A diferencia del modelo de CEO impulsivo que se impuso en la última década, Brad Jacobs apuesta por otra cosa: cultivar estados mentales que reduzcan el margen de error cuando las decisiones valen miles de millones.
Sarita Espinosa de los Monteros aprendió temprano que la disciplina no se negocia. Con esa convicción creó Ecua-American. Forma a su hija Adriana Sánchez para que la acompañe en el manejo futuro de la empresa. Este centro integral ambulatorio de diagnóstico es uno de los más importantes y completos del país, con 21 sucursales y más de 10 millones de exámenes al año.
Desde hoy circula un nuevo número marcado por historias de mujeres y hombres power que creen en Ecuador y lideran con ejemplo y perseverancia.
Muchos llegan al mando sin herramientas clave para conducir equipos. La historia de Madison Artist revela cómo la autoconciencia, la empatía y la preparación emocional pueden marcar la diferencia cuando el cargo ya está asumido.
Una historia mágica puede ser una herramienta poderosa para conectar con clientes y empleados, inspirando una toma de decisiones estratégica.
A medida que el trabajo desde casa muere, la brecha generacional en la cultura corporativa está creando una conversación más amplia sobre quién está en el medio de todo.
Las investigaciones demuestran que sentirse querido se desarrolla a partir de mejores conversaciones, escuchar atentamente y ser conocido, no de impresionar.
Fue ejecutiva de alto potencial en una multinacional, lideró las finanzas de una de las organizaciones sociales más influyentes de la región y hoy con Prospera apuesta por un modelo propio. Francisca Lanusse cree que la tranquilidad financiera no es riqueza, es autonomía.
Aquí te mostramos cómo ser más eficaz, persuasivo y seguro al hablar con los altos ejecutivos, y cómo mantener el estrés bajo control.
Aunque la mayoría evita discutirlo, pedir un aumento puede marcar una diferencia millonaria a lo largo del tiempo. Qué frena a la mayoría, cómo entrenar la confianza y por qué la negociación no arranca en la oficina, sino mucho antes.
Muchos aspirantes a CEO se estancan no por falta de talento, sino porque cometen errores profesionales discretos. Conoce aquí cinco equivocaciones que bloquean constantemente el camino a la cima.
La tensión empuja a los mandos medios al límite, los obliga a afinar su capacidad para ordenar, contener y acompañar. Estas prácticas marcan la diferencia entre sostener un equipo y desbordarlo.
Convertir estos comportamientos en hábitos diarios va a fortalecer tu eficacia como líder y a pulir tu marca personal de manera significativa.
Las decisiones de liderazgo son lo más importante cuando las herramientas de IA se quedan cortas. En una crisis, el juicio, la cultura y el comportamiento determinan si las organizaciones preservan la confianza y la credibilidad.
En el centro de la Sierra ecuatoriana tenemos empresas de vehículos y de la agroindustria que marcan la diferencia con sus productos y servicios.
En una organización global como Securitas, la conducción no se reserva para las cúpulas: se cultiva en el día a día de quienes coordinan equipos. Qué aprendizajes dejan quienes gestionan talento en contacto directo con la operación.
La gestión de riesgos es una habilidad de liderazgo, no una tarea financiera. Los CEO deben tener en cuenta el riesgo en cada decisión financiera para proteger el efectivo, las ganancias y el crecimiento.
Aprende cómo los líderes pueden liderar bajo presión generando estabilidad antes de que llegue la crisis, utilizando un marco práctico respaldado por investigaciones para lograr claridad, confianza y desempeño.
