El mandatario Daniel Noboa asistió este 21 de septiembre en el diálogo denominado Liderando en un mundo cambiante, organizado por Goals House. El evento es parte de la agenda oficial en Nueva York, en el marco de la Asamblea General de las Naciones Unidas.
Convirtió Multitrabajos en uno de los portales de empleo más grandes del país y participó en la expansión regional de varias plataformas digitales. A sus 54 años, el presidente de Grupo Céntrico incorpora Sona a un ecosistema empresarial que reúne 6.500 clientes, más de 200 colaboradores y presencia en cerca de 20 países.
Con 24 años, Ana Belén Villamar Ordóñez desarrolla tecnología para Aladdin, la plataforma financiera de BlackRock utilizada por las instituciones financieras más importantes del mundo. Esta ecuatoriana encontró en las matemáticas y la programación la forma de llegar a una de las compañías más influyentes del mercado global de capitales.
Anna Norata tiene 29 años y coordina desde París el proceso de resiliencia sísmica global para las Naciones Unidas. Sus dos títulos profesionales y sus tres maestrías la llevaron a cumplir su aspiración de llegar al sistema de este organismo internacional.
Valeria Córdova dirige las áreas de Ventas y Marketing de Four Points by Sheraton Barcelona Diagonal, de Marriott International. El hotel registra ingresos anuales superiores a US$11 millones. Salió de Ecuador con un sueño, recorrió el mundo para aprender y hoy construye una carrera internacional sin olvidar de dónde viene.
Anticipar objeciones, intervenir con respeto y hacer las preguntas correctas puede marcar la diferencia entre una reunión caótica y una conversación productiva en la que todos participan sin perder de vista el objetivo.
Maximizar los números sin violar las políticas corporativas es posible, pero suele destruir valor a largo plazo. Un análisis sobre cómo la alineación de KPIs y la demanda del usuario final evitan "tomar prestado" del futuro.
La falta de certezas y de validación externa puede hacer que profesionales competentes empiecen a dudar de sí mismos al asumir mayores responsabilidades. Por qué la clave no está en evitar errores, sino en confiar en la capacidad para adaptarse y recuperarse.
Los orígenes de esta empresa se remontan a 1931. Ese año, el ambateño José Filometor Cuesta Tapia empezó a elaborar productos de caucho en un pequeño taller. Hoy, 95 años después, la empresa produce ocho millones de pares de botas agrícolas al año que se venden en Ecuador, Colombia y Perú. Su planta de producción ocupa 20.000 metros cuadrados y sigue innovando.
Thomas P. Bostick, subdirector de Operaciones del Centro Nacional de Comando Militar del Pentágono cuando ocurrieron los atentados, relata en primera persona lo que vivió ese día y explica por qué la capacitación, la confianza y resiliencia son claves para responder ante lo inesperado.
John Ternus recurrió a preguntas retóricas, comparaciones con la competencia y guiños a las históricas presentaciones de Steve Jobs para mostrar el iPhone Duo y reforzar su perfil como nuevo líder de Apple en plena era de la inteligencia artificial.
Estos intercambios privados muestran por qué muchos founders se traban incluso cuando saben qué hacer. El problema suele aparecer entre la decisión que reconocen como correcta y lo que finalmente se animan a ejecutar.
Grupo Oro Verde prepara una nueva etapa de expansión con cinco hoteles en Ambato, Santo Domingo, Samborondón y Quito. La cadena, prevé destinar alrededor de US$70 millones hasta 2030 para ampliar su presencia a 15 hoteles y consolidar su liderazgo en el sector.
Un experto en desarrollo profesional explica cuáles son los errores que pueden agravar la situación, cómo plantear las prioridades con claridad y por qué pedir ayuda a tiempo puede evitar el burnout.
Elegir bien no depende solo de la intuición; también exige método y criterio. Esta selección reúne autores que explican cómo ordenar la cabeza ante dilemas cotidianos, laborales y personales.
Luego de casi tres décadas en la industria del salmón en Chile, Pablo Leyton llegó a Ecuador para liderar la dirección Global de Feed Technology, en la multinacional Vitapro. Su experiencia técnica enfrenta el desafío de hacer más eficiente la producción de camarón.
La tecnología está modificando las primeras tareas del trabajo, esas que durante años funcionaron como una escuela silenciosa para los perfiles más jóvenes. Mientras las compañías piden criterio, autonomía y experiencia desde el inicio, muchas de las instancias donde esas capacidades se desarrollaban están siendo automatizadas, comprimidas o directamente dejadas de lado.
El principal accionista de Splendor habló con Forbes Ecuador. Contó cómo se enamoró del país y por qué decidió invertir aquí. Se describe como un constructor, agricultor y ganadero.
Enrique Heller y su primo político fundaron Enmarsi, la empresa que controla las franquicias de Pollo Campero, Pollo Gus y Texas Chicken. Opera 38 locales de las tres marcas en el país. Procesa 1,7 millones de aves al año, emplea a 593 trabajadores y facturó US$ 37,83 millones en 2025, según la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros.
