Tus hábitos de IA de hoy determinarán el valor de tu carrera mañana
La IA es al trabajo cognitivo lo que la automatización fue al trabajo físico. La IA sofisticada prioriza el diálogo en lugar de la delegación y mantiene la aptitud cognitiva.
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El síndrome del impostor les está costando dinero a las mujeres. Te explicamos cómo detenerlo
Las mujeres no solo pagan el síndrome del impostor emocionalmente, sino también económicamente. Lo importante es cómo respondes a él.
Poder, autoridad y abuso: tres caras del liderazgo
En el mundo del liderazgo, las nociones de poder y autoridad han sido objeto de análisis y estudio desde hace mucho tiempo; ambas definen el modo en que los líderes influyen, orientan y dirigen. También se suma un tercer concepto que invita a la reflexión: el abuso de poder, esa frontera invisible en donde la influencia legítima se transforma en control y coerción.
Poder, autoridad y abuso: tres caras del liderazgo
En el mundo del liderazgo, las nociones de poder y autoridad han sido objeto de análisis y estudio desde hace mucho tiempo; ambas definen el modo en que los líderes influyen, orientan y dirigen. También se suma un tercer concepto que invita a la reflexión: el abuso de poder, esa frontera invisible en donde la influencia legítima se transforma en control y coerción.
Por qué la Gen Z es el "papel de lija" que todo líder necesita
Los miembros de la Generación Z ciertamente tienen puntos de vista y preferencias diferentes a las oleadas anteriores de empleados, y con un liderazgo adecuado logran grandes cosas en el lugar de trabajo.
Casi 30 años de la "marca personal": el origen, la frase de Jeff Bezos, un español talentoso, y por qué seguirá decidiendo carreras
Los indicadores ya están siendo volcados en la literatura científica y las escuelas de negocio, que han comenzado a cuantificar su impacto.
Líderes que "descarrilan": cómo prevenir y contrarrestar los derailers
En el ámbito del liderazgo se suele enfatizar en las fortalezas y virtudes que diferencian a quienes inspiran y logran transformar realidades. Pero existe otra cara, menos visible, aunque igualmente decisiva: los llamados derailers o "descarriladores".
El riesgo profesional de decir siempre "Sí, te ayudaré"
Decir siempre "sí" en el trabajo, aunque parezca útil, puede provocar agotamiento, una carga de trabajo desigual y dañar tu reputación profesional, convirtiéndote en un simple ayudante en lugar de un líder. Aprender a decir "no" selectivamente, estableciendo límites claros, genera influencia, respeto y te posiciona para ascender. Este enfoque estratégico fomenta la credibilidad y el liderazgo.
Por qué según 12.000 evaluaciones las mujeres son mejores líderes que los hombres
Una investigación basada en miles de calificaciones internas revela que, al observar el trabajo diario y no ideas abstractas, ellas reciben mejores puntajes en habilidades clave como integridad, iniciativa y capacidad para motivar. La cercanía parece ser el verdadero filtro contra los prejuicios.
El "síndrome de la amapola alta": por qué destacar en la oficina puede convertirte en un blanco de críticas
Molesta, incomoda o despierta envidia. Cuando alguien se destaca demasiado en el trabajo, las reacciones del resto del equipo pueden ser más hostiles que celebratorias. Una trampa silenciosa que castiga el mérito y empuja al silencio.
Siete trabajos remotos que sobrevivirán a los próximos despidos en el sector tecnológico
Aunque las grandes empresas achican planteles y aumentan los recortes entre quienes trabajan desde casa, hay roles que siguen siendo difíciles de reemplazar. Qué perfiles mantienen la demanda y ofrecen resguardo ante una nueva ola de recortes.
La paradoja de la resiliencia laboral: por qué insistir en resistir puede llevarte directo al burnout
Presentada como virtud, la resiliencia se volvió un atajo para encubrir estructuras agotadoras. Mientras se romantiza la resistencia individual, se esquiva el verdadero problema: organizaciones que exigen más de lo que dan.
El "efecto arquetipo", el modelo que ayuda a entender qué motiva de verdad a los empleados
El consultor James Root propone dejar atrás las fórmulas genéricas y repensar la gestión de talento según lo que realmente moviliza a cada persona. Su modelo identifica seis perfiles recurrentes y pone en duda las etiquetas generacionales que hoy dominan muchas estrategias de recursos humanos.
Del like al despido: advierten que, para la mitad de las empresas, un posteo puede afectar la carrera laboral de sus colaboradores
El 50% de los especialistas en Recursos Humanos considera que lo que se comparte en redes podría afectar el futuro profesional del colaborador.
"Baño de bosque": el método japonés respaldado por la ciencia para reducir el estrés y potenciar la productividad
Caminar entre árboles reduce el estrés, mejora el ánimo y fortalece el sistema inmunológico. Esta costumbre japonesa, que ya tiene respaldo científico, también resalta el valor de sumar más verde en las ciudades.
Liderar sin ser líder: las estrategias que te ayudarán a influir, crecer y destacarte en cualquier empresa
Actuar con iniciativa, construir redes sólidas y saber cuándo hablar puede pesar más que una oficina con vista. Qué hacer para que tu voz cuente, incluso si no firmás como jefe.
El riesgo de "ser auténtico": por qué el consejo de ser vos mismo puede ser una trampa corporativa
Detrás del mantra empresarial de "mostrar tu verdadero yo" se esconde una lógica que no siempre juega a favor del empleado. La autenticidad, lejos de ser un valor universal, funciona como filtro selectivo que premia a quienes ya encajan y castiga a quienes no.
Descansar y visualizar: qué dice la neurociencia sobre la clave del éxito
Lejos de premiar el esfuerzo desmedido, las investigaciones más recientes apuntan a la importancia de activar ciertos circuitos mentales durante el reposo y entrenar al cerebro con imágenes claras para lograr mejores resultados sin agotarse.
Lo que el trabajo dice de uno mismo: cómo la rutina diaria moldea la personalidad
Muchos creen que eligen su profesión por gusto, pero la ciencia muestra que el vínculo entre identidad y ocupación va mucho más allá de una decisión consciente. Los hábitos del día a día, los entornos laborales y la repetición de ciertas tareas terminan tallando la forma en que pensamos, sentimos y actuamos.
