Las 10 empresas con más ventas en Tungurahua
En el centro de la Sierra ecuatoriana tenemos empresas de vehículos y de la agroindustria que marcan la diferencia con sus productos y servicios.
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En una organización global como Securitas, la conducción no se reserva para las cúpulas: se cultiva en el día a día de quienes coordinan equipos. Qué aprendizajes dejan quienes gestionan talento en contacto directo con la operación.
La gestión de riesgos es una habilidad de liderazgo, no una tarea financiera. Los CEO deben tener en cuenta el riesgo en cada decisión financiera para proteger el efectivo, las ganancias y el crecimiento.
Aprende cómo los líderes pueden liderar bajo presión generando estabilidad antes de que llegue la crisis, utilizando un marco práctico respaldado por investigaciones para lograr claridad, confianza y desempeño.
El documental sobre el primer siglo de la publicación deja un pequeño manual útil para aplicar en todos los negocios.
Aprende a negociar tu salario con confianza en cualquier etapa de tu carrera utilizando estrategias probadas, cambios de mentalidad y habilidades prácticas de negociación.
Romper la regla de no hacer negocios con amigos marca la vida profesional de Bernardo Varea. Junto a Martín Vaca, Pedro Tapia y Felipe Cevallos decidieron emprender, sobrevivieron a fracasos y consolidaron un grupo empresarial exitoso con tres empresas: Titania Tracking Solutions, Pointer y VidaBuena.
Diego Buenaño, vicerrector académico de la UDLA, estuvo en el podcast de Forbes Ecuador. Con motivo del Día Internacional de la Educación, que se celebra cada 24 de enero, la conversación giró en torno a la inteligencia artificial y los retos que trae.
Carlos Escandón fundó Macoser y es distribuidor de máquinas de coser en Ecuador de marcas como Yuki, Kansai y de calculadoras Casio. Nunca tuvo un plan B. En el camino perdió todo, volvió a empezar y aprendió a crecer. En 2025 cerró con una facturación de US$ 5 millones.
Aceptar cada pedido con tal de quedar bien puede derivar en sobrecarga, frustración y estancamiento. Por qué saber poner límites también construye respeto y abre otras puertas.
La compañía es SpaceX y apunta a una valuación de 1,5 billones de dólares. Podría convertirse en una de las colocaciones más grandes de la historia.
Muchas reuniones parecen pulidas, pero improductivas. ¡Descubre por qué las reuniones se convierten en actuaciones y cómo los líderes pueden restablecer un diálogo honesto que mejore las decisiones!
De la toma de decisiones bajo presión al arte de construir equipos que funcionen con autonomía: las claves que separan a los gestores eficaces de los improvisados, según la experiencia de un empresario del sector salud.
Gritos, presión y control disfrazados de exigencia: cómo identificar a quienes conducen desde el maltrato y qué hacer para no quedar atrapado en un esquema que lastima más de lo que impulsa.
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En una conversación profunda y práctica, Francisco Alarcón comparte su transición hacia el asesoramiento de empresas familiares, su experiencia liderando grandes organizaciones y las metodologías más avanzadas para estructurar gobiernos corporativos que garanticen la sostenibilidad de las dinastías empresariales latinoamericana.
Las reglas se alteraron, los ciclos se acortaron y el desgaste se volvió estructural. Adaptarse ya no alcanza: las organizaciones que no se reinventan todo el tiempo quedan atrapadas en ventajas que se vuelven obsoletas antes de consolidarse.
Liderar el cambio es más difícil cuando las suposiciones sobre la estabilidad se desmoronan constantemente. Los líderes pueden adaptar los esfuerzos de cambio cuando la volatilidad es constante y la certidumbre ya no existe.
Mientras la mayoría sigue anestesiado por las fiestas, algunos fundadores ya afinan las decisiones que van a sostener sus resultados durante todo el año. Enero no es un mes más: es una oportunidad táctica para ganar terreno mientras otros siguen dormidos.