En el Summit C-Level Ambato, siete líderes empresariales reflexionaron sobre el presente y el futuro de la alta dirección en Ecuador. Cultura organizacional, inteligencia artificial, ética, gestión de riesgos y desarrollo del talento marcaron una jornada que dejó una conclusión: el liderazgo hoy exige visión estratégica, criterio humano y capacidad de adaptación en un entorno que cambia a velocidad.
A diferencia del modelo de CEO impulsivo que se impuso en la última década, Brad Jacobs apuesta por otra cosa: cultivar estados mentales que reduzcan el margen de error cuando las decisiones valen miles de millones.
Muchos llegan al mando sin herramientas clave para conducir equipos. La historia de Madison Artist revela cómo la autoconciencia, la empatía y la preparación emocional pueden marcar la diferencia cuando el cargo ya está asumido.
Una historia mágica puede ser una herramienta poderosa para conectar con clientes y empleados, inspirando una toma de decisiones estratégica.
El directorio de Nobis Holding de Inversiones designó a Ricardo Rivadeneira como su nuevo CEO y Vicepresidente Ejecutivo.
Muchos aspirantes a CEO se estancan no por falta de talento, sino porque cometen errores profesionales discretos. Conoce aquí cinco equivocaciones que bloquean constantemente el camino a la cima.
La tensión empuja a los mandos medios al límite, los obliga a afinar su capacidad para ordenar, contener y acompañar. Estas prácticas marcan la diferencia entre sostener un equipo y desbordarlo.
Convertir estos comportamientos en hábitos diarios va a fortalecer tu eficacia como líder y a pulir tu marca personal de manera significativa.
En el centro de la Sierra ecuatoriana tenemos empresas de vehículos y de la agroindustria que marcan la diferencia con sus productos y servicios.
La compañía es SpaceX y apunta a una valuación de 1,5 billones de dólares. Podría convertirse en una de las colocaciones más grandes de la historia.
En una conversación profunda y práctica, Francisco Alarcón comparte su transición hacia el asesoramiento de empresas familiares, su experiencia liderando grandes organizaciones y las metodologías más avanzadas para estructurar gobiernos corporativos que garanticen la sostenibilidad de las dinastías empresariales latinoamericana.
Las reglas se alteraron, los ciclos se acortaron y el desgaste se volvió estructural. Adaptarse ya no alcanza: las organizaciones que no se reinventan todo el tiempo quedan atrapadas en ventajas que se vuelven obsoletas antes de consolidarse.
Este reconocimiento coincide con los 100 años de trayectoria del Grupo Empresarial Eljuri.
El propósito genera resultados poderosos para las personas y las organizaciones. Descubre cómo los líderes pueden crear las condiciones para que las personas experimenten el propósito en el trabajo.
En conjunto, su patrimonio neto combinado es de 2,6 billones de dólares, un aumento de 200.000 millones respecto al mes pasado.
El primer IBM Tech Summit en Ecuador reunió a más de 400 líderes empresariales y expertos tecnológicos para explorar el poder de la inteligencia artificial, la nube híbrida y la automatización en la transformación digital.
Con ventas anuales por cerca de US$ 200 millones, Grupo Roldán es uno de los protagonistas del sector automotor. Carlos Roldán, fundador del holding, y Juan Carlos Roldán, actual presidente ejecutivo, conversaron con Forbes Ecuador y contaron los inicios de este conglomerado que incursiona en la comercialización de camiones, vehículos, motocicletas y bicicletas.
En otro episodio del podcast de Forbes Ecuador, el experto en estrategia patrimonial José Abel DeFina, quién además tiene un Ph.D. en Dirección de Empresas y Finanzas y es docente en el IDE Business School nos explica por qué la audacia que crea imperios también puede destruirlos si no existe gobernanza.
La nueva revista impresa circula desde hoy y mantiene su esencia: inspirar a ecuatorianas y ecuatorianos.
