El recorrido del economista Leopoldo Avellán comenzó en Guayaquil, entre las matemáticas y la física. Hizo una carrera de 17 años en el Grupo BID, en Washington, donde trabajó en políticas públicas. En febrero de 2026 llegó como representante del organismo en Bolivia.
La forma en que un superior formula sus observaciones puede hacer que un ajuste menor parezca una crítica profunda, o al revés. Cómo reconocer el alcance de una devolución, detectar patrones y hacer las preguntas necesarias para evitar malentendidos y retrabajos.
Un nuevo enfoque propone dejar atrás las pausas guiadas únicamente por el reloj y aprender a alternar concentración, recuperación y cambio de perspectiva según las exigencias de cada problema complejo.
Hay patrones internos que pueden condicionar decisiones clave, incluso entre quienes parecen tener todo para avanzar. Qué hay detrás de esos patrones y por qué aprender a leerlos de otra manera puede cambiar una trayectoria profesional.
La noche del 1 de octubre, Fedexpor entregó los Premios Expor 2026 a las empresas que destacan en la oferta exportable no petrolera no minera de Ecuador. Entre las categorías están tecnología industrial, sostenibilidad, manufactura, gran exportador y el legado de las compañías.
Nuevas investigaciones económicas aclaran el impacto de la IA en el crecimiento futuro, prediciendo un aumento moderado al principio y luego una fuerte aceleración. El análisis categoriza las tareas como "fáciles para la IA" o "difíciles para la IA". El modelo del economista Charles Jones indica que incluso si el trabajo fácil para la IA se vuelve gratuito, la producción total aumenta solo un 19% debido a los cuellos de botella "difíciles para la IA".
Los productos elaborados por Difare llegan desde septiembre pasado a ciudades como New Jersey, New York, Connecticut, Rhode Island, Chicago. La empresa BCCommerce que lidera el ecuatoriano Byron Castro Castillo es el puente con el mercado estadounidense.
La Universidad San Francisco de Quito USFQ escaló nueve posiciones frente a la edición anterior y acumula 16 puestos de avance en las últimas tres ediciones del ranking.
C-Level Visionaries fue un espacio para conversar sobre liderazgo y los desafíos que enfrentan los CEO durante el día a día en sus organizaciones.
En un entorno donde las redes sociales, la inteligencia artificial y la velocidad informativa multiplican los riesgos, la preparación ya no depende solo de protocolos. Las empresas necesitan entrenar a sus equipos para decidir, coordinar y responder cuando el escenario previsto deja de existir.
Tras dos meses fuera de las canchas por lesiones en la rodilla, el base de Golden State ajustó su preparación para prolongar su carrera. La clave está en cambiar la forma de entrenar a medida que el cuerpo responde de manera distinta, una lógica que también puede trasladarse al liderazgo empresarial.
La jornada se cumplirá en el Quorum del Pase San Francisco, a las 16:30. Se hablará sobre toma de decisiones, trasformación digital, trabajo en equipo y otros temas.
Medir la gestión sin revisar el diseño de los cargos suele potenciar el conflicto organizacional. Claves para reestructurar la toma de decisiones y evitar que los incentivos individuales arruinen la rentabilidad global.
Ha quebrado más veces de las que puede contar y, aun así, no ha dejado de construir. Jacobo Moreno convirtió la curiosidad en su mayor fortaleza y el fracaso en el impulso para volver a empezar una y otra vez. Hoy, las plataformas que ha creado son utilizadas por cerca de 20 millones de personas en Latinoamérica.
La actividad física ayuda a reducir la carga mental, ordenar las ideas y afrontar decisiones exigentes con mayor claridad y una mejor reacción frente al estrés.
Mientras la IA redefine qué tareas hace una persona y cuáles una máquina, compañías argentinas de distintas industrias empezaron a entrenar a sus líderes en gestión emocional. No es una moda de bienestar: los datos muestran impacto en rotación, accidentes laborales y rentabilidad.
La economía y distintos estudios sobre cambios laborales muestran que prolongar una etapa por seguridad puede tener un costo: menos aprendizaje, menor crecimiento salarial y menos oportunidades profesionales.
Lesley Everett plantea que una reputación sólida se gana con acciones repetidas capaces de demostrar aquello que una persona quiere representar. Así, la percepción de los demás termina pesando más que cualquier intención.
En el VI Encuentro Anual de Liderazgo en Juntas Directivas del CESA en Cali, Laura Gil, Beliza Coro, Emilia Restrepo, María Andrea Trujillo y más empresarios impactaron con historias personales, cifras y frases que generaron reflexión después de cerrarse la última sesión.
