Plutón vuelve a ser noticia. Jared Isaacman, director de la NASA, sugirió recientemente que quizás los astrónomos deberían reconsiderar su decisión de degradarlo de "planeta" a "planeta enano".
El español Rubén Duque creó el método YEN: Yo - Ellos - Nosotros. Se trata de un modelo que permite ir del liderazgo individual al rendimiento colectivo. Nos cuenta lo que implica el trabajo en equipo y lo perjudicial que es el ego en los entornos colectivos.
Con una inversión cercana al US$ 1 millón, Felipe Zevallos y José Andrés Miranda aceleran la transformación de Zipperflex, una empresa de empaques flexibles, para competir en un mercado cada vez más exigente.
Esta iniciativa se enfoca en mostrar el Ecuador innovador. El listado se dará a conocer en noviembre de 2026.
Tras 14 años de crecimiento orgánico y autofinanciado, su fundador, Lior Lewensztain, explica cómo logró superar los US$ 100 millones en ingresos anuales apostando a la disrupción real.
Mientras destinan decenas de miles de millones de U$S a infraestructura de inteligencia artificial, Meta y Microsoft reestructuran sus plantillas: despidos masivos, retiros anticipados y una gestión de recursos humanos que redefine qué puestos sobreviven a la automatización.
Heredera del grupo empresarial que su padre comenzó a construir en Cuenca en 1943 con una joyería, Rocío Vázquez contribuyó a transformar ese negocio familiar en un conglomerado que hoy reúne joyerías, hoteles, proyectos inmobiliarios y editoriales. En conjunto, las empresas generan cerca de 150 empleos directos y ventas anuales por US$15,5 millones.
Giuliano Pagano revela las claves de la mentalidad de élite. Cómo pasó de trabajar como albañil a liderar una startup que factura en 17 países y potencia a los jugadores de fútbol. El paralelismo con el management y los equipos de alto rendimiento.
La guayaquileña Gala Alvear decidió crear una marca de ropa cuando tenía 20 años. Seis años después, tiene una tienda física en Urdesa, en Guayaquil, realiza envíos internacionales y registró su marca en Estados Unidos. Anualmente factura US$ 500.000.
Embargos, diagnósticos médicos, rechazos y carencias sirvieron como motor para impulsar proyectos de impacto. Cinco historias muestran cómo el golpe inicial puede convertirse en una oportunidad.
La movida abrió una puerta para que pequeños inversores se acerquen a una de las firmas de inteligencia artificial más codiciadas por Wall Street.
Hace 30 años, un grupo de médicos que requería precisión y confianza en exámenes de laboratorio creó Interlab. Hoy la empresa cuenta con puntos de atención en Manabí, Guayas, Azuay, Pichincha, El Oro y Los Ríos. Se posiciona como uno de los laboratorios líderes en el país. En este capítulo conversamos con Daniela Gutiérrez, gerente general de la compañía.
A1 Arquitectura Avanzada, fundada por José Daniel Terán busca transformar la forma de construir en Ecuador con un sistema basado en tecnología, donde cada decisión se sustenta en datos. El cambio apunta a mejorar la eficiencia, controlar costos y reducir errores en un sector donde cada cambio en obra eleva costos.
El Summit Pyme Little Giants se cumple esta tarde en el Quórum del Paseo San Francisco. Será un espacio para analizar las fortalezas las pequeñas y medianas empresas del Ecuador.
ISA, Ingeniería y Servicios Ambientales diseña, construye y opera infraestructura de tratamiento de aguas residuales en un mercado que todavía está en desarrollo. Fundada por Alex Torres, la empresa trabaja con clientes en industrias, minería y servicios. En 2025, facturó US$ 2 millones.
Desde hace ocho años, Sandra Martínez es CEO de Nestlé Oceanía. Lidera una operación que maneja US$ 1.980 millones. Su trayectoria de 40 años la llevó de ser una pasante a convertirse en una alta ejecutiva de la multinacional de alimentos más importante a escala global.
Chomps llegó a 50.000 puntos de venta y hoy despacha casi 2 millones de unidades por día. El envión se apoya en clientas mujeres, nuevos sabores y mayor capacidad de producción.
El inmigrante escocés no solo quería escribir sobre emprendedores; también quería ser uno de ellos. Así que fundó Forbes en plena Primera Guerra Mundial, con la intención de dar a conocer a las personas que se esconden tras las cifras.
Nuestros resultados cuentan el “qué”. El “gracias a” y el “pese a” explican el “cómo” y el “con qué” llegamos. Una mirada para evaluar liderazgo con profundidad y detectar talento más allá del KPI.
