Según un estudio reciente de la Business School de Barcelona (EADA), un 93,5 % de las trabajadoras presenta al menos un síntoma y, sin embargo, solo el 5 % de las empresas ofrece medidas de apoyo.
Spoiler: no es falta de motivación. En Argentina no le decimos quiet quitting. Le decimos hacer la plancha. Y aunque el fenómeno se popularizó globalmente durante la pandemia, nosotros lo conocíamos de antes.
El repliegue sobre el desarrollo del chip 18A, la clausura de áreas clave y los recortes de personal hacen que la separación de su división de fundición sea una jugada cada vez más plausible. La empresa empieza a ordenar su estructura interna y a diseñar un relato más simple para seducir al mercado.
Después de una separación turbulenta y una batalla legal millonaria, Phil Shawe quedó como único dueño de TransPerfect, una empresa con 10.000 empleados y clientes globales. Su mudanza a Puerto Rico, su guerra contra los tribunales de Delaware y sus planes con inteligencia artificial revelan a un personaje tan obsesivo como ambicioso.
Francisco Jarrín, gerente de Calbaq, asegura que motivar al equipo es fundamental para que una empresa prospere.
Achachay es la apuesta de Carolina Ávalos por profesionalizar la internacionalización de marcas ecuatorianas. Trabaja como socio comercial con cinco marcas y proyecta ventas por más de US$ 1,5 millones en los próximos 18 meses.
Una declaración a destiempo, mal redactada o vacía puede empeorar el conflicto y arrastrar a toda la organización. Qué puntos hay que tener en cuenta antes de salir a hablar.
Invertir es una estrategia de vida. Para los ecuatorianos que logran ahorrar un capital de US$ 100, US$ 500 o US$ 1.000, la gran pregunta es: ¿y ahora qué? ¿Dónde coloco este dinero para que crezca, me proteja del futuro y no se evapore con el tiempo? Conversamos con Bernardo Orellana, gerente general de ANEFI (Administradora de Fondos y Fideicomisos), para entender con claridad (sin tecnicismos innecesarios) cuáles son las opciones reales, accesibles y seguras que existen en suelo ecuatoriano.
Desde una fábrica en Pensilvania hasta nuevos mercados en Asia, Pete Ruggiero detalla cómo la marca quiere extender su influencia sin perder el vínculo emocional con quienes crecieron dibujando con sus crayones. Su plan: combinar tecnología, emoción y presencia global para sostener la creatividad todo el año.
Los funcionarios consulares, funcionarios del servicio exterior que trabajan en embajadas o consulados de Estados Unidos, monitorearán publicaciones o mensajes potencialmente hostiles
Las becas son para carreras en las áreas de educación, jurídico, empresa, campus creativo, ciencias Steam, salud, deporte y sostenibilidad.
Pichincha registra 27.401 Sociedades por Acciones Simplificadas, seguida de Guayas con 23.431, Azuay con 4.986 y Manabí con 3.201.
El acceso a la educación de excelencia sigue estando afuera, en forma de convocatorias internacionales que abrirán en los próximos meses. Aquí no se trata de perder oportunidades, sino de saber verlas venir.
La indolencia laboral revela una desconexión emocional en el equipo. Por qué ocurre este fenómeno y de qué manera los líderes pueden transformarlo para revitalizar el compromiso y la innovación.
Aunque muchas veces quedan opacados por colegas más ruidosos, quienes lideran desde la introspección pueden marcar la diferencia si aprenden a jugar con sus propias reglas. Esta guía reúne herramientas prácticas para dirigir equipos con autenticidad, sin necesidad de impostar seguridad en voz alta.
Romper el hielo en eventos laborales puede sentirse incómodo. Pero con algunas ideas claras y un cambio de actitud, se puede dejar atrás el personaje impostado y empezar a construir vínculos que valgan la pena.
No alcanza con vender. Las marcas que dejan huella son las que logran que sus clientes se conviertan en voceros entusiastas. Desde identidad hasta experiencias memorables, el secreto está en hacer que el público quiera contar lo que vivió.
En un mercado donde las etiquetas y empaques pueden definir una marca, una empresa ecuatoriana convirtió estos insumos en su especialidad. Marcas Etiquetas, una empresa familiar con sede en Quito, elaboró más de 42,7 millones de etiquetas el año pasado y 3,4 millones de fundas, cajas y adhesivos de cartón. Detrás de estos números hay una historia de perseverancia, visión y traspaso generacional.
"Todo se hace a través de los demás y con los demás, todo es un tema de personas". Esta suerte de mantra pertenece a Josué de la Maza, presidente ejecutivo de Nestlé en Ecuador. Forbes Ecuador conversó con este ejecutivo para repasar su trayectoria en esta multinacional en la que lleva 30 años. Cuenta cómo fueron sus inicios y destaca los aprendizajes logrados.
