La china Agibot irrumpió en el CES con tres humanoides y un cuadrúpedo listos para tareas reales. Ya desplegó miles de unidades en fábricas, recepciones, eventos y operativos de vigilancia.
Después de hacer fortuna con una refinería en India y una firma de eficiencia energética, el italiano Filippo Ghirelli apuesta fuerte con Infracorp, su nuevo vehículo de inversiones en infraestructura, energía y tecnología espacial.
La compañía es SpaceX y apunta a una valuación de 1,5 billones de dólares. Podría convertirse en una de las colocaciones más grandes de la historia.
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Muchas reuniones parecen pulidas, pero improductivas. ¡Descubre por qué las reuniones se convierten en actuaciones y cómo los líderes pueden restablecer un diálogo honesto que mejore las decisiones!
Con Warner Bros fuera de juego, el fundador de Oracle se reposiciona con una jugada estratégica: tomará el control de la app más popular entre los jóvenes, en un acuerdo respaldado por la Casa Blanca y ejecutado por un consorcio afín al poder republicano.
Respaldada por Nvidia y financiada en parte por una fortuna cripto, la compañía integrada combina infraestructura propia y desarrollo de herramientas para entrenar modelos avanzados. Ya alcanzó una valuación multimillonaria y quiere disputar terreno a los grandes sin recurrir a financiamiento externo.
Gracias a una herramienta que acortó tiempos críticos en la toma de decisiones médicas, Daniel Nadler convirtió una inversión propia en una fortuna de US$ 7.600 millones. Su software ya es parte del trabajo cotidiano de casi la mitad de los médicos en EE.UU. y le pisa los talones a gigantes como OpenAI.
De la toma de decisiones bajo presión al arte de construir equipos que funcionen con autonomía: las claves que separan a los gestores eficaces de los improvisados, según la experiencia de un empresario del sector salud.
Karla Valdivieso es Postdoctoral Research Fellow (becaria) en Mayo Clinic y hace pocos días llegó al German Center for Neurodegenerative Diseases. Tiene 29 años y usa la curiosidad para mostrar toda su capacidad alrededor del mundo.
Luego de 12 años en Alemania y un salario cercano a los 5.000 euros mensuales, Rodrigo Vásconez decidió volver a Ecuador para fundar Sauber, una marca de cepillos dentales sostenibles, con sistema de cabezas intercambiables. En 2025 vendió más de 250.000 unidades.
Gritos, presión y control disfrazados de exigencia: cómo identificar a quienes conducen desde el maltrato y qué hacer para no quedar atrapado en un esquema que lastima más de lo que impulsa.
En una conversación profunda y práctica, Francisco Alarcón comparte su transición hacia el asesoramiento de empresas familiares, su experiencia liderando grandes organizaciones y las metodologías más avanzadas para estructurar gobiernos corporativos que garanticen la sostenibilidad de las dinastías empresariales latinoamericana.
La empresa ecuatoriana de telecomunicaciones Fibramax fue reconocida internacionalmente por su desempeño en latencia, red FTTH y experiencia de navegación, consolidándose como una de las compañías que ofrece el mejor internet del Ecuador. Para 2026, la operadora ampliará su anillo nacional a 800 GB y avanzará en la construcción de su propio Data Center de última generación.
Un nuevo relevamiento revela el volumen real de las salidas vinculadas al sector y muestra cómo la falta de registro distorsionó la magnitud de un mercado que ya superó las 270 operaciones.
Remu Foods es una empresa de alimentos que tiene producción agrícola, procesamiento e industrialización bajo un modelo de economía circular. Desde Cayambe, apuesta por no desperdiciar nada de sus cosechas y competir en precio, calidad y escala. Al frente está Nicolás Witt, un emprendedor quiteño que maneja este negocio de US$ 1,4 millones.
Las reglas se alteraron, los ciclos se acortaron y el desgaste se volvió estructural. Adaptarse ya no alcanza: las organizaciones que no se reinventan todo el tiempo quedan atrapadas en ventajas que se vuelven obsoletas antes de consolidarse.
Mientras los algoritmos amplían su alcance en tareas repetitivas, crece el debate sobre cómo sostener el empleo sin frenar la innovación. Referentes del sector tecnológico alertan sobre el costo de reemplazar personas por máquinas sin una estrategia de reconversión clara.
La irrupción de la inteligencia artificial generativa y el ascenso de los creadores de contenido están redefiniendo la relación entre medios, audiencias y modelos de negocio. Eso obliga a los medios y a los periodistas a redefinir el rol humano en la verificación de información, análisis crítico, transparencia en el uso de IA y de políticas claras para mantener credibilidad y confianza.
