Midi Health captó capital fresco, escaló en telemedicina y apuesta a un seguimiento de largo plazo para mujeres de mediana edad, con tratamientos, prevención e inteligencia artificial propia.
Septiembre sería el mes clave: Apple presentaría los nuevos iPhone el 9, abriría la preventa el 11 y comenzaría la venta general entre el 18 y el 25. El modelo con pantalla flexible podría llegar más tarde por desafíos productivos.
Josh D’Amaro inicia su gestión con despidos y una reorganización interna, mientras la compañía intenta recuperar la confianza del público, mejorar su clima laboral y volver a fortalecer el valor de su marca.
LinkedIn no se trata de autopromoción. Se trata de hacer que tu liderazgo sea visible, valioso y humano. Ya sea que elijas gestionarlo o no, LinkedIn moldea cómo te ven los demás.
El momento protagonizado por Madonna y Saint Laurent en la Met Gala 2026 revela un cambio del control a la influencia, y lo que esto significa para el liderazgo moderno, la imagen de marca y la relevancia cultural.
La startup fundada por ex OpenAI busca cerrar la mayor financiación privada de la historia antes de salir a bolsa, en una operación que pondrá bajo examen la fiebre inversora por la inteligencia artificial.
El evento que financia al Costume Institute busca superar su propia marca de recaudación mientras enfrenta críticas por su principal sponsor y redefine el equilibrio entre exclusividad, negocio y exposición global.
Tras su exitosa salida a bolsa por US$ 2.200 millones, Madison Industries, de Larry Gies, está demostrando que incluso las empresas menos glamurosas pueden generar rendimientos extraordinarios.
Desde su lanzamiento en 1957, el índice S&P 500 ha ofrecido una rentabilidad anual promedio superior al 10 %. Según datos publicados en los informes SPIVA de S&P Dow Jones Indices, solo el 10 % de los fondos de gran capitalización han superado al S&P 500 en los últimos 15 años. Estos resultados sugieren que invertir en el índice completo parece una opción más inteligente.
Arturo Sánchez, vicepresidente de Flexiplast, es testigo y protagonista de la evolución de la compañía desde su apertura, hace 32 años (1994). Pasó de una pequeña planta en Cuenca a convertirse en referente nacional en empaques plásticos, con sede en Quito. Exporta a cuatro países. Ahora, también como líder gremial, impulsa la innovación, el reciclaje y la transformación del sector hacia un modelo más competitivo y sostenible.
Plutón vuelve a ser noticia. Jared Isaacman, director de la NASA, sugirió recientemente que quizás los astrónomos deberían reconsiderar su decisión de degradarlo de "planeta" a "planeta enano".
Camilo Pinzón, CEO y fundador de Yu Connect, cree que el sistema educativo ecuatoriano es rígido y que tiene el reto de evolucionar con nuevos paradigmas. Para esto propone un sistema modular, apilable y personalizable.
Amazon, Alphabet, Microsoft, Meta y Tesla tienen presupuestado gastar hasta US$ 750.000 millones este 2026. Eso significa más del doble del gasto del año pasado. A pesar de superar las expectativas de Wall Street en métricas como ingresos y crecimiento, las acciones de Amazon, Microsoft y Meta están a la baja en el primer trimestre.
Clave apuesta por reemplazar la intuición con datos en la gestión diaria de restaurantes. Sus agentes de inteligencia artificial ya operan en más de 100 locales.
El decano de Artes Liberales de la Universidad San Francisco de Quito, Santiago José Gangotena, explica a Forbes Ecuador por qué aprender a conversar, disentir y convivir se ha convertido en una de las competencias más urgentes en la educación actual.
Con una inversión cercana al millón de dólares, Felipe Zevallos y José Andrés Miranda aceleran la transformación de Zipperflex para competir en un mercado cada vez más exigente.
El español Rubén Duque creó el método YEN: Yo - Ellos - Nosotros. Se trata de un modelo que permite ir del liderazgo individual al rendimiento colectivo. Nos cuenta lo que implica el trabajo en equipo y lo perjudicial que es el ego en los entornos colectivos.
Tras 14 años de crecimiento orgánico y autofinanciado, su fundador, Lior Lewensztain, explica cómo logró superar los US$ 100 millones en ingresos anuales apostando a la disrupción real.