Summit C-Level Visionaries: Liderazgo con propósito y cercanía con los clientes y colaboradores
C-Level Visionaries fue un espacio para conversar sobre liderazgo y los desafíos que enfrentan los CEO durante el día a día en sus organizaciones.
#Liderazgo
El costo de una crisis se paga antes de que estalle
En un entorno donde las redes sociales, la inteligencia artificial y la velocidad informativa multiplican los riesgos, la preparación ya no depende solo de protocolos. Las empresas necesitan entrenar a sus equipos para decidir, coordinar y responder cuando el escenario previsto deja de existir.
La estrategia de Stephen Curry para seguir en la élite que también pueden aplicar los ejecutivos
Tras dos meses fuera de las canchas por lesiones en la rodilla, el base de Golden State ajustó su preparación para prolongar su carrera. La clave está en cambiar la forma de entrenar a medida que el cuerpo responde de manera distinta, una lógica que también puede trasladarse al liderazgo empresarial.
El Summit C-Level Visionaries es hoy en Quito
La jornada se cumplirá en el Quorum del Pase San Francisco, a las 16:30. Se hablará sobre toma de decisiones, trasformación digital, trabajo en equipo y otros temas.
La trampa de los KPI: por qué la empresa puede perder dinero aunque los gerentes cumplan todos sus objetivos
Medir la gestión sin revisar el diseño de los cargos suele potenciar el conflicto organizacional. Claves para reestructurar la toma de decisiones y evitar que los incentivos individuales arruinen la rentabilidad global.
Cerca de 20 millones de personas han utilizado las plataformas de este 'loco'
Ha quebrado más veces de las que puede contar y, aun así, no ha dejado de construir. Jacobo Moreno convirtió la curiosidad en su mayor fortaleza y el fracaso en el impulso para volver a empezar una y otra vez. Hoy, las plataformas que ha creado son utilizadas por cerca de 20 millones de personas en Latinoamérica.
Cómo el ejercicio puede influir en la respuesta de un líder ante la presión
La actividad física ayuda a reducir la carga mental, ordenar las ideas y afrontar decisiones exigentes con mayor claridad y una mejor reacción frente al estrés.
Gimnasia emocional para ejecutivos: el entrenamiento mental que se instala en las organizaciones
Mientras la IA redefine qué tareas hace una persona y cuáles una máquina, compañías argentinas de distintas industrias empezaron a entrenar a sus líderes en gestión emocional. No es una moda de bienestar: los datos muestran impacto en rotación, accidentes laborales y rentabilidad.
Quedarse o irse: cómo saber cuándo un buen trabajo empieza a frenar tu carrera
La economía y distintos estudios sobre cambios laborales muestran que prolongar una etapa por seguridad puede tener un costo: menos aprendizaje, menor crecimiento salarial y menos oportunidades profesionales.
Por qué la coherencia entre lo que un líder dice y hace es clave para construir su marca personal
Lesley Everett plantea que una reputación sólida se gana con acciones repetidas capaces de demostrar aquello que una persona quiere representar. Así, la percepción de los demás termina pesando más que cualquier intención.
Las voces de liderazgo que hay que escuchar
En el VI Encuentro Anual de Liderazgo en Juntas Directivas del CESA en Cali, Laura Gil, Beliza Coro, Emilia Restrepo, María Andrea Trujillo y más empresarios impactaron con historias personales, cifras y frases que generaron reflexión después de cerrarse la última sesión.
Daniel Noboa en la ONU: "La seguridad no es el fin, es la condición para que un país pueda florecer"
El presidente ecuatoriano, Daniel Noboa, compartió un discurso en el marco del debate general de la 81.ª Asamblea de las Naciones Unidas, este 23 de septiembre. El principal punto de su intervención fue la propuesta de tres acciones concretas para combatir el crimen organizado en Latinoamérica.
Presidente Daniel Noboa asistió a foro de líderes en Nueva York
El mandatario Daniel Noboa asistió este 21 de septiembre en el diálogo denominado Liderando en un mundo cambiante, organizado por Goals House. El evento es parte de la agenda oficial en Nueva York, en el marco de la Asamblea General de las Naciones Unidas.
Una apuesta más de Jorge Mejía
Convirtió Multitrabajos en uno de los portales de empleo más grandes del país y participó en la expansión regional de varias plataformas digitales. A sus 54 años, el presidente de Grupo Céntrico incorpora Sona a un ecosistema empresarial que reúne 6.500 clientes, más de 200 colaboradores y presencia en cerca de 20 países.
Está en BlackRock, con los dueños del mundo
Con 24 años, Ana Belén Villamar Ordóñez desarrolla tecnología para Aladdin, la plataforma financiera de BlackRock utilizada por las instituciones financieras más importantes del mundo. Esta ecuatoriana encontró en las matemáticas y la programación la forma de llegar a una de las compañías más influyentes del mercado global de capitales.
Cumplió su sueño: llegó a la Unesco y lidera proyectos con impacto mundial
Anna Norata tiene 29 años y coordina desde París el proceso de resiliencia sísmica global para las Naciones Unidas. Sus dos títulos profesionales y sus tres maestrías la llevaron a cumplir su aspiración de llegar al sistema de este organismo internacional.
'Nunca olvidaré de dónde vengo'
Valeria Córdova dirige las áreas de Ventas y Marketing de Four Points by Sheraton Barcelona Diagonal, de Marriott International. El hotel registra ingresos anuales superiores a US$11 millones. Salió de Ecuador con un sueño, recorrió el mundo para aprender y hoy construye una carrera internacional sin olvidar de dónde viene.
Qué hacer cuando alguien monopoliza una reunión: las técnicas para recuperar el control
Anticipar objeciones, intervenir con respeto y hacer las preguntas correctas puede marcar la diferencia entre una reunión caótica y una conversación productiva en la que todos participan sin perder de vista el objetivo.
La trampa del bono: por qué premiar el sell-in puede disfrazar el fracaso de un trimestre
Maximizar los números sin violar las políticas corporativas es posible, pero suele destruir valor a largo plazo. Un análisis sobre cómo la alineación de KPIs y la demanda del usuario final evitan "tomar prestado" del futuro.
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