Cuando una crítica termina convertida en un cuestionamiento personal, discutir sobre la propia dedicación suele alejar la conversación del problema real. Volver a los hechos puede ayudar a recuperar el eje sin escalar el conflicto.
Medir el rendimiento por horas trabajadas, agendas llenas o cantidad de tareas puede llevar a conclusiones equivocadas. En un escenario atravesado por la inteligencia artificial, el verdadero desafío pasa por priorizar el valor generado y diseñar mejores formas de organizar el trabajo.
Bill Stone convirtió un capital inicial de US$ 20.000 en SS&C, un gigante tecnológico con alcance global. El recorrido, sin embargo, estuvo lejos de ser lineal y lo obligó a atravesar crisis, despidos y fuertes caídas en el mercado.
La confianza desmedida puede impulsar decisiones audaces, pero cuando cruza la frontera entre el optimismo y el engaño, abre la puerta a fraudes capaces de derrumbar empresas y reputaciones.
Chris Hyams abandonó la dirección de una de las mayores plataformas de empleo del mundo para dedicarse a la enseñanza y promover un desarrollo más responsable de la IA.
Con una trayectoria atípica y una fuerte apuesta por las personas, la máxima responsable de la histórica firma francesa dejó varias claves para gestionar equipos, incorporar nuevas tecnologías y tomar decisiones desde una mirada diferente.
La quiteña Paola Pinto trabaja desde hace 10 años en Pernod Ricard, una compañía francesa que maneja una diversa gama de licores y que en 2025 tuvo ingresos por US$ 12.534 millones. Ahora ella lidera las operaciones de México, Centroamérica y el Caribe.
Protagonizada por Brad Pitt y dirigida por David Ayer, ‘El corazón de la bestia’ es la historia de un exmilitar del ejército de EE.UU. y su acompañante, Odin, que luchan por sobrevivir tras un accidente aéreo en Alaska. Más que una película de supervivencia es una reflexión sobre la lealtad, la compañía y la diferencia entre estar vivo y realmente vivir.
El recorrido del economista Leopoldo Avellán comenzó en Guayaquil, entre las matemáticas y la física. Hizo una carrera de 17 años en el Grupo BID, en Washington, donde trabajó en políticas públicas. En febrero de 2026 llegó como representante del organismo en Bolivia.
La forma en que un superior formula sus observaciones puede hacer que un ajuste menor parezca una crítica profunda, o al revés. Cómo reconocer el alcance de una devolución, detectar patrones y hacer las preguntas necesarias para evitar malentendidos y retrabajos.
Un nuevo enfoque propone dejar atrás las pausas guiadas únicamente por el reloj y aprender a alternar concentración, recuperación y cambio de perspectiva según las exigencias de cada problema complejo.
Hay patrones internos que pueden condicionar decisiones clave, incluso entre quienes parecen tener todo para avanzar. Qué hay detrás de esos patrones y por qué aprender a leerlos de otra manera puede cambiar una trayectoria profesional.
La noche del 1 de octubre, Fedexpor entregó los Premios Expor 2026 a las empresas que destacan en la oferta exportable no petrolera no minera de Ecuador. Entre las categorías están tecnología industrial, sostenibilidad, manufactura, gran exportador y el legado de las compañías.
Nuevas investigaciones económicas aclaran el impacto de la IA en el crecimiento futuro, prediciendo un aumento moderado al principio y luego una fuerte aceleración. El análisis categoriza las tareas como "fáciles para la IA" o "difíciles para la IA". El modelo del economista Charles Jones indica que incluso si el trabajo fácil para la IA se vuelve gratuito, la producción total aumenta solo un 19% debido a los cuellos de botella "difíciles para la IA".
Los productos elaborados por Difare llegan desde septiembre pasado a ciudades como New Jersey, New York, Connecticut, Rhode Island, Chicago. La empresa BCCommerce que lidera el ecuatoriano Byron Castro Castillo es el puente con el mercado estadounidense.
La Universidad San Francisco de Quito USFQ escaló nueve posiciones frente a la edición anterior y acumula 16 puestos de avance en las últimas tres ediciones del ranking.
C-Level Visionaries fue un espacio para conversar sobre liderazgo y los desafíos que enfrentan los CEO durante el día a día en sus organizaciones.
En un entorno donde las redes sociales, la inteligencia artificial y la velocidad informativa multiplican los riesgos, la preparación ya no depende solo de protocolos. Las empresas necesitan entrenar a sus equipos para decidir, coordinar y responder cuando el escenario previsto deja de existir.
Tras dos meses fuera de las canchas por lesiones en la rodilla, el base de Golden State ajustó su preparación para prolongar su carrera. La clave está en cambiar la forma de entrenar a medida que el cuerpo responde de manera distinta, una lógica que también puede trasladarse al liderazgo empresarial.
