Pamela Pita conoce bien lo que significa hacer crecer a los equipos. Esta estratega de RR.HH., transformación empresarial y cultura organizacional es líder del programa de mentorías del 30 % Club Ecuador, la organización que busca aumentar la participación de mujeres en los directorios y puestos de alta dirección de las empresas en el país. 

Pita está en permanente contacto con CEO y ejecutivas top. Su día a día transcurre entre reuniones, mentorías, revisión de metas alcanzadas y por alcanzar. "Mi rol en el 30 % es una gran responsabilidad y una linda oportunidad de contribuir a las empresas en temas de gobierno corporativo y a la sociedad".

Una de sus tareas es seleccionar a los mentores y a la mentees, las ejecutivas que quieren crecer y recibir una suerte de asesoría top. "Los mentores son hombres y mujeres, presidentes ejecutivos, son CEO, miembros de directorio, presidentes de directorio que comparten experiencia en sesiones de una hora durante las mentorías que duran seis meses".

¿Qué tipo de mujeres son parte del programa? Esta profesional con estudios en negocios y empresas responde: son emprendedoras y ejecutivas con alto potencial, con visión estratégica, que puedan manejar la ambigüedad, que tengan una visión holística de negocio, con pensamiento sistémico, analítico y que contribuyan en las mesas de decisión.

En los últimos cuatro años han pasado por el 30 % Club Ecuador 100 mentees y 50 mentores. "Es una comunidad de 150 líderes que contribuyen al objetivo que tenemos de promover la participación de mujeres en directorios".

¿Cuáles son las inquietudes de los mentores y las mentees? Pita explica que es un aprendizaje mutuo. "Las mujeres que seleccionamos son mentees de alto potencial, tienen un background, inquietudes, han construido una carrera y ostentan un seniority. Buscan posicionarse, se interesan en cómo tener el balance vida personal-trabajo. Traen a las sesiones temas como gobierno corporativo, pensamiento sistémico, estratégico, networking…". 

Pita añade que la riqueza de estos programas es tener a alguien totalmente opuesto, "que es muy fuerte en lo que yo no soy tan fuerte".

Liderazgo con propósito y liderazgo consciente

Pamela Pita defiende el liderazgo con propósito y el liderazgo con conciencia. Al primero lo define como aquel que tiene que ver con el legado y con las razones que tiene una persona para seguir adelante. "La pregunta clave es para qué hago lo que hago. No solo se trata de alcanzar logros, elevar los resultados de la compañía. Para mí se trata del desarrollo del equipo, de abrir puertas a otras mujeres y de dejar una sociedad mejor de lo que estaba, más equitativa".

El liderazgo consciente, por su lado, tiene que ver con el autoconocimiento. Eso significa que el líder reconozca cuánto se conoce a sí mismo. "Si no te puedes liderar a ti mismo, va a ser muy difícil que lideres a los demás y no puedes dar lo que no tienes. Entonces, en este proceso de autoconocimiento hay que aprender a manejar los desafíos".

Esta experta en cultura organizacional asegura que la única manera de hacer un salto cuantitativo es cuando uno se conoce y sabe dónde están sus oportunidades y puntos ciegos. Eso permite crecer, dice.

Los líderes del mundo digital de hoy

Al hablar del mundo digital y de la inteligencia artificial Pita es directa. Dice, por ejemplo, que los líderes de hoy no tienen opción de no adoptar las habilidades digitales. "Ante esto, necesitamos seguir potencializando el pensamiento crítico, porque es algo que la inteligencia artificial no te va a dar aún".

La representante del 30 % Club Ecuador agrega que las nuevas herramientas no son rivales sino herramientas que potencializan las capacidades de cualquier líder. "Ahora, el mix va a ser habilidades digitales y power skills de liderazgo, sin olvidar el lado humano que permite mantener las capacidades a flote al interior de la organización. Porque las formas de trabajo ya cambiaron". (I)