La empresa familiar dirigida por Gustavo Delgado pasó de facturar US$ 300.000 a inicios de este milenio, a US$ 6,7 millones en 2024. Su producto estrella: las velas, reconocidas a nivel nacional por su empaque blanco.
Mientras sus rivales dependen de chips que solo funcionan en sus propias nubes, Nvidia combina potencia bruta, flexibilidad y un ecosistema técnico que lleva casi dos décadas de ventaja.
El elogio no es una cuestión de suavidad, sino de estrategia. Así es como un reconocimiento considerado y oportuno genera confianza, compromiso y un mejor desempeño.
Diseñaron un dispositivo portátil que gasifica agua y podría desplazar al envase más popular del sector. Su invento pretende modificar los hábitos de consumo y reducir la huella de carbono en una industria dominada por gigantes.
El poder de las redes sociales se ha convertido en una infraestructura de liderazgo que transforma el poder, la autoridad y la claridad dentro de las organizaciones más rápido de lo que la estrategia o la gobernanza jamás podrían hacerlo.
En 2025, los calendarios de adviento de lujo alcanzan precios de hasta US$ 8.200 y, en conjunto, los diez más caros del mundo suman más de US$ 15.273. Perfumes icónicos, tratamientos de alta gama y diseños de colección convierten la Navidad en una experiencia exclusiva.
Fabian Hedin cofundó Lovable, una empresa sueca que desarrolló una herramienta de programación con inteligencia artificial pensada para quienes no saben escribir código. La explosión de usuarios y una nueva ronda de inversión lo catapultaron al club de los multimillonarios antes de cumplir los 27.
Deja de esperar por permiso. Shelley Zalis comparte cómo las mujeres pueden liderar con iniciativa, reescribir las reglas y crear un futuro donde todos tengan cabida.
¿Cómo se puede elegir una maestría que sea acorde con las necesidades del mercado? ¿Cuál es el momento adecuado para sacar un título de cuarto nivel? Estas preguntas pueden marcar un antes y un después en la vida de los profesionales.
Los máximos responsables de empresas que diseñan estas tecnologías advierten que muchas organizaciones las aplican como si fueran recetas rígidas, cuando lo que importa es cómo se integran a procesos reales, con objetivos concretos y supervisión efectiva.
Llega nuevamente el programa Dare2Scale de Endeavor Ecuador. En 2025 se conectó a emprendedores con fondos que administran US$ 70.000 millones.
Las reuniones de liderazgo a menudo confunden el acuerdo superficial con la verdadera alineación, lo que provoca fallos en la ejecución. Los líderes deben fomentar el diálogo, propiciar el desacuerdo y garantizar un seguimiento constante para construir una alineación duradera, impulsando resultados más allá de simples asentimientos y reuniones finales.
La rutina del ocio lo aburrió enseguida. Hoy lidera una firma con más de mil empleados, clientes como Citi y United Airlines, y una promesa concreta: automatizar con inteligencia artificial todo lo que retrasa a los desarrolladores.
Con clientes como PG&E, Unicredit y los casinos de Las Vegas, la firma británica PolyAI multiplica ingresos con agentes virtuales que atienden miles de llamadas sin descanso. Detrás del boom está Nikola Mrksic, un ex Apple que trabajó en Siri y ahora apuesta a que la IA hable mejor que los humanos.
Cometer un error grave en el trabajo no tiene por qué arruinar tu carrera. Si lo enfrentas con honestidad, rapidez y responsabilidad, ese tropiezo puede convertirse en una oportunidad para reforzar la confianza de tu jefe y consolidar tu reputación profesional.
Existen equipos que, ante la exigencia, se fortalecen. Otros, frente a las mismas demandas, se desgastan, se fragmentan y terminan apagándose. La diferencia no siempre está en los objetivos, los recursos o el contexto: está en cómo se experimenta el esfuerzo.
Los líderes creen que impulsan la rendición de cuentas. Sus equipos no están de acuerdo. La brecha revela cómo la explicación reemplaza a la investigación y por qué los fracasos se repiten.
Una pequeña tienda en el cantón Oña se convirtió en un grupo que factura US$ 74,9 millones, después de cuatro décadas de trabajo de la familia Quezada-Pachar. Hoy, su líder Consuelo Pachar, nos comenta su estrategia para convertirse en la décimo cuarta empresa con más ingresos en Azuay.
Con técnica, producto local y una creatividad afilada en cocinas Michelin, Luis Estrella da vida a I+D, un restaurante en La Floresta que brinda cocina ecuatoriana desde el detalle.
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