Grupo Oro Verde prepara una nueva etapa de expansión con cinco hoteles en Ambato, Santo Domingo, Samborondón y Quito. La cadena, prevé destinar alrededor de US$70 millones hasta 2030 para ampliar su presencia a 15 hoteles y consolidar su liderazgo en el sector.
Luego de casi tres décadas en la industria del salmón en Chile, Pablo Leyton llegó a Ecuador para liderar la dirección Global de Feed Technology, en la multinacional Vitapro. Su experiencia técnica enfrenta el desafío de hacer más eficiente la producción de camarón.
Enrique Heller y su primo político fundaron Enmarsi, la empresa que controla las franquicias de Pollo Campero, Pollo Gus y Texas Chicken. Opera 38 locales de las tres marcas en el país. Procesa 1,7 millones de aves al año, emplea a 593 trabajadores y facturó US$ 37,83 millones en 2025, según la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros.
OpenIA hizo públicos los resultados medidos para Jalapeño, su chip de inferencia personalizado, en la conferencia Hot Chips el 25 de agosto. La demanda eléctrica de los centros de datos aumentó un 17 % en 2025, mientras que la demanda de instalaciones centradas en IA se disparó un 50 %, según la Agencia Internacional de la Energía.
Desde la importancia no negociable de la honestidad técnica hasta su visión sobre la política y las Big Tech. Un repaso por algunas de las lecciones de "Woz".
Con una fortuna estimada en US$ 6.000 millones y una carrera marcada por el pragmatismo, el cofundador de Cost Plus Drugs revela cómo los CEOs deben usar la IA generativa, transparentar costos y evitar puntos ciegos legales en la gestión empresarial.
En el Summit Top Work Places de Forbes Ecuador, ejecutivos de empresas líderes analizaron cómo una cultura sólida y centrada en las personas impulsa el desempeño, la innovación y la retención del talento.
El guayaquileño César Tapia Quijano es el Director Regional de Tecnología Creativa y Producción en GCC. Su base de operaciones es Costa Rica.
Millonario a los 8 años, un intento de asesinato, seis veces en bancarrota y el primer expresidente condenado por un delito grave: un recorrido dato por dato por la vida del hombre que llegó dos veces a la Casa Blanca y que hoy cumple 80 años.
El canciller de la UDLA abrió las puertas de su despacho para conversar sobre la academia ecuatoriana, el sector público y lo logrado por este centro de estudios con 23.000 alumnos y más de 1.600 colaboradores.
Los conflictos laborales suelen juzgarse por la reacción visible, no por el patrón que los originó. Los líderes que ignoran el contexto corren el riesgo de premiar la compostura por encima de la imparcialidad.
La cultura imita al liderazgo. Lo que los líderes priorizan, ejemplifican y exigen influye en todo lo demás. En 2026, la resiliencia no es solo una cualidad, sino un requisito fundamental. Los líderes deben marcar la pauta para definir la estrategia, el comportamiento del equipo y la identidad organizacional. Como destacó un reciente artículo del New York Times , es el tema que circula en las salas de juntas y en las teleconferencias sobre resultados, mientras los ejecutivos lidian con los aranceles, la inestabilidad geopolítica y un panorama de IA que está reescribiendo modelos de negocio completos en tiempo real. La resiliencia es la capacidad de resistir, mantenerse en la lucha y absorber los inevitables golpes y contratiempos del mundo empresarial. Sin embargo, el desempeño de un ejecutivo se mide, en última instancia, por la calidad de sus decisiones. Y la habilidad que sustenta esas decisiones —el juicio— es lo que determina si un líder da el golpe de gracia o simplemente sigue recibiendo golpes. La IA no reemplaza el juicio débil ni el liderazgo. La IA es la herramienta de productividad más potente a la que la mayoría de los ejecutivos han tenido acceso. Sintetiza información con mayor rapidez, relaciona patrones entre conjuntos de datos que ningún ser humano podría procesar manualmente y genera resultados impecables y convincentes. Sin embargo, esta capacidad conlleva un coste oculto. Un estudio del MIT Media Lab de 2025 midió qué sucede en el cerebro cuando las personas dependen excesivamente de la IA para tareas cognitivas. La conectividad neuronal disminuyó en proporción directa a la asistencia de la IA. Cuanto más dependían los participantes de ella, menor era su activación cerebral. Aún más sorprendente: cuando se les pidió a los participantes dependientes de la IA que trabajaran sin ella, mostraron una reducción medible en su capacidad para recordar y apropiarse de su pensamiento, incluso para el trabajo realizado minutos antes.
Dar consejos es uno de los roles más desafiantes de un mentor. Está plagado de la resistencia y la actitud defensiva. Aquí te presentamos algunos pasos para convertirlo en una experiencia poderosa.
Reconstruir la confianza perdida utilizando enfoques basados en la evidencia para pedir disculpas: los ingredientes de Lerner y las 5 Rs de Polin para disculparse con responsabilidad radical y reparación concreta.
Recortar puestos de nivel inicial para ahorrar en IA parece una buena idea sobre el papel. Pero a diez años vista, desmantela el sistema que forma a la próxima generación de líderes.
Greg Abel, CEO de Berkshire Hathaway, celebra el legado de Warren Buffett y ofrece una guía práctica para los líderes que asumen puestos de responsabilidad.
Este 3 de mayo es el Día Mundial de la Libertad de Prensa. Según el Comité para la Protección de los Periodistas (CPJ), la mayoría de los periodistas encarcelados al 1 de diciembre de 2025—el 61% de los encarcelados en todo el mundo—estaban detenidos por cargos "antiestatales", que incluyen acusaciones de terrorismo o de aceptar fondos de un gobierno extranjero.
En 2021, Andrea Rendón, Vanessa Moyano y Clara María Reyes crearon ONCE Comunicación, una firma basada en el entrenamiento ejecutivo para fortalecer seguridad, presencia y un mensaje con impacto. Desde su experiencia en periodismo y relaciones públicas, identificaron que empresarios, políticos y directivos enfrentaban bloqueos para comunicar con claridad y liderazgo. A través de sus programas han entrenado a más de 600 personas y preparan la internacionalización de la empresa.
Crea una cultura de cero excusas. Aprende cómo los líderes transforman las explicaciones en responsabilidad, fortalecen la confianza y crean equipos que se hacen cargo de los problemas y ofrecen soluciones.
