Con 22 años de trayectoria y 17 generaciones graduadas, el Colegio Cervantes consolida una pedagogía propia que prioriza el desarrollo humano. Lo que comenzó con 15 alumnos es hoy un modelo referente donde el estudiante es el eje central de su propio aprendizaje.
Las mayores lácteas del mundo comienzan el proceso de recuperar la confianza perdida luego de la “crisis de la leche infantil”. Hoy enfrentan algo más complejo: una crisis global del negocio que pone bajo la lupa su gestión de riesgo, sus cadenas de suministro y su reputación ante padres, reguladores e inversores. Lecciones clave para la industria y exportadores de la región que aspiran a jugar en las grandes ligas.
La empresa ecuatoriana Wesco, parte del grupo Krear, levantó una planta de producción de 11.200 metros cuadrados cerca de Calacalí, en el norte de Quito. La innovación es una de las prioridades de esta firma.
La promesa de máquinas capaces de resolver cálculos imposibles todavía choca con límites técnicos y plazos extensos. Mientras los laboratorios avanzan, el impacto real para las compañías se perfila recién para la próxima década, con nichos puntuales como anticipo.
La ecuatoriana Ana Raad constituyó en Chile la Fundación Reimagina en plena pandemia, cuando la educación se reinventó. Hoy, luego de casi seis años de trabajo, la organización que dirige impacta en 1,8 millones de profesores y trabaja con 80 organizaciones educativas de Latinoamérica.
El trabajo emocional mantiene a los equipos estables, pero rara vez se reconoce. Cuando las mismas personas absorben la tensión y median en los conflictos, se convierte en una carga invisible que los líderes pasan por alto.
Antes de que bajen los números, hay gestos que delatan la falta de nuevas ideas. Qué rutinas muestran si una empresa sigue creando o solo repite fórmulas que alguna vez funcionaron.
A diferencia del modelo de CEO impulsivo que se impuso en la última década, Brad Jacobs apuesta por otra cosa: cultivar estados mentales que reduzcan el margen de error cuando las decisiones valen miles de millones.
El conglomerado del magnate Gautam Adani proyecta un desembolso histórico que apunta a desplegar infraestructura tecnológica y energética a gran escala durante la próxima década. La apuesta incluye centros de datos, fabricación de servidores y alianzas con gigantes globales, con la mira puesta en disputar liderazgo global en el negocio de la IA.
Incluso cuando la IA tomó protagonismo en 2025, muchas fintechs (especialmente aquellas con un enfoque de empresa a empresa) prosperaron.
La última apuesta de Anthropic aceleró la inquietud de los inversores y profundizó las ventas en el sector tecnológico. Grandes compañías registraron retrocesos tras el anuncio, en medio de temores por el impacto de la inteligencia artificial en sus negocios.
Tres décadas después de empezar con 200 pollos, Francisco Pazmiño lidera una empresa que facturó US$ 40 millones en 2025, con presencia nacional y nuevas apuestas en exportación y camarón. En el tablero del agro ecuatoriano, no juega a ser el más grande, sino el más estratégico.
Thomas Edison encabezó la lista de los 250 Grandes Innovadores Históricos de Estados Unidos. Para honrarlo, presentamos una entrevista de nuestra edición del 15 de junio de 1929, en la que predijo la energía solar y los trenes eléctricos.
Con Orbbec, abastece a fabricantes líderes y se subió al boom de la inteligencia artificial aplicada a la automatización.
Sarita Espinosa de los Monteros aprendió temprano que la disciplina no se negocia. Con esa convicción creó Ecua-American. Forma a su hija Adriana Sánchez para que la acompañe en el manejo futuro de la empresa. Este centro integral ambulatorio de diagnóstico es uno de los más importantes y completos del país, con 21 sucursales y más de 10 millones de exámenes al año.
A los 30 años, Alison Pozo lidera Hedgehog Brand, una marca ecuatoriana de maletería que sobrevivió a una pandemia, dos plagios y un robo. Esta emprendedora cuenta a Forbes como construyó un negocio escalable que se prepara para su expansión regional.
Muchos llegan al mando sin herramientas clave para conducir equipos. La historia de Madison Artist revela cómo la autoconciencia, la empatía y la preparación emocional pueden marcar la diferencia cuando el cargo ya está asumido.
Una historia mágica puede ser una herramienta poderosa para conectar con clientes y empleados, inspirando una toma de decisiones estratégica.
Pamela Almeida-Meza es parte del Instituto de Psiquiatría, Psicología y Neurociencia, en el Reino Unido. Allí escribe papers, supervisa trabajos y gestiona fondos para nuevas investigaciones. Tiene 32 años y casi la mitad de su vida ha dedicado a la investigación.
