Cada vez más CEOs y altos ejecutivos incorporan el deporte como una herramienta de liderazgo: no solo para cuidar el cuerpo, sino para ordenar la mente, sostener la energía y tomar mejores decisiones bajo presión.
Felipe Espinosa, presidente ejecutivo de Amcham Quito, es el nuevo invitado al podcast de Forbes Ecuador.
La expansión prevista para los grandes campus tecnológicos choca con falta de energía, presión sobre el agua, rechazo vecinal y trabas normativas, mientras proveedores de chips y memoria apuestan a una demanda que podría enfriarse en 2027.
El Top Voice global Guillermo González Pimiento —fundador de Aprendamos y creador de una metodología que formó a más de 250.000 profesionales— analiza el nuevo algoritmo BREW 360, advierte sobre los peligros de la inteligencia artificial básica y explica cómo los altos ejecutivos pueden construir autoridad sin convertirse en influencers.
Shein y Everlane encarnan dos promesas opuestas del negocio de la indumentaria. Un posible acuerdo entre ambas expone hasta qué punto la sustentabilidad todavía importa.
Esteban Valencia, CEO de PwC Ecuador, llegó al podcast de Forbes Ecuador para hablar sobre los desafíos de los CEO y para analizar los resultados de la 29ª Encuesta Global Anual de CEO de PwC Ecuador.
La psicología apunta a la constancia ante el tedio y a la capacidad de postergar recompensas como claves silenciosas para alcanzar metas de largo plazo.
Equileap, fundada por la ecuatoriana Diana van Maasdijk Iturralde, se convirtió en un referente global para medir la equidad de género dentro de las empresas. En 2025 la firma tecnológica Denominator adquirió la compañía fundada por ella y, con esa tecnología que combinaron, se puede analizar a más de 5,5 millones de instituciones en todo el mundo.
Una apuesta temprana muestra cómo el capital privado y el riesgo extremo pueden impulsar saltos productivos que ningún banco central puede garantizar.
Yao Maoqing, presidente de la unidad comercial de productos integrados de Agibot, explica por qué la adopción masiva empezará lejos de los hogares y cerca de los entornos industriales.
A nadie le gusta que lo pongan en un aprieto. Pocas cosas ponen más nervioso a la gente que hablar sin pensar. Usa estas cuatro estrategias para responder con aplomo a las preguntas inesperadas.
El modelo de negocios "sin humanos" desembarca con fuerza en el país. Lejos de ser solo una estrategia para reducir el riesgo laboral, la autonomía surge como la respuesta definitiva a un consumidor que ya no negocia la inmediatez. Radiografía de una tendencia que transforma metros cuadrados muertos en activos rentables.
La presidenta ejecutiva de Seguros Confianza aplica una lógica en donde el riesgo se diseña como sistema. Bajo su gestión, la firma ganó 10 puntos de mercado, alcanzó los US$ 38,1 millones en primas emitidas en 2025 y mantiene el liderazgo histórico en el ramo de las fianzas.
La incorporación de IA promete más eficiencia, pero también eleva expectativas, acelera tiempos y obliga a quienes conducen equipos a repensar cómo medir el desempeño sin aumentar el estrés.
Camilo Pinzón, CEO y fundador de Yu Connect, llegó al estudio de Forbes Ecuador para hablar sobre los nuevos modelos educativos.
La emprendedora guayaquileña empezó vendiendo pulseras hechas a mano desde la sala de su casa y hoy maneja dos locales comerciales y cerca de 5.000 clientes. Ahora su apuesta es la joyería fina y anillos de compromiso.
Boris Aguirre, CEO de Grupo Entregas, convirtió las lecciones de esfuerzo de su infancia en la base de una exitosa carrera empresarial. Hoy lidera una firma que en 2025 facturó cerca de US$ 18 millones.
La campaña reúne tecnología, nostalgia y fútbol como eje de conexión emocional con los consumidores. Exfutbolistas, periodistas deportivos e influencers revivieron los momentos más memorables de la Tri mientras la operadora presentó una estrategia que busca convertir esa pasión colectiva en fidelización de clientes.
Gene Winchester fue pionero en la producción de hormigón premezclado y envasado bajo la marca Gemaco Quikrete en 1951. Tres décadas después, sus tres hijos tomaron las riendas del negocio familiar y ayudaron a transformarlo en un gigante privado.
