Desde su niñez en Cuenca hasta su rol actual como vicepresidente ejecutivo y gerente general de Banco del Austro, Clemente Tamariz construyó una trayectoria que conecta formación, disciplina y visión. Con casi 900.000 clientes, 92 oficinas, 1.400 colaboradores, esta institución atraviesa una etapa clave dentro del sistema financiero.
Estos son los siete pasos que debes seguir en 2026 para demostrar tu valía y atraer empleos bien remunerados y oportunidades comerciales, incluido un ascenso.
El primer IBM Tech Summit en Ecuador reunió a más de 400 líderes empresariales y expertos tecnológicos para explorar el poder de la inteligencia artificial, la nube híbrida y la automatización en la transformación digital.
Bernardo Hidalgo sobrevivió a un accidente en una competencia de motocross, que le dejó sin poder caminar por un tiempo, y a un infarto que redefinió su vida. Hoy dirige Induchaupi, un complejo industrial con operaciones productivas por más de US$ 67 millones al año.
Conflictos culturales, muñecos virales, consumidores irónicos y adolescentes que prefieren charlar con un chatbot antes que con otra persona: cinco escenas que revelan hacia dónde va la sensibilidad del mercado y qué exige hoy el público a las empresas que quieren seguir siendo relevantes.
¿Qué significa liderar con esperanza cuando la confianza se tambalea y el futuro se siente incierto? Una perspectiva de liderazgo sobre la esperanza como práctica, no como optimismo.
Ximena Bustamante eligió el acuerdo sobre la confrontación y convirtió esa decisión en su modelo profesional. Desde su propia visión, en la función pública y en su trabajo internacional, ella busca convertir a Ecuador en un referente regional en resolución colaborativa de conflictos. En 2016 creó Pactum, un estudio jurídico especializado en mediación.
Los pilotos de la Fuerza Aérea utilizan el vuelo en silla para ensayar procedimientos antes de las misiones. Aplica esta técnica sistemática y preparate para momentos empresariales de gran importancia.
El elogio no es una cuestión de suavidad, sino de estrategia. Así es como un reconocimiento considerado y oportuno genera confianza, compromiso y un mejor desempeño.
El poder de las redes sociales se ha convertido en una infraestructura de liderazgo que transforma el poder, la autoridad y la claridad dentro de las organizaciones más rápido de lo que la estrategia o la gobernanza jamás podrían hacerlo.
Deja de esperar por permiso. Shelley Zalis comparte cómo las mujeres pueden liderar con iniciativa, reescribir las reglas y crear un futuro donde todos tengan cabida.
¿Cómo se puede elegir una maestría que sea acorde con las necesidades del mercado? ¿Cuál es el momento adecuado para sacar un título de cuarto nivel? Estas preguntas pueden marcar un antes y un después en la vida de los profesionales.
Augusto de la Torre revela sus otras pasiones: la filosofía y la música. Fue gerente del Banco Central, funcionario del Banco Mundial y del FMI. Hoy su tiempo se reparte entre la familia, los nietos, la guitarra y las clases en Columbia University.
Las reuniones de liderazgo a menudo confunden el acuerdo superficial con la verdadera alineación, lo que provoca fallos en la ejecución. Los líderes deben fomentar el diálogo, propiciar el desacuerdo y garantizar un seguimiento constante para construir una alineación duradera, impulsando resultados más allá de simples asentimientos y reuniones finales.
Felipe Godoy Correa dirige el timón legal de Accenture Chile y coordina equipos en tecnologías emergentes para México, Colombia, Argentina y Perú. Esta multinacional de servicios profesionales ofrece consultoría estratégica y tecnológica, con operaciones en 50 países, generó ingresos de US$ 65.000 millones en 2024.
Cometer un error grave en el trabajo no tiene por qué arruinar tu carrera. Si lo enfrentas con honestidad, rapidez y responsabilidad, ese tropiezo puede convertirse en una oportunidad para reforzar la confianza de tu jefe y consolidar tu reputación profesional.
Existen equipos que, ante la exigencia, se fortalecen. Otros, frente a las mismas demandas, se desgastan, se fragmentan y terminan apagándose. La diferencia no siempre está en los objetivos, los recursos o el contexto: está en cómo se experimenta el esfuerzo.
Los líderes creen que impulsan la rendición de cuentas. Sus equipos no están de acuerdo. La brecha revela cómo la explicación reemplaza a la investigación y por qué los fracasos se repiten.
Santiago Terán Dammer preside La Fabril que está dividida en dos holdings, industrial e inmobiliario. Es un conglomerado que factura US$ 619,7 millones, con un portafolio de 20 marcas y más de 8.000 colaboradores. Llegó a la empresa hace 23 años de la mano del fundador.
