Cada vez más CEOs y altos ejecutivos incorporan el deporte como una herramienta de liderazgo: no solo para cuidar el cuerpo, sino para ordenar la mente, sostener la energía y tomar mejores decisiones bajo presión.
Felipe Espinosa, presidente ejecutivo de Amcham Quito, es el nuevo invitado al podcast de Forbes Ecuador.
El Top Voice global Guillermo González Pimiento —fundador de Aprendamos y creador de una metodología que formó a más de 250.000 profesionales— analiza el nuevo algoritmo BREW 360, advierte sobre los peligros de la inteligencia artificial básica y explica cómo los altos ejecutivos pueden construir autoridad sin convertirse en influencers.
Esteban Valencia, CEO de PwC Ecuador, llegó al podcast de Forbes Ecuador para hablar sobre los desafíos de los CEO y para analizar los resultados de la 29ª Encuesta Global Anual de CEO de PwC Ecuador.
La psicología apunta a la constancia ante el tedio y a la capacidad de postergar recompensas como claves silenciosas para alcanzar metas de largo plazo.
Los conflictos laborales suelen juzgarse por la reacción visible, no por el patrón que los originó. Los líderes que ignoran el contexto corren el riesgo de premiar la compostura por encima de la imparcialidad.
A nadie le gusta que lo pongan en un aprieto. Pocas cosas ponen más nervioso a la gente que hablar sin pensar. Usa estas cuatro estrategias para responder con aplomo a las preguntas inesperadas.
La cultura imita al liderazgo. Lo que los líderes priorizan, ejemplifican y exigen influye en todo lo demás. En 2026, la resiliencia no es solo una cualidad, sino un requisito fundamental. Los líderes deben marcar la pauta para definir la estrategia, el comportamiento del equipo y la identidad organizacional. Como destacó un reciente artículo del New York Times , es el tema que circula en las salas de juntas y en las teleconferencias sobre resultados, mientras los ejecutivos lidian con los aranceles, la inestabilidad geopolítica y un panorama de IA que está reescribiendo modelos de negocio completos en tiempo real. La resiliencia es la capacidad de resistir, mantenerse en la lucha y absorber los inevitables golpes y contratiempos del mundo empresarial. Sin embargo, el desempeño de un ejecutivo se mide, en última instancia, por la calidad de sus decisiones. Y la habilidad que sustenta esas decisiones —el juicio— es lo que determina si un líder da el golpe de gracia o simplemente sigue recibiendo golpes. La IA no reemplaza el juicio débil ni el liderazgo. La IA es la herramienta de productividad más potente a la que la mayoría de los ejecutivos han tenido acceso. Sintetiza información con mayor rapidez, relaciona patrones entre conjuntos de datos que ningún ser humano podría procesar manualmente y genera resultados impecables y convincentes. Sin embargo, esta capacidad conlleva un coste oculto. Un estudio del MIT Media Lab de 2025 midió qué sucede en el cerebro cuando las personas dependen excesivamente de la IA para tareas cognitivas. La conectividad neuronal disminuyó en proporción directa a la asistencia de la IA. Cuanto más dependían los participantes de ella, menor era su activación cerebral. Aún más sorprendente: cuando se les pidió a los participantes dependientes de la IA que trabajaran sin ella, mostraron una reducción medible en su capacidad para recordar y apropiarse de su pensamiento, incluso para el trabajo realizado minutos antes.
La presidenta ejecutiva de Seguros Confianza aplica una lógica en donde el riesgo se diseña como sistema. Bajo su gestión, la firma ganó 10 puntos de mercado, alcanzó los US$ 38,1 millones en primas emitidas en 2025 y mantiene el liderazgo histórico en el ramo de las fianzas.
La incorporación de IA promete más eficiencia, pero también eleva expectativas, acelera tiempos y obliga a quienes conducen equipos a repensar cómo medir el desempeño sin aumentar el estrés.
Camilo Pinzón, CEO y fundador de Yu Connect, llegó al estudio de Forbes Ecuador para hablar sobre los nuevos modelos educativos.
Dar consejos es uno de los roles más desafiantes de un mentor. Está plagado de la resistencia y la actitud defensiva. Aquí te presentamos algunos pasos para convertirlo en una experiencia poderosa.
Boris Aguirre, CEO de Grupo Entregas, convirtió las lecciones de esfuerzo de su infancia en la base de una exitosa carrera empresarial. Hoy lidera una firma que en 2025 facturó cerca de US$ 18 millones.
'El Diablo Viste a la Moda 2' te ofrece la lección de liderazgo que necesitas escuchar ahora mismo. Tanto si buscas trabajo como Andy Sachs como si lideras como Miranda Priestly.
Reconstruir la confianza perdida utilizando enfoques basados en la evidencia para pedir disculpas: los ingredientes de Lerner y las 5 Rs de Polin para disculparse con responsabilidad radical y reparación concreta.
La línea no tiene que ver con el volumen o la visibilidad. Se trata de si estás dispuesta a expresar lo que realmente crees con claridad y convicción.
Recortar puestos de nivel inicial para ahorrar en IA parece una buena idea sobre el papel. Pero a diez años vista, desmantela el sistema que forma a la próxima generación de líderes.
Jóvenes que creen que nunca se van a enfermar y empresas que todavía consideran a la salud como un gasto fueron dos oportunidades que Pedro Bustamante, CEO de Humana, identificó para redefinir la estrategia. En 2025 facturó US$ 102 millones.
En el trabajo de mi empresa con startups en etapas iniciales, vemos que surgen siempre los mismos desafíos con las personas cuando podrían evitarse. ¿Cuántos de estos te resultan familiares?
