Uno de los rockstars del GET Forum fue Jeff Hoffman, el presidente de GEN (Global Entrepreneurship Network). A él no le gusta que le digan que es un rockstar, prefiere presentarse como alguien que cree en la locura de los emprendedores.
Dos libros recientes cuestionan la obsesión por la certeza y muestran cómo la ciencia del comportamiento y el pensamiento crítico pueden mejorar la toma de decisiones. Casos como los de MetLife y Lego sirven para ilustrar ese enfoque.
Dar crédito de manera concreta puede tener más impacto que un elogio general. Además, algunas prácticas simples ayudan a que el trabajo de cada persona gane visibilidad dentro de la empresa.
La presión sostenida y el descanso insuficiente pueden acumular efectos a lo largo de los años. Las exigencias propias de los puestos de liderazgo vuelven cada vez más difícil ignorar ese costo.
La Federación Portuguesa de Fútbol lo suspendió y abrió una investigación disciplinaria después de que abandonara la concentración de la selección. El delantero explicó los motivos de su decisión, cuestionó al entrenador Jorge Jesus y reveló qué espera para el final de su carrera internacional.
La representación femenina en la alta dirección cayó al 32,9% en 2026, mientras se frenaron las nuevas contrataciones, persistieron las brechas salariales y se debilitó la base de talento para futuros puestos ejecutivos.
El estancamiento no siempre aparece acompañado por malos resultados. La pérdida de influencia, la repetición de desafíos conocidos y la falta de nuevas oportunidades pueden ser algunas de las primeras señales.
Cuando una crítica termina convertida en un cuestionamiento personal, discutir sobre la propia dedicación suele alejar la conversación del problema real. Volver a los hechos puede ayudar a recuperar el eje sin escalar el conflicto.
Medir el rendimiento por horas trabajadas, agendas llenas o cantidad de tareas puede llevar a conclusiones equivocadas. En un escenario atravesado por la inteligencia artificial, el verdadero desafío pasa por priorizar el valor generado y diseñar mejores formas de organizar el trabajo.
Bill Stone convirtió un capital inicial de US$ 20.000 en SS&C, un gigante tecnológico con alcance global. El recorrido, sin embargo, estuvo lejos de ser lineal y lo obligó a atravesar crisis, despidos y fuertes caídas en el mercado.
La confianza desmedida puede impulsar decisiones audaces, pero cuando cruza la frontera entre el optimismo y el engaño, abre la puerta a fraudes capaces de derrumbar empresas y reputaciones.
Chris Hyams abandonó la dirección de una de las mayores plataformas de empleo del mundo para dedicarse a la enseñanza y promover un desarrollo más responsable de la IA.
Con una trayectoria atípica y una fuerte apuesta por las personas, la máxima responsable de la histórica firma francesa dejó varias claves para gestionar equipos, incorporar nuevas tecnologías y tomar decisiones desde una mirada diferente.
La quiteña Paola Pinto trabaja desde hace 10 años en Pernod Ricard, una compañía francesa que maneja una diversa gama de licores y que en 2025 tuvo ingresos por US$ 12.534 millones. Ahora ella lidera las operaciones de México, Centroamérica y el Caribe.
Protagonizada por Brad Pitt y dirigida por David Ayer, ‘El corazón de la bestia’ es la historia de un exmilitar del ejército de EE.UU. y su acompañante, Odin, que luchan por sobrevivir tras un accidente aéreo en Alaska. Más que una película de supervivencia es una reflexión sobre la lealtad, la compañía y la diferencia entre estar vivo y realmente vivir.
El recorrido del economista Leopoldo Avellán comenzó en Guayaquil, entre las matemáticas y la física. Hizo una carrera de 17 años en el Grupo BID, en Washington, donde trabajó en políticas públicas. En febrero de 2026 llegó como representante del organismo en Bolivia.
La forma en que un superior formula sus observaciones puede hacer que un ajuste menor parezca una crítica profunda, o al revés. Cómo reconocer el alcance de una devolución, detectar patrones y hacer las preguntas necesarias para evitar malentendidos y retrabajos.
Un nuevo enfoque propone dejar atrás las pausas guiadas únicamente por el reloj y aprender a alternar concentración, recuperación y cambio de perspectiva según las exigencias de cada problema complejo.
Hay patrones internos que pueden condicionar decisiones clave, incluso entre quienes parecen tener todo para avanzar. Qué hay detrás de esos patrones y por qué aprender a leerlos de otra manera puede cambiar una trayectoria profesional.
