Desde la importancia no negociable de la honestidad técnica hasta su visión sobre la política y las Big Tech. Un repaso por algunas de las lecciones de "Woz".
Mientras las proyecciones indican que para 2036 habrá más personas mayores de 60 años que niños, Andrea Falcone, fundadora de The Shift, advierte que la extensión de la vida no es un problema a gestionar, sino una oportunidad de negocio estratégica para la región.
Nacida en las redes sociales, esta modalidad llegó al mundo laboral como una forma de aislar y desgastar a una persona hasta provocar su renuncia, sin asumir el costo de una desvinculación directa.
Los agentes de IA ya no solo recomiendan: también actúan, negocian y deciden. Su avance obligará a redefinir quién controla el tiempo, el poder y las reglas del trabajo.
Detrás de la apariencia de estabilidad y cumplimiento diario, una tendencia silenciosa gana terreno en las empresas: profesionales y ejecutivos que preparan en secreto su "colchón" profesional ante un entorno de incertidumbre. Cómo impacta en la alta dirección local y qué pueden hacer las organizaciones para contenerlo.
Con una fortuna estimada en US$ 6.000 millones y una carrera marcada por el pragmatismo, el cofundador de Cost Plus Drugs revela cómo los CEOs deben usar la IA generativa, transparentar costos y evitar puntos ciegos legales en la gestión empresarial.
En el Summit Top Work Places de Forbes Ecuador, ejecutivos de empresas líderes analizaron cómo una cultura sólida y centrada en las personas impulsa el desempeño, la innovación y la retención del talento.
Un nuevo informe identifica las capacidades profesionales más resistentes a la automatización y muestra por qué el criterio bajo presión, la empatía, el liderazgo en crisis y la construcción de vínculos ganan valor frente al avance tecnológico.
Jim McKelvey propuso una idea simple y poderosa sobre cómo crear algo extraordinario cuando todavía no existe comodidad, certeza ni garantía de éxito.
Durante generaciones, a los empleados se les enseñó que el profesionalismo significaba obediencia. Mantener la cabeza baja. No cuestionar al jefe. Sonreír frente a la interrupción. Aceptar la crítica pública y luego procesarla en privado.
La inteligencia artificial está borrando el primer escalón de las trayectorias profesionales. Si no hay niveles iniciales, ¿dónde van a aprender los líderes del futuro?
La IA puede ayudar a las empresas a operar de manera más eficiente, pero la gente todavía quiere un ser humano al que mirar, con quien identificarse y en quien confiar.
La oratoria se puede entrenar: prepararse mejor, hablar con autenticidad y poner el foco en la audiencia permite ganar seguridad, generar una mayor influencia y potenciar tu carrera.
La adaptación a un nuevo empleo exige ordenar prioridades, pedir feedback temprano y aceptar errores con madurez. Claves para ganar confianza mientras se aprende la cultura interna.
Cuando la automatización absorbe las tareas operativas, el verdadero valor de un profesional ya no se mide por el volumen de su actividad, sino por su criterio, empatía y capacidad de decisión.
No siempre el problema es hacer demasiado. A veces, la rutina, la falta de desafío y la ausencia de propósito apagan la motivación incluso cuando la agenda parece manejable.
Los desacuerdos que se postergan escalan dentro de los equipos, deterioran los vínculos laborales y obligan a los líderes a intervenir cuando el daño ya resulta más difícil de reparar.
El guayaquileño César Tapia Quijano es el Director Regional de Tecnología Creativa y Producción en GCC. Su base de operaciones es Costa Rica.
