Dos voceros de la UDLA conversaron con Forbes Ecuador sobre un problema común en las aulas: el abandono y el cambio de carrera. La clave, según ellos, es la orientación vocacional y la información adecuada.
Los miembros de la Generación Z ciertamente tienen puntos de vista y preferencias diferentes a las oleadas anteriores de empleados, y con un liderazgo adecuado logran grandes cosas en el lugar de trabajo.
El minimalismo profesional está trascendiendo a la Generación Z, ya que los trabajadores reconsideran la ambición, el agotamiento y la autonomía. Estas son las fuerzas que impulsan este cambio.
Desde su fundación en 1973 por el grupo Armco hasta su consolidación actual como líder nacional en la industria del acero, Novacero invirtió más de US$ 350 millones en suelo ecuatoriano, cuenta con más de 1.000 empleados y exporta a varios países. Su gerente general, Ramiro Garzón, detalla el recorrido y visión de la compañía.
En el rendimiento de ventas, la conexión humana es tan importante como la lógica. Así es como una organización capacita a sus líderes de ventas en habilidades clave de inteligencia emocional.
En un mundo que exige agradar y ser claro todo el tiempo, el verdadero liderazgo requiere aceptar que a veces otros malinterpretarán tus decisiones y mensajes.
Los ascensos a menudo se perciben como un castigo, no como un progreso, porque pueden quitar trabajo valioso, añadir una enorme presión y aislamiento, y ofrecer recompensas que no compensan los costos. Los líderes deben ofrecer apoyo, revisar las suposiciones y ampliar las vías de ascenso para garantizar que el crecimiento se perciba como una opción, no como una trampa.
Aquí un recorrido por diversas personalidades que impactaron en el mundo de los negocios, salud, emprendedorismo y marketing.
Forbes Ecuador reunió a la academia y al sector productivo para hablar sobre la educación y su conexión con la empresa.
Decir siempre "sí" en el trabajo, aunque parezca útil, puede provocar agotamiento, una carga de trabajo desigual y dañar tu reputación profesional, convirtiéndote en un simple ayudante en lugar de un líder. Aprender a decir "no" selectivamente, estableciendo límites claros, genera influencia, respeto y te posiciona para ascender. Este enfoque estratégico fomenta la credibilidad y el liderazgo.
El vicecanciller de la Universidad de las Américas, Carlos Emilio Larreátegui, es el nuevo invitado el podcast de Forbes Ecuador. Habla sobre los hitos logrados en estas tres décadas, el fomento del emprendimiento e inteligencia artificial aplicada a la educación.
Actuar con iniciativa, construir redes sólidas y saber cuándo hablar puede pesar más que una oficina con vista. Qué hacer para que tu voz cuente, incluso si no firmás como jefe.
Marian Lee, directora global de Marketing de Netflix, conversó con Forbes Argentina en Filadelfia y detalla la estrategia de la compañía. Desde experiencias inmersivas hasta deportes en vivo, la plataforma busca impulsar conversaciones que fortalezcan su presencia global y multiformato.
Más de 300 asistentes en Guayaquil pusieron bajo la lupa la gestión del talento: desde la salud mental y el uso de la inteligencia artificial (IA) hasta la cultura organizacional y la mentoría. Los expositores coincidieron en que, sin un liderazgo humano y cercano, ninguna transformación digital es sostenible.
Patricio Salazar nunca creyó en las etiquetas únicas. Abogado con más de 25 años de experiencia, supo desde temprano que el conocimiento jurídico sería la base, pero no el límite de su carrera. Hoy divide sus actividades profesionales entre el derecho y los negocios.
En el último año, la compañía ha invertido en nuevas marcas y alianzas globales para cubrir tres enfoques: innovación, internacionalización y conexión con nuevas audiencias. El lanzamiento de Manicho Uff y la distribución de las barras de chocolates Feastables forman parte de su más reciente estrategia comercial. La compañía proyecta un crecimiento de doble dígito para el cierre de 2025.
El 2026 marca un "punto de inflexión" para la gestión del talento: RR.HH. se transforma en el orquestador de la convivencia entre la inteligencia humana y la artificial. Con presupuestos ajustados y un mercado en "esperar y ver", los líderes de área se enfrentan a la saturación y la necesidad urgente de reinventar el trabajo y la cultura. La clave, según expertos globales, estará en la planificación basada en habilidades, las experiencias hiper personalizadas y un nuevo liderazgo capaz de navegar el "cambio ingobernable".
Irene Ancín creó un programa que busca asentar un nuevo estilo de liderazgo. En esta entrevista comparte con los lectores de Forbes Ecuador seis claves para construir equipos más humanos, productivos y sostenibles.
Tienen una forma particular de pensar, escuchan más de lo que hablan y no temen decir "no sé". Así generan confianza, impulsan ideas nuevas y se ganan el respeto sin imponer autoridad.
