El último índice de Vistage muestra que la rentabilidad y los costos son la principal preocupación del empresariado argentino. Sin embargo, la historia corporativa —desde Boeing hasta las pymes locales— demuestra que cuando el margen se convierte en el único objetivo, el negocio entra en su espiral más peligrosa.
La Generación Z y sus padres miran cada vez más a la formación técnica como una vía concreta hacia la estabilidad, la independencia financiera y el emprendimiento, en un contexto marcado por el avance de la IA y las dudas sobre el futuro del empleo de oficina.
La creación de 162.000 puestos superó ampliamente las previsiones y mostró una economía más resistente de lo esperado. Así, crecieron las apuestas a que la Reserva Federal endurezca su política monetaria en septiembre, mientras Wall Street reaccionó con cautela.
La desarrolladora inmobiliaria ecuatoriana Uribe Schwarzkopf inicia su expansión internacional con WOMA, un proyecto de uso mixto en Wynwood Norte (Miami). Diseñado junto a la firma holandesa MVRDV y Kobi Karp, el complejo ofrece 163 residencias con fachadas inspiradas en la industria textil y el arte urbano, integrando espacios de wellness, amenidades de lujo y una plazoleta pública de integración comunitaria.
La salud física, el descanso y la capacidad cognitiva ganan peso entre los líderes de grandes compañías, que buscan sostener su desempeño, tomar decisiones bajo presión y afrontar carreras cada vez más exigentes sin comprometer su bienestar.
La IA genera presentaciones impecables, pero cada vez más alejadas de la realidad. Una mirada sobre cómo la tecnología ensancha la brecha entre la "organización reportada" y la "vivida", y por qué los líderes deben abandonar los filtros para gestionar la empresa real.
Los ingresos irregulares y las demoras en los pagos pueden limitar la libertad para elegir proyectos. Por eso, contar con ahorros y distintas fuentes de dinero da más margen para negociar y sostener una carrera con mayor autonomía.
Una encuesta reciente destaca una tendencia notable: la participación de los padres en la búsqueda laboral de la Generación Z. Zety descubrió que el 20% de los trabajadores de la Generación Z asistió a una entrevista acompañado por uno de sus padres, el 21% hizo que sus padres contactaran a los empleadores y el 10% dejó que sus padres negociaran las ofertas de trabajo.
Mientras las proyecciones indican que para 2036 habrá más personas mayores de 60 años que niños, Andrea Falcone, fundadora de The Shift, advierte que la extensión de la vida no es un problema a gestionar, sino una oportunidad de negocio estratégica para la región.
Nacida en las redes sociales, esta modalidad llegó al mundo laboral como una forma de aislar y desgastar a una persona hasta provocar su renuncia, sin asumir el costo de una desvinculación directa.
Detrás de la apariencia de estabilidad y cumplimiento diario, una tendencia silenciosa gana terreno en las empresas: profesionales y ejecutivos que preparan en secreto su "colchón" profesional ante un entorno de incertidumbre. Cómo impacta en la alta dirección local y qué pueden hacer las organizaciones para contenerlo.
Un nuevo informe identifica las capacidades profesionales más resistentes a la automatización y muestra por qué el criterio bajo presión, la empatía, el liderazgo en crisis y la construcción de vínculos ganan valor frente al avance tecnológico.
Jim McKelvey propuso una idea simple y poderosa sobre cómo crear algo extraordinario cuando todavía no existe comodidad, certeza ni garantía de éxito.
Durante generaciones, a los empleados se les enseñó que el profesionalismo significaba obediencia. Mantener la cabeza baja. No cuestionar al jefe. Sonreír frente a la interrupción. Aceptar la crítica pública y luego procesarla en privado.
La inteligencia artificial está borrando el primer escalón de las trayectorias profesionales. Si no hay niveles iniciales, ¿dónde van a aprender los líderes del futuro?
La IA puede ayudar a las empresas a operar de manera más eficiente, pero la gente todavía quiere un ser humano al que mirar, con quien identificarse y en quien confiar.
La oratoria se puede entrenar: prepararse mejor, hablar con autenticidad y poner el foco en la audiencia permite ganar seguridad, generar una mayor influencia y potenciar tu carrera.
No siempre el problema es hacer demasiado. A veces, la rutina, la falta de desafío y la ausencia de propósito apagan la motivación incluso cuando la agenda parece manejable.
