Esta ejecutiva asumió la dirección de Alpina Ecuador en un momento clave para la industria láctea. Lidera una operación que procesa más de 280.000 litros de leche semanales y que en 2025 facturó US$ 64,8 millones.
Empresas que apuestan por autonomía, transparencia e inversión humana consiguen equipos comprometidos, mayor retención e innovación sin exprimir personas.
Técnicas tomadas del teatro ayudan a directivos y ejecutivos a ganar presencia, ordenar ideas con rapidez y responder con claridad en entrevistas, presentaciones y situaciones de alta exposición.
Este 3 de mayo es el Día Mundial de la Libertad de Prensa. Según el Comité para la Protección de los Periodistas (CPJ), la mayoría de los periodistas encarcelados al 1 de diciembre de 2025—el 61% de los encarcelados en todo el mundo—estaban detenidos por cargos "antiestatales", que incluyen acusaciones de terrorismo o de aceptar fondos de un gobierno extranjero.
En 2021, Andrea Rendón, Vanessa Moyano y Clara María Reyes crearon ONCE Comunicación, una firma basada en el entrenamiento ejecutivo para fortalecer seguridad, presencia y un mensaje con impacto. Desde su experiencia en periodismo y relaciones públicas, identificaron que empresarios, políticos y directivos enfrentaban bloqueos para comunicar con claridad y liderazgo. A través de sus programas han entrenado a más de 600 personas y preparan la internacionalización de la empresa.
Camilo Pinzón, CEO y fundador de Yu Connect, cree que el sistema educativo ecuatoriano es rígido y que tiene el reto de evolucionar con nuevos paradigmas. Para esto propone un sistema modular, apilable y personalizable.
El decano de Artes Liberales de la Universidad San Francisco de Quito, Santiago José Gangotena, explica a Forbes Ecuador por qué aprender a conversar, disentir y convivir se ha convertido en una de las competencias más urgentes en la educación actual.
Un estudio reveló que los CEOs valoran más la alineación de sus líderes de marketing, pero dudan de su capacidad para impulsar el crecimiento de la empresa, demostrar impacto estratégico y convertir la IA en nuevas fuentes de ingresos.
El español Rubén Duque creó el método YEN: Yo - Ellos - Nosotros. Se trata de un modelo que permite ir del liderazgo individual al rendimiento colectivo. Nos cuenta lo que implica el trabajo en equipo y lo perjudicial que es el ego en los entornos colectivos.
Mientras la logística puede explicar hasta el 40% del precio de un producto, una empresa argentina logró reducir esos costos en hasta un 22% combinando algoritmos avanzados e inteligencia artificial.
Crea una cultura de cero excusas. Aprende cómo los líderes transforman las explicaciones en responsabilidad, fortalecen la confianza y crean equipos que se hacen cargo de los problemas y ofrecen soluciones.
La salida de Tim Cook y la llegada de John Ternus reabren una pregunta clave para el mundo corporativo: cómo construir una cultura capaz de innovar a largo plazo.
Esta iniciativa se enfoca en mostrar el Ecuador innovador. El listado se dará a conocer en noviembre de 2026.
Los comentarios vagos pueden parecer útiles, pero dejan a las personas sin saber qué cambiar. Los comentarios claros vinculan el comportamiento con el impacto, de modo que los empleados saben exactamente qué hacer a continuación.
Mientras destinan decenas de miles de millones de U$S a infraestructura de inteligencia artificial, Meta y Microsoft reestructuran sus plantillas: despidos masivos, retiros anticipados y una gestión de recursos humanos que redefine qué puestos sobreviven a la automatización.
Heredera del grupo empresarial que su padre comenzó a construir en Cuenca en 1943 con una joyería, Rocío Vázquez contribuyó a transformar ese negocio familiar en un conglomerado que hoy reúne joyerías, hoteles, proyectos inmobiliarios y editoriales. En conjunto, las empresas generan cerca de 150 empleos directos y ventas anuales por US$15,5 millones.
Giuliano Pagano revela las claves de la mentalidad de élite. Cómo pasó de trabajar como albañil a liderar una startup que factura en 17 países y potencia a los jugadores de fútbol. El paralelismo con el management y los equipos de alto rendimiento.
Un especialista en liderazgo advierte: virtudes útiles al arranque luego pueden volverse un lastre. Delegar mal, vivir entre urgencias y retener decisiones agota al equipo, recorta margen estratégico y complica la escala.
Hace 30 años, un grupo de médicos que requería precisión y confianza en exámenes de laboratorio creó Interlab. Hoy la empresa cuenta con puntos de atención en Manabí, Guayas, Azuay, Pichincha, El Oro y Los Ríos. Se posiciona como uno de los laboratorios líderes en el país. En este capítulo conversamos con Daniela Gutiérrez, gerente general de la compañía.
