Los conflictos laborales suelen juzgarse por la reacción visible, no por el patrón que los originó. Los líderes que ignoran el contexto corren el riesgo de premiar la compostura por encima de la imparcialidad.
La cultura imita al liderazgo. Lo que los líderes priorizan, ejemplifican y exigen influye en todo lo demás. En 2026, la resiliencia no es solo una cualidad, sino un requisito fundamental. Los líderes deben marcar la pauta para definir la estrategia, el comportamiento del equipo y la identidad organizacional. Como destacó un reciente artículo del New York Times , es el tema que circula en las salas de juntas y en las teleconferencias sobre resultados, mientras los ejecutivos lidian con los aranceles, la inestabilidad geopolítica y un panorama de IA que está reescribiendo modelos de negocio completos en tiempo real. La resiliencia es la capacidad de resistir, mantenerse en la lucha y absorber los inevitables golpes y contratiempos del mundo empresarial. Sin embargo, el desempeño de un ejecutivo se mide, en última instancia, por la calidad de sus decisiones. Y la habilidad que sustenta esas decisiones —el juicio— es lo que determina si un líder da el golpe de gracia o simplemente sigue recibiendo golpes. La IA no reemplaza el juicio débil ni el liderazgo. La IA es la herramienta de productividad más potente a la que la mayoría de los ejecutivos han tenido acceso. Sintetiza información con mayor rapidez, relaciona patrones entre conjuntos de datos que ningún ser humano podría procesar manualmente y genera resultados impecables y convincentes. Sin embargo, esta capacidad conlleva un coste oculto. Un estudio del MIT Media Lab de 2025 midió qué sucede en el cerebro cuando las personas dependen excesivamente de la IA para tareas cognitivas. La conectividad neuronal disminuyó en proporción directa a la asistencia de la IA. Cuanto más dependían los participantes de ella, menor era su activación cerebral. Aún más sorprendente: cuando se les pidió a los participantes dependientes de la IA que trabajaran sin ella, mostraron una reducción medible en su capacidad para recordar y apropiarse de su pensamiento, incluso para el trabajo realizado minutos antes.
Dar consejos es uno de los roles más desafiantes de un mentor. Está plagado de la resistencia y la actitud defensiva. Aquí te presentamos algunos pasos para convertirlo en una experiencia poderosa.
Reconstruir la confianza perdida utilizando enfoques basados en la evidencia para pedir disculpas: los ingredientes de Lerner y las 5 Rs de Polin para disculparse con responsabilidad radical y reparación concreta.
Recortar puestos de nivel inicial para ahorrar en IA parece una buena idea sobre el papel. Pero a diez años vista, desmantela el sistema que forma a la próxima generación de líderes.
Greg Abel, CEO de Berkshire Hathaway, celebra el legado de Warren Buffett y ofrece una guía práctica para los líderes que asumen puestos de responsabilidad.
Este 3 de mayo es el Día Mundial de la Libertad de Prensa. Según el Comité para la Protección de los Periodistas (CPJ), la mayoría de los periodistas encarcelados al 1 de diciembre de 2025—el 61% de los encarcelados en todo el mundo—estaban detenidos por cargos "antiestatales", que incluyen acusaciones de terrorismo o de aceptar fondos de un gobierno extranjero.
En 2021, Andrea Rendón, Vanessa Moyano y Clara María Reyes crearon ONCE Comunicación, una firma basada en el entrenamiento ejecutivo para fortalecer seguridad, presencia y un mensaje con impacto. Desde su experiencia en periodismo y relaciones públicas, identificaron que empresarios, políticos y directivos enfrentaban bloqueos para comunicar con claridad y liderazgo. A través de sus programas han entrenado a más de 600 personas y preparan la internacionalización de la empresa.
Crea una cultura de cero excusas. Aprende cómo los líderes transforman las explicaciones en responsabilidad, fortalecen la confianza y crean equipos que se hacen cargo de los problemas y ofrecen soluciones.
Los comentarios vagos pueden parecer útiles, pero dejan a las personas sin saber qué cambiar. Los comentarios claros vinculan el comportamiento con el impacto, de modo que los empleados saben exactamente qué hacer a continuación.
A1 Arquitectura Avanzada, fundada por José Daniel Terán busca transformar la forma de construir en Ecuador con un sistema basado en tecnología, donde cada decisión se sustenta en datos. El cambio apunta a mejorar la eficiencia, controlar costos y reducir errores en un sector donde cada cambio en obra eleva costos.
Artemis II demostró que la humanidad en el liderazgo no es algo blando, sino esencial. La clave está en comprender qué es la humanidad basada en el carácter y cómo desarrollarla.
Las crisis abren oportunidades únicas para el cambio. Los mejores líderes aprovechan la inestabilidad para reformar los sistemas y actuar antes de que la oportunidad se esfume.
Un alto nivel de resiliencia física y mental es fundamental para el éxito del liderazgo. Aquí presentamos cuatro maneras en que los líderes pueden cuidarse mejor.
Las empresas de alto rendimiento suelen triunfar mediante la extracción de recursos, maximizando la producción a costa de todo lo demás. Dos fundadores comparten el precio que pagaron y cómo lograron reconstruir sus negocios.
En medio de una reunión, todo parece estar bien. La conversación fluye. La gente responde. El trabajo se está realizando. Pero algo no cuadra del todo.
Ante la continua incertidumbre económica, los trabajos secundarios están en auge, ya que muchas personas necesitan ingresos extra o ahorrar para objetivos específicos. La IA puede ayudar a identificar y lanzar rápidamente un trabajo secundario viable, mediante este enfoque estratégico y multifacético (que incluye una auditoría de habilidades, validación de mercado y un plan de acción iterativo) y tres sugerencias complementarias de IA.
La mayoría de las empresas no pueden responder a una pregunta sencilla: ¿para qué sirve realmente la oficina? Mientras los líderes no consideren la presencia física como un activo estratégico, los mandatos seguirán fracasando. Conoce aquí por qué.
Los hábitos creativos pueden sorprenderte en el trabajo porque, aunque son contraintuitivos, son fáciles de implementar a diario.
