Las reuniones de liderazgo a menudo confunden el acuerdo superficial con la verdadera alineación, lo que provoca fallos en la ejecución. Los líderes deben fomentar el diálogo, propiciar el desacuerdo y garantizar un seguimiento constante para construir una alineación duradera, impulsando resultados más allá de simples asentimientos y reuniones finales.
Felipe Godoy Correa dirige el timón legal de Accenture Chile y coordina equipos en tecnologías emergentes para México, Colombia, Argentina y Perú. Esta multinacional de servicios profesionales ofrece consultoría estratégica y tecnológica, con operaciones en 50 países, generó ingresos de US$ 65.000 millones en 2024.
Cometer un error grave en el trabajo no tiene por qué arruinar tu carrera. Si lo enfrentas con honestidad, rapidez y responsabilidad, ese tropiezo puede convertirse en una oportunidad para reforzar la confianza de tu jefe y consolidar tu reputación profesional.
Existen equipos que, ante la exigencia, se fortalecen. Otros, frente a las mismas demandas, se desgastan, se fragmentan y terminan apagándose. La diferencia no siempre está en los objetivos, los recursos o el contexto: está en cómo se experimenta el esfuerzo.
Los líderes creen que impulsan la rendición de cuentas. Sus equipos no están de acuerdo. La brecha revela cómo la explicación reemplaza a la investigación y por qué los fracasos se repiten.
Santiago Terán Dammer preside La Fabril que está dividida en dos holdings, industrial e inmobiliario. Es un conglomerado que factura US$ 619,7 millones, con un portafolio de 20 marcas y más de 8.000 colaboradores. Llegó a la empresa hace 23 años de la mano del fundador.
Con técnica, producto local y una creatividad afilada en cocinas Michelin, Luis Estrella da vida a I+D, un restaurante en La Floresta que brinda cocina ecuatoriana desde el detalle.
Lo que empezó con un pequeño lote de cremas coreanas se transformó en una empresa con cinco puntos de venta, un portafolio de 90 productos, una marca propia y presencia regional. Lavuu es el resultado de decisiones en un mercado que no deja espacio para improvisaciones.
Aunque representan cerca del 90 % del tejido empresarial en Ecuador, enfrentan desafíos que se repiten en todo el mundo: cómo lograr que el negocio sobreviva a las generaciones. Te contamos lo que nos dijeron los expertos en el Summit Succession.
Si dudas en postularte a empleos por falta de cualificaciones, podrías estar limitando tus oportunidades. Descubre por qué postularte de todas formas puede ser una decisión inteligente.
La inseguridad hace a los líderes más inteligentes. Bien utilizada, fomenta la curiosidad, invita a la disidencia, reduce los puntos ciegos y combate la arrogancia, lo que conduce a decisiones más sólidas y adaptativas.
Pensamientos automáticos, creencias heredadas, emociones mal leídas: todo eso influye cuando hay que accionar. Bachrach propone un mapa interno para decidir distinto, con herramientas que van de la biología a la meditación.
Con ventas anuales por cerca de US$ 200 millones, Grupo Roldán es uno de los protagonistas del sector automotor. Carlos Roldán, fundador del holding, y Juan Carlos Roldán, actual presidente ejecutivo, conversaron con Forbes Ecuador y contaron los inicios de este conglomerado que incursiona en la comercialización de camiones, vehículos, motocicletas y bicicletas.
En otro episodio del podcast de Forbes Ecuador, el experto en estrategia patrimonial José Abel DeFina, quién además tiene un Ph.D. en Dirección de Empresas y Finanzas y es docente en el IDE Business School nos explica por qué la audacia que crea imperios también puede destruirlos si no existe gobernanza.
Un médico y una enfermera detectaron una necesidad dentro del hospital y crearon Soleya, una marca que ya logró una tasa de recompra del 40%. Fabrican con materiales usados en indumentaria deportiva y apuntan al mercado B2B.
Luego del pico emocional del logro, muchos profesionales vuelven a su estado habitual de ánimo, o incluso expresan una profunda sensación de vacío y desorientación.
La nueva revista impresa circula desde hoy y mantiene su esencia: inspirar a ecuatorianas y ecuatorianos.
En el mundo del liderazgo, las nociones de poder y autoridad han sido objeto de análisis y estudio desde hace mucho tiempo; ambas definen el modo en que los líderes influyen, orientan y dirigen. También se suma un tercer concepto que invita a la reflexión: el abuso de poder, esa frontera invisible en donde la influencia legítima se transforma en control y coerción.
Dos voceros de la UDLA conversaron con Forbes Ecuador sobre un problema común en las aulas: el abandono y el cambio de carrera. La clave, según ellos, es la orientación vocacional y la información adecuada.
