La próxima serie de televisión de Harry Potter de HBO tendrá juguetes asociados con el programa gracias a una nueva asociación de licencias de varios años entre Hasbro y Warner Bros. Discovery Global Consumer Products.
Pese al refuerzo millonario de Larry Ellison, Warner Bros. Discovery desestimó la nueva propuesta por considerarla riesgosa, endeudada y jurídicamente inestable, y ratificó su preferencia por el acuerdo ya cerrado con Netflix.
Los grandes de la literatura reaparecen en pantalla con nuevas versiones que suman estrellas de Hollywood, presupuestos millonarios y audiencias globales.
Maneja un presupuesto de US$ 18.000 millones, apuesta por los deportes en vivo y define el menú audiovisual global. Desde las oficinas de Los Ángeles, Bela Bajaria toma decisiones que impactan en lo que mirás cada noche, mientras avanza en una posible fusión que podría dejarla al frente del mayor conglomerado de entretenimiento del planeta.
Paramount endureció su jugada con una suma millonaria y el aval directo del fundador de Oracle. Busca eclipsar la oferta ya aceptada de Netflix y torcer la pulseada por el gigante del entretenimiento.
En una entrevista exclusiva con Forbes, Juan Solá, Head de Streaming para Latinoamérica, revela cómo la plataforma logró su transformación. El rol que juega la audiencia regional y el foco en la rentabilidad con calidad. Cómo se consolida HBO Max como una pieza clave del negocio que todos quieren comprar.
Paramount dijo que lanzó un esfuerzo hostil para adquirir Warner Bros. en un acuerdo que daría a los accionistas US$ 18.000 millones más en efectivo que los US$ 82.700 millones que Netflix anunció que pagaría por la compañía la semana pasada.
La familia Ellison, con un imperio forjado en la tecnología y una creciente influencia en Hollywood, busca sumar otro gigante a su vitrina. Mientras tanto, la compañía evalúa alternativas que podrían transformarla por completo.
La movida busca tentar a gigantes del streaming con una licitación inédita para recaudar 5.000 millones de euros anuales y darle aire fresco al negocio de las transmisiones del fútbol europeo.
La plataforma de autopublicación se consolida como una fábrica de IP global, impulsando éxitos con una fórmula que combina el análisis de datos y la perspectiva del fan.
Las personas utilizan las narrativas para presentarse o venderse a sí mismas, y las empresas o marcas se definen por sus historias de éxito o fracaso. En la nueva era del streaming, estas historias adquieren otra dimensión y popularidad. Seis casos recientes en los que el fracaso toma el lugar central.
El streaming dejó atrás los viejos límites de popularidad: The Weeknd, Bad Bunny y Ariana Grande lideran un ranking donde ya figuran más de 500 artistas con al menos un tema en la lista de los mil millones.
El señor del Octágono revela por qué quería los músculos de David Ellison detrás de su gigante de MMA, por qué los eventos de pago por evento ya no funcionan y cómo se vería una posible pelea de UFC en la Casa Blanca en CBS.
Mientras las grandes plataformas afinan estrategias para sostener valuaciones millonarias, la verdadera diferencia pasa por quienes construyen audiencias desde cero. La atención ya no se compra: se gana, y quienes la generan son ahora el insumo más valioso del streaming.
Ilana Sedaka, una instructora de Pilates de 24 años, buscará pareja entre siete candidatos en una serie con desafíos, eliminaciones y paseos por el complejo neoyorquino. La propuesta se podrá ver por YouTube durante el torneo.
Después de inventar un catálogo de animaciones educativas, Logan Smalley impulsó una iniciativa para acercar contenidos gratuitos a jóvenes de todo el planeta. Nacido como un proyecto independiente, se trata de un programa de charlas estudiantiles que cambió la manera de enseñar y aprender.
La empresa reorganiza su catálogo y su deuda en un movimiento que revive viejas tensiones de la industria. Mientras los canales tradicionales pierden peso, el futuro de HBO, CNN y TNT depende de decisiones que se tomarán en los próximos meses.
La adaptación del icónico cómic argentino, con un impacto económico estimado en US$ 34 millones según Netflix, 2.900 personas involucradas y presencia en el top 10 de 87 países, está revolucionando la industria audiovisual latinoamericana.
Los consumidores más jóvenes prefieren el contenido de creadores en lugar de películas y series en servicios estándar o premium. Cómo se reconfigura el escenario del consumo de entretenimiento.
