Ante roces entre colegas, la reacción más habitual suele ser buscar acuerdos de valores. Estudios en psicología proponen otra salida: leer cada caso según su contexto para destrabar tensiones y decidir con más criterio.
Desde hace ocho años, Sandra Martínez es CEO de Nestlé Oceanía. Lidera una operación que maneja US$ 1.980 millones. Su trayectoria de 40 años la llevó de ser una pasante a convertirse en una alta ejecutiva de la multinacional de alimentos más importante a escala global.
El inmigrante escocés no solo quería escribir sobre emprendedores; también quería ser uno de ellos. Así que fundó Forbes en plena Primera Guerra Mundial, con la intención de dar a conocer a las personas que se esconden tras las cifras.
Nuestros resultados cuentan el “qué”. El “gracias a” y el “pese a” explican el “cómo” y el “con qué” llegamos. Una mirada para evaluar liderazgo con profundidad y detectar talento más allá del KPI.
Artemis II demostró que la humanidad en el liderazgo no es algo blando, sino esencial. La clave está en comprender qué es la humanidad basada en el carácter y cómo desarrollarla.
Explorando Ando es una feria organizada por la Universidad de Las Américas que tiene como objetivo facilitar y orientar a los estudiantes de tercero de bachillerato a decidirse por una carrera profesional. En esta edición de Forbes Podcast conversamos con Francisco Rosero, orientador vocacional de la UDLA, y Felipe Arroyo, director de marketing de la UDLA, sobre la cuarta edición de este evento.
Giovanni Mondini con un camino profesional de importantes desafíos que parecían imposibles, es el presidente ejecutivo de Teojama Comercial. Su liderazgo entiende que el progreso también es humano y que las cifras son una parte de la historia.
Después de más de medio siglo, la humanidad volvió a orbitar la Luna. Sin embargo, el éxito del regreso de la misión Artemis II a la Tierra no es solo un triunfo de la ingeniería aeroespacial; es, ante todo, una clase magistral de management, resiliencia y gestión de talento en la era de la incertidumbre.
Con US$ 100 millones y la Copa del Mundo como vidriera, la firma busca ordenar su cartera, impulsar compra cruzada y afirmarse en Norteamérica frente a consumidores, cadenas y socios comerciales.
Las crisis abren oportunidades únicas para el cambio. Los mejores líderes aprovechan la inestabilidad para reformar los sistemas y actuar antes de que la oportunidad se esfume.
Un alto nivel de resiliencia física y mental es fundamental para el éxito del liderazgo. Aquí presentamos cuatro maneras en que los líderes pueden cuidarse mejor.
Con agendas saturadas y equipos dispersos, grabar mensajes breves gana terreno como alternativa para ordenar prioridades y liberar tiempo de calidad.
Las organizaciones, por medio de sus líderes, cuentan con la capacidad para impulsar prácticas de aprendizaje con diversas actividades formativas; no como cursos aislados sino dentro de un programa de desarrollo de habilidades en IA.
Una aventura clásica expone coraje, astucia, paciencia, ensayo y cooperación como recursos útiles ante rivales poderosos, cambios bruscos y metas exigentes dentro del trabajo diario.
Las empresas de alto rendimiento suelen triunfar mediante la extracción de recursos, maximizando la producción a costa de todo lo demás. Dos fundadores comparten el precio que pagaron y cómo lograron reconstruir sus negocios.
Una falla habitual de conducción infla la autopercepción, agranda la distancia con los equipos y erosiona la confianza. El costo aparece en silencios, malestar oculto y decisiones tomadas con información incompleta.
Pantallas, algoritmos, urgencia permanente borran el tedio fértil: suben el pulso, empujan reacciones automáticas, achican ese margen mental donde suelen nacer ideas propias.
En medio de una reunión, todo parece estar bien. La conversación fluye. La gente responde. El trabajo se está realizando. Pero algo no cuadra del todo.
Amazon convirtió obsesión por clientes en brújula permanente. Esa perseverancia ordenó decisiones, alineó equipos, sostuvo identidad propia ante crisis, expansión global, recambio ejecutivo más desafíos futuros.
