Cuando fundó Laboratoria en 2015, su meta era clara: cerrar la brecha de género en tecnología y crear oportunidades reales para las mujeres en América Latina. Diez años después 4.000 mujeres han sido capacitadas en 12 países y ha conseguido fondos no rembolsables superiores a los US$ 15 millones.
Así como cuidamos el medio ambiente eliminando elementos contaminantes, en la comunicación podemos depurar nuestro lenguaje de expresiones restrictivas, automáticas o limitantes que bloquean el diálogo, generan barreras o producen emociones negativas.
Al frente de diferentes proyectos gastronómicos, la chef cuenta cómo aprendió a gestionar equipos de alto rendimiento, cómo maneja la exposición y cómo impulsa su trabajo para una mejor alimentación.
Hoy se desempeña como presidenta del Directorio de la Empresa Operadora Metro de Medellín Transdev (EOMMT), pero antes de asumir este cargo, Verónica Sevilla forjó una carrera que la llevó desde el turismo al mundo corporativo, pasando por la dirigencia gremial y una breve aparición en la arena política. Se declara una absoluta creyente del trabajo en equipo entre mujeres y hombres, y en entrevista con Forbes Ecuador comparte sus aprendizajes y recomienda contar con un equipo con el que se pueda crecer juntos.
Qué miran los headhunters a la hora de buscar candidatos en la red social.
Natalia Salazar de 36 años se desempeña como head of innovative finance en ICLEI (International Council for Local Environmental Initiatives), una organización internacional con sede en Bonn, Alemania. Funciona en 125 países y ha facilitado más de US$ 1,000 millones en inversiones para proyectos sostenibles. En sus manos están dos proyectos para apoyar a ciudades en economías en desarrollo y emergentes.
Un comentario desfavorable puede desalentar o impulsar el crecimiento. La clave está en cómo transmitirlo para convertir una devolución en una oportunidad de mejora y fortalecer la confianza dentro del equipo.
Marcelo Dotti Ratti asumió la Gerencia General de la multinacional Boehringer Ingelheim en Colombia. Tiene 20 años de experiencia en el mundo farmacéutico. Perú, Argentina y México ya conocen su talento. Su reto ahora es manejar un mercado que supera los US$ 200 millones en ventas anuales.
El modo en que hablás influye más de lo que imaginás. Pequeños ajustes en tu comunicación pueden fortalecer la confianza, mejorar la motivación y aumentar el compromiso de tu equipo.
Desde el corazón de la industria cervecera, Ricardo Targino construyó una trayectoria marcada por la innovación y la expansión de negocios. Hoy se estrena como Presidente de Cervecería Nacional, una de las empresas más influyentes de Ecuador, que aporta más de US$ 400 millones en impuestos.
Un informe reciente de McKinsey advierte que los líderes egocéntricos, aunque eficaces en contextos de crisis donde el control centralizado parece crucial, erosionan la moral del equipo y desincentivan la creatividad en entornos más dinámicos.
Lejos de ser solo una temporada para desconectarse, es también una oportunidad clave para plantear los objetivos del año.
Según un análisis de la Harvard Business Review (2021), las palabras negativas incrementan la percepción de estrés en los equipos hasta en un 37%, lo que impacta directamente en la colaboración y la creatividad.
La importancia del "Going to Manual", el enfoque que te ayuda a mantenerte presente, a ampliar continuamente tus habilidades y desbloquear el potencial de crecimiento.
La introspección y mejora personal te brindan perspectivas y herramientas necesarias para impulsar un cambio significativo en tu negocio y, de paso, inspirar a los que te rodean.
Andrés Mejía, Decano Asociado de la Escuela Keough de Asuntos Globales en la Universidad de Notre Dame, una prestigiosa universidad estadounidense que posee un endowment de US$ 20.300 millones. Este quiteño dedica su vida a entender y transformar la política, el desarrollo y la educación desde una perspectiva global. Su historia comienza en Quito, se expande por América Latina, Europa y Estados Unidos, y regresa a su país natal en múltiples ocasiones para contribuir con proyectos de alto impacto.
La mayoría de las mujeres líderes percibe barreras estructurales que limitan su crecimiento profesional, pese a sentirse preparadas y confiadas para asumir sus roles, según revela el estudio "Mujeres y Trabajo en América Latina" de Cada Una.
La verdadera eficiencia no consiste solo en recortar costos, sino en recortar los adecuados. Por eso, antes de achicar el personal, los líderes deberían analizar dónde se está gastando más de la cuenta y qué se puede mejorar.
Liderar no implica solamente dirigir, sino también superar las barreras internas y externas para conquistar metas extraordinarias.
