Lo que comenzó como un sitio para compartir videos caseros se transformó en un gigante del entretenimiento digital. Con una oferta que abarca música, podcasts, transmisiones en vivo y contenidos de millones de creadores. Los números detrás de este crecimiento.
La compañía mostró cómo quiere concentrar en su ecosistema cada vez más tareas vinculadas a la producción, el crecimiento y la monetización de los canales. Algunas de esas herramientas ya funcionan en Argentina, mientras que otras todavía no tienen su llegada confirmada.
En una entrevista con WIRED en Español, el youtuber mexicano repasó las decisiones que mantuvieron su vigencia tras quince años en redes sociales. Con más de 100 millones de seguidores, también expuso los límites de automatizar una carrera basada en el vínculo con la audiencia.
YouTube realizará los primeros cambios significativos en su Programa de Socios desde 2018. Subirá algunos requisitos para acceder a la monetización, modificará el esquema de Shorts y abrirá nuevas oportunidades vinculadas a suscripciones, marcas y comercio. En Argentina, cada vez más canales superan ingresos de seis y siete cifras en pesos, aunque para los proyectos profesionalizados el dinero que paga directamente la plataforma representa apenas una parte del negocio.
El aumento de la oferta no logró mantener la atención del público. Los estrenos subieron un 25%, el tiempo de uso cayó un 4% y las producciones con actores reales superaron en visualizaciones a las creadas con IA.
A pesar de mover miles de millones en ingresos, la mayoría de los influencers y sus canales populares representan un riesgo demasiado alto para los inversores institucionales. Esta empresa británica encontró la fórmula para convertir videos virales en productos capaces de sostener una fuerte demanda a largo plazo.
Con presupuestos menores a US$ 1 millón y recaudaciones que superan los US$ 400 millones, una nueva ola de creadores digitales demuestra que la máxima rentabilidad en el cine ya no depende de los grandes estudios, sino de nichos hiperfidelizados en internet. Los casos de Obsession y Backrooms.
Tras la saturación del contenido efímero, marcas y plataformas giran su estrategia hacia los videos extensos, el papel y los newsletters de nicho. Una tendencia contracultural que redefine las métricas de monetización y la construcción de audiencias leales.
Una producción de bajo presupuesto convirtió a Kane Parsons en el director más joven en liderar el mercado cinematográfico estadounidense.
El organismo aún no logró cerrar un contrato para transmitir el Mundial 2026 en uno de los mercados con mayor audiencia potencial del planeta.
La plataforma aplicará etiquetas automáticas para contenidos fotorrealistas creados o alterados con inteligencia artificial. El cambio llega mientras la creator economy global mueve cientos de miles de millones de dólares y obliga a las grandes tecnológicas a reforzar la transparencia ante los usuarios.
El creador de contenido argentino traslada su universo digital al mundo real con una producción de alto impacto. Las claves detrás de una estrategia de marca personal que logró agotar siete shows durante 4 días y profesionalizar el entretenimiento nativo.
Un jurado de Los Ángeles concluyó que las empresas actuaron con negligencia en el diseño de sus plataformas y otorgó US$ 6 millones por daños compensatorios a una joven que "terminó adicta a las plataformas". ¿Es un fallo que aplica a todos?.
La economía de los creadores ya no se limita a influencers que construyen marcas personales. Un número creciente de adolescentes obtienen importantes ingresos trabajando entre bastidores en importantes canales de YouTube y negocios liderados por creadores.
El acuerdo habilita transmisiones parciales, archivo histórico y una cobertura apoyada en creadores para ampliar audiencias, sumar ingresos y disputar el negocio audiovisual del fútbol ante millones de usuarios.
Solo en 2025 sumó 43,7 millones de nuevos seguidores, ubicándose en el podio mundial de crecimiento detrás de MrBeast. Su historia y cómo logró conquistar el lugar que muchos sueñan, en este adelanto del reportaje exclusivo para la edición impresa de Forbes Argentina.
La jugada muestra cómo los creadores de contenido empiezan a disputar espacios históricamente reservados a bancos y tecnológicas.
Aunque la tecnología facilita la producción y multiplica la oferta, los desafíos de fondo siguen siendo los mismos: quién cobra, quién manda y cómo se sostiene una relación genuina con la audiencia.
Suerte TV, el canal digital que en menos de dos años pasó de ser una idea entre amigos a tener más de 260.000 suscriptores en esta plataforma. Jorge Guschmer, productor con más de dos décadas en televisión, cambió los sets de grabación por una cabina de micrófonos y cámaras webs
