El exceso de análisis y la rumiación constante impactan en la productividad empresarial. Aprender a gestionar estos pensamientos es clave para una toma de decisiones ágil y efectiva.
Muchos directores ejecutivos descubren tarde que el éxito temprano no garantiza saber pilotear la compañía en la siguiente etapa. Desde la trampa de ingresos impredecibles hasta el desgaste por decisiones solitarias, estos obstáculos silenciosos desgastan a quienes se supone que tienen todas las respuestas.
Tecnología, riesgo, historia y liderazgo se entrelazan en títulos que marcan la agenda intelectual de quienes conducen las compañías más relevantes del planeta.
Anticipar cambios, gestionar riesgos complejos y liderar con visión de futuro exige desarrollar nuevas formas de análisis.
Muchos profesionales alcanzan posiciones altas sin contar con las herramientas necesarias para desempeñarse con éxito. Adaptarse a nuevas responsabilidades requiere formación continua y una estrategia clara para potenciar fortalezas y cerrar brechas de conocimiento.
Intel estuvo enfrentando dificultades para mantenerse al día en la fabricación de chips avanzados, quedando rezagada frente a competidores como Nvidia y TSMC.
Un liderazgo exitoso requiere más que conocimientos técnicos: habilidades como la empatía, la adaptabilidad y la inteligencia emocional son clave. Ignorar estas cualidades puede afectar gravemente la cohesión del equipo y el rendimiento general en cualquier organización.
Los logros previos pueden generar una falsa sensación de seguridad en el liderazgo. Reconocer la necesidad de adaptarse es clave para superar las trampas que impiden el crecimiento y el éxito continuo en los negocios.
Las personas exitosas priorizan su tiempo y enfoque al rechazar tareas que no se alinean con sus objetivos. Establecer límites claros y ser directo les permite proteger su productividad sin sacrificar sus relaciones profesionales.
Bet Human Performance trabaja con 500 personas que pagan por su plan de manera mensual, semestral o anual. Este año proyecta crecer un 20 % este año y para esto se apoya en inteligencia artificial.
El 70% de los empleados prefieren trabajar remoto antes que ser ascendidos. Conocé los motivos por los que rechazan puestos de liderazgo.
Son muchos los ejecutivos que tienen altos ingresos, alta seguridad laboral pero paralelamente estancamiento profesional. Los síntomas y qué hacer si ya estamos en presencia del fenómeno.
La vida de los estudios de cine, los parques temáticos y los viajes de la empresa dependen del traspaso de poder y la selección del mejor candidato para liderar a la compañía.
En el fascinante escenario del mundo empresarial, donde los desafíos suelen teñir la ruta hacia el éxito, la historia de Cristian Molina y Sandra Muñoz emerge como un relato de determinación, amor y superación. Ella es BD Manager para Ecuador y República Dominicana de Haleon, y él es gerente regional corporativo de Manufacturas Eliot.
Al hacer la transición a un nuevo rol, hay mucho en juego y grandes riesgos. ¿Cómo se preparan los nuevos ejecutivos para el éxito?
Las investigaciones muestran que los ejecutivos que cambian de industria y de trabajo pueden ganar menos que los ejecutivos que cambian de empleo dentro de la misma industria.
Hoy en día, uno de los desafíos más apremiantes que surgen para los ejecutivos de todo el mundo es el impacto de la desinformación impulsada por la IA, que también podría convertirse en algo común en el futuro cercano.
Una marca personal bien elaborada infunde confianza y credibilidad entre compañeros, clientes y empleadores. ¿Qué tener en mente antes de llevarla a cabo?
La mayoría de los ejecutivos no ven la recesión como un riesgo serio. Sin embargo, están congelando las contrataciones y eliminando puestos de trabajo.
