Una aventura clásica expone coraje, astucia, paciencia, ensayo y cooperación como recursos útiles ante rivales poderosos, cambios bruscos y metas exigentes dentro del trabajo diario.
Las empresas de alto rendimiento suelen triunfar mediante la extracción de recursos, maximizando la producción a costa de todo lo demás. Dos fundadores comparten el precio que pagaron y cómo lograron reconstruir sus negocios.
Una falla habitual de conducción infla la autopercepción, agranda la distancia con los equipos y erosiona la confianza. El costo aparece en silencios, malestar oculto y decisiones tomadas con información incompleta.
Pantallas, algoritmos, urgencia permanente borran el tedio fértil: suben el pulso, empujan reacciones automáticas, achican ese margen mental donde suelen nacer ideas propias.
En medio de una reunión, todo parece estar bien. La conversación fluye. La gente responde. El trabajo se está realizando. Pero algo no cuadra del todo.
Amazon convirtió obsesión por clientes en brújula permanente. Esa perseverancia ordenó decisiones, alineó equipos, sostuvo identidad propia ante crisis, expansión global, recambio ejecutivo más desafíos futuros.
Ante la continua incertidumbre económica, los trabajos secundarios están en auge, ya que muchas personas necesitan ingresos extra o ahorrar para objetivos específicos. La IA puede ayudar a identificar y lanzar rápidamente un trabajo secundario viable, mediante este enfoque estratégico y multifacético (que incluye una auditoría de habilidades, validación de mercado y un plan de acción iterativo) y tres sugerencias complementarias de IA.
¿Por qué llegan los que menos saben y dudan los mejores preparados? Un recorrido por el efecto Dunning-Kruger y el síndrome del impostor para entender las luces y sombras del mando en las empresas.
Millán Ludeña convirtió la incomodidad extrema en una metodología de gestión, la disciplina en un sistema y sus experiencias personales en un negocio escalable que hoy impacta a más de 200.000 personas en el mundo. Sus ingresos anuales llegan a los US$ 2 millones.
Home Detail es una empresa que se encarga de la gestión de condominios en Quito, Manta, Cuenca, Ibarra, entre otras ciudades. El año pasado facturó US$ 906.000 y este año va por el millón y medio.
La mayoría de las empresas no pueden responder a una pregunta sencilla: ¿para qué sirve realmente la oficina? Mientras los líderes no consideren la presencia física como un activo estratégico, los mandatos seguirán fracasando. Conoce aquí por qué.
Carla Fernández, profesora del Incae, conversó con Forbes Ecuador sobre un tema fundamental: la formación de ejecutivos en tiempos de inteligencia artificial.
Entre discursos sobre vulnerabilidad y exigencias de firmeza, especialistas advierten una tensión difícil: mostrar rasgos propios sin perder autoridad, claridad ni credibilidad frente a equipos, mercados y crisis.
Los hábitos creativos pueden sorprenderte en el trabajo porque, aunque son contraintuitivos, son fáciles de implementar a diario.
Gabriela Muñoz Cornejo, CEO de la agencia PI AR y especialista en comunicación estratégica, conversó con Forbes Ecuador sobre el valor de la reputación corporativa en el día a día de las organizaciones.
Desde la sede de Microsoft en Seattle, Daniel Ignacio Hidalgo López traza parte de la hoja de ruta del negocio global en ciberseguridad del gigante tecnológico. Entre sus clientes están más de 400 empresas del Fortune 500.
Meta enfrenta su mayor plan de despidos desde 2023. Evalúa recortar hasta 20 % de su plantilla para compensar el fuerte aumento de costos en infraestructura de inteligencia artificial y consolidarse como un gigante tecnológico cada vez más automatizado.
La gestión de equipos exige algo más que estrategia y motivación: también implica asumir determinaciones incómodas sobre el desempeño y los roles. Postergar esos momentos puede afectar la confianza interna, el clima laboral y el rumbo del negocio.
Felipe Espinosa, presidente de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana (Amcham Quito Ecuador), explica qué es el BFA, quiénes lo respaldan y por qué junio de 2026 es el momento de tener esta conversación en Quito.
