Pequeños cambios en la relación comercial anticipan una ruptura: menos respuestas, menos interacción y más distancia marcan cuándo conviene actuar antes de que llegue la cancelación del contrato o el servicio.
Con menor rotación y empleados que permanecen sin entusiasmo, las empresas enfrentan una desconexión silenciosa: líderes agotados, culturas débiles y diagnósticos superficiales explican por qué retener ya no alcanza para sostener resultados.
La cultura imita al liderazgo. Lo que los líderes priorizan, ejemplifican y exigen influye en todo lo demás. En 2026, la resiliencia no es solo una cualidad, sino un requisito fundamental. Los líderes deben marcar la pauta para definir la estrategia, el comportamiento del equipo y la identidad organizacional. Como destacó un reciente artículo del New York Times , es el tema que circula en las salas de juntas y en las teleconferencias sobre resultados, mientras los ejecutivos lidian con los aranceles, la inestabilidad geopolítica y un panorama de IA que está reescribiendo modelos de negocio completos en tiempo real. La resiliencia es la capacidad de resistir, mantenerse en la lucha y absorber los inevitables golpes y contratiempos del mundo empresarial. Sin embargo, el desempeño de un ejecutivo se mide, en última instancia, por la calidad de sus decisiones. Y la habilidad que sustenta esas decisiones —el juicio— es lo que determina si un líder da el golpe de gracia o simplemente sigue recibiendo golpes. La IA no reemplaza el juicio débil ni el liderazgo. La IA es la herramienta de productividad más potente a la que la mayoría de los ejecutivos han tenido acceso. Sintetiza información con mayor rapidez, relaciona patrones entre conjuntos de datos que ningún ser humano podría procesar manualmente y genera resultados impecables y convincentes. Sin embargo, esta capacidad conlleva un coste oculto. Un estudio del MIT Media Lab de 2025 midió qué sucede en el cerebro cuando las personas dependen excesivamente de la IA para tareas cognitivas. La conectividad neuronal disminuyó en proporción directa a la asistencia de la IA. Cuanto más dependían los participantes de ella, menor era su activación cerebral. Aún más sorprendente: cuando se les pidió a los participantes dependientes de la IA que trabajaran sin ella, mostraron una reducción medible en su capacidad para recordar y apropiarse de su pensamiento, incluso para el trabajo realizado minutos antes.
La incorporación de IA promete más eficiencia, pero también eleva expectativas, acelera tiempos y obliga a quienes conducen equipos a repensar cómo medir el desempeño sin aumentar el estrés.
Dar consejos es uno de los roles más desafiantes de un mentor. Está plagado de la resistencia y la actitud defensiva. Aquí te presentamos algunos pasos para convertirlo en una experiencia poderosa.
El valor de la antigüedad ya no se mide solo por los años acumulados, sino por el crecimiento, la adaptación y el impacto que cada trayectoria aporta a la organización.
Nicolás Benenzon y Gerónimo Maspero llegan a la tapa de Forbes. Se conocieron en la facultad y, años después, crearon una startup que digitaliza empleados sin escritorio. Cómo escalaron a más de 2.000 empresas en 50 países y está valuada en US$ 225 millones.
Reconstruir la confianza perdida utilizando enfoques basados en la evidencia para pedir disculpas: los ingredientes de Lerner y las 5 Rs de Polin para disculparse con responsabilidad radical y reparación concreta.
Recortar puestos de nivel inicial para ahorrar en IA parece una buena idea sobre el papel. Pero a diez años vista, desmantela el sistema que forma a la próxima generación de líderes.
Una apertura clara, serena y precisa puede marcar la diferencia entre un intercambio productivo y una reacción defensiva. La clave está en crear estabilidad emocional antes de decir aquello que incomoda.
En el trabajo de mi empresa con startups en etapas iniciales, vemos que surgen siempre los mismos desafíos con las personas cuando podrían evitarse. ¿Cuántos de estos te resultan familiares?
Aprendé las cinco preguntas que podés hacerte para que el trabajo deje de sentirse como una obligación y empiece a sentirse como una elección, en lugar de algo por lo que tenés que arrastrarte.
Greg Abel, CEO de Berkshire Hathaway, celebra el legado de Warren Buffett y ofrece una guía práctica para los líderes que asumen puestos de responsabilidad.
Decidir bien también exige saber cuándo frenar. La regla propone actuar con datos suficientes, evitar la espera por certezas totales y reducir sesgos que pueden torcer el rumbo.
Empresas que apuestan por autonomía, transparencia e inversión humana consiguen equipos comprometidos, mayor retención e innovación sin exprimir personas.
Técnicas tomadas del teatro ayudan a directivos y ejecutivos a ganar presencia, ordenar ideas con rapidez y responder con claridad en entrevistas, presentaciones y situaciones de alta exposición.
Este 3 de mayo es el Día Mundial de la Libertad de Prensa. Según el Comité para la Protección de los Periodistas (CPJ), la mayoría de los periodistas encarcelados al 1 de diciembre de 2025—el 61% de los encarcelados en todo el mundo—estaban detenidos por cargos "antiestatales", que incluyen acusaciones de terrorismo o de aceptar fondos de un gobierno extranjero.
En 2021, Andrea Rendón, Vanessa Moyano y Clara María Reyes crearon ONCE Comunicación, una firma basada en el entrenamiento ejecutivo para fortalecer seguridad, presencia y un mensaje con impacto. Desde su experiencia en periodismo y relaciones públicas, identificaron que empresarios, políticos y directivos enfrentaban bloqueos para comunicar con claridad y liderazgo. A través de sus programas han entrenado a más de 600 personas y preparan la internacionalización de la empresa.
Escuchar primero, comprender prioridades, detectar oportunidades concretas: cómo convertir los primeros 30 días laborales sobre bases sólidas, con vínculos fuertes e impacto visible.
