Técnicas tomadas del teatro ayudan a directivos y ejecutivos a ganar presencia, ordenar ideas con rapidez y responder con claridad en entrevistas, presentaciones y situaciones de alta exposición.
Este 3 de mayo es el Día Mundial de la Libertad de Prensa. Según el Comité para la Protección de los Periodistas (CPJ), la mayoría de los periodistas encarcelados al 1 de diciembre de 2025—el 61% de los encarcelados en todo el mundo—estaban detenidos por cargos "antiestatales", que incluyen acusaciones de terrorismo o de aceptar fondos de un gobierno extranjero.
En 2021, Andrea Rendón, Vanessa Moyano y Clara María Reyes crearon ONCE Comunicación, una firma basada en el entrenamiento ejecutivo para fortalecer seguridad, presencia y un mensaje con impacto. Desde su experiencia en periodismo y relaciones públicas, identificaron que empresarios, políticos y directivos enfrentaban bloqueos para comunicar con claridad y liderazgo. A través de sus programas han entrenado a más de 600 personas y preparan la internacionalización de la empresa.
Escuchar primero, comprender prioridades, detectar oportunidades concretas: cómo convertir los primeros 30 días laborales sobre bases sólidas, con vínculos fuertes e impacto visible.
Una guía para pensar el trabajo actual desde la carga mental, la confianza y la toma de decisiones en tiempos de presión constante por el avance de la IA.
Crea una cultura de cero excusas. Aprende cómo los líderes transforman las explicaciones en responsabilidad, fortalecen la confianza y crean equipos que se hacen cargo de los problemas y ofrecen soluciones.
La salida de Tim Cook y la llegada de John Ternus reabren una pregunta clave para el mundo corporativo: cómo construir una cultura capaz de innovar a largo plazo.
Los comentarios vagos pueden parecer útiles, pero dejan a las personas sin saber qué cambiar. Los comentarios claros vinculan el comportamiento con el impacto, de modo que los empleados saben exactamente qué hacer a continuación.
Un especialista en liderazgo advierte: virtudes útiles al arranque luego pueden volverse un lastre. Delegar mal, vivir entre urgencias y retener decisiones agota al equipo, recorta margen estratégico y complica la escala.
A1 Arquitectura Avanzada, fundada por José Daniel Terán busca transformar la forma de construir en Ecuador con un sistema basado en tecnología, donde cada decisión se sustenta en datos. El cambio apunta a mejorar la eficiencia, controlar costos y reducir errores en un sector donde cada cambio en obra eleva costos.
Frente al agotamiento y la sobrecarga digital, cada vez son más las compañías que dejan de medir las horas trabajadas y empiezan a gestionar la energía de sus equipos como un activo estratégico.
El límite no suele estar en la capacidad ni en la experiencia: aparece al quedar encerrados en el propio organigrama, aferrados al equipo y sin asumir costos inmediatos para empujar resultados colectivos.
En un artículo de 2025 titulado " Las organizaciones sin fines de lucro están bajo presión. ¿Puede el servicio especializado impulsar la reinvención?", Cat Ward, directora ejecutiva de la Fundación Taproot, hizo una invitación trillada pero predecible: a medida que los recortes de financiación federal y la retirada de la filantropía progresista desmantelan el sector social, los profesionales corporativos cualificados que ofrecen voluntariamente su experiencia —en áreas que abarcan desde la estrategia hasta los datos, la gobernanza y la IA— podrían ayudar a las organizaciones sin fines de lucro a hacer más con menos.
Escalar una organización no debe ser sinónimo de burocratización. La clave para un crecimiento sostenible reside en equilibrar el propósito ágil de una start-up con una mentalidad de fundador que combata la complejidad interna y mantenga el foco en la línea de batalla.
Con datos y argumentos, todavía hay margen para discutir una oferta incluso en un mercado laboral más frío: qué estrategias ayudan a ganar tiempo, defender el propio valor y ampliar la conversación más allá de la propuesta inicial.
Mientras algunas empresas ajustan sus estructuras ante el avance de la inteligencia artificial, muchos trabajadores encuentran en esa misma tecnología una herramienta para reinventarse.
Un informe de la Universidad Siglo 21 sobre 400 empresas reveló que, pese al avance de la inteligencia artificial generativa, buena parte del sector privado aún espera ampliar sus equipos.
Las empresas aceleran contrataciones, priorizan automatización y pagan más por talento que combine IA con pensamiento crítico en un mercado cada vez más competitivo.
Asumir el rol de CEO por primera vez cambia de raíz la manera de decidir. Si acabás de llegar al cargo, estas siete preguntas te pueden ayudar a ordenar prioridades, entender qué depende de vos y construir un liderazgo más firme.
