Samir Ganum, director general de Santa María, cuenta los planes que tiene la empresa. La cadena planea abrir cuatro tiendas al año hasta el 2030, afina su estrategia para incursionar con fuerza en el e-commerce y mira con atención los nuevos formatos del sector.
María Fernanda Barrera Pastrano lidera uno de los proyectos más ambiciosos de la nueva generación que comanda el grupo Santamaría. Plaza Mía se levantó en el corazón de Tumbaco para ser el espacio recreativo y comercial de la zona.
El décimo más lo gastan en ropa, calzado y regalos para Navidad. Un 51% paga en efectivo sus compras, seguido de la tarjeta débito con 21%. El consumidor optimiza sus gastos sin renunciar a las celebraciones de Fin de Año, según un estudio de la consultora Kantar Insights.
El Plan Empresarial Favorito 2025 ofrece una amplia gama de productos: despensas, canastos navideños, vinos, licores, pavos, ropa, muebles, electrodomésticos y más.
Los modelos de inteligencia artificial ganan terreno en las búsquedas navideñas y empiezan a modificar los hábitos de quienes compran online, aunque todavía están lejos de desplazar a los buscadores tradicionales.
Con seis tiendas, un e-commerce, 84 marcas y una base de 45.000 clientes, Arcamia es un referente en el ecosistema de salud, belleza y bienestar. Javier Torres, gerente general, reveló cómo una visión creció en plena pandemia.
Con recursos acotados pero ideas claras, los negocios chicos también pueden sacar ventaja durante uno de los eventos de consumo más fuertes del año. La clave está en saber cómo y cuándo comunicarse con sus potenciales compradores.
Orlando Colombo, CEO de la compañía en Ecuador, se presentó oficialmente en Guayaquil. Anunció que la firma comenzará a cotizar en las bolsas de Ámsterdam, Londres y Nueva York a escala global. Esto ocurre luego de un proceso de escisión de Unilever que derivó en la creación de la empresa de helados independiente. En Ecuador, fue constituida su filial MAGNUM-ICC Ecuador S.A.S., con una inversión de US$ 19,7 millones, que marca la expansión formal en América Latina. El portafolio incluye 35 productos de las marcas Cornetto, Magnum y Pingüino.
Retrasos, renders poco convincentes y un precio elevado encendieron la bronca en redes antes del lanzamiento. A pesar de todo, se espera que se agoten en minutos.
La Superintendencia de Competencia Económica aprobó la adquisición del 100% de la empresa Green Supply Chain Management por parte de Chaide y Chaide.
Con cinco locales en operación y una inversión acumulada de US$ 5 millones, la cadena de bazar China Store, parte del grupo Inversiones Pacífico SAS, prepara la apertura de una tienda de 1.200 m² en Colonia del Sacramento Mall. Estos son sus planes de expansión.
De vender ginseng y productos medicinales en un pequeño local de Quito, pasó a convertirse en una de las tiendas de conveniencia más reconocidas del país. Casa Korea, fundada en 1982 por una familia de origen coreana, renació cuatro décadas después con nueva generación al mando. Hoy, importa cuatro contenedores mensuales, factura más de US$ 1,5 millones al año y logra que la cultura coreana conquiste a los ecuatorianos. Forbes Ecuador conversó con el gerente general, Hanwool Song.
La compañía eligió Filadelfia como punto de partida en Estados Unidos para relanzar su línea más icónica, con un espacio que mezcla cultura urbana, pasión por el básquet y una apuesta fuerte por la experiencia del cliente.
La construcción de marca personal ya no es solo un diferencial: se convirtió en una herramienta para crear y escalar negocios. Deportistas, diseñadores y cantantes aprovechan su influencia para lanzar empresas sólidas con identidad propia. Pero, sin propósito y estrategia, la fama no alcanza.
La cadena francesa desembarca en Vicente López con un local de 3.000 m², catálogo completo y venta online a todo el país.
De muy bajo perfil y con una propuesta que descolocó a gigantes como Amazon, este empresario chino revolucionó el consumo global y provocó un salto inédito en las importaciones vía courier a nivel mundial. En esta nota te contamos cómo logró su fortuna de US$ 41.600 millones.
Empresas surgidas en rincones de Chile y Argentina crearon una identidad distinta para pipas, papeles y accesorios que viajan de la mano del diseño latinoamericano. Sin grandes presupuestos ni padrinazgos, conquistaron ferias globales y reescriben el relato sobre el consumo con estética, oficio y confianza en su historia.
El peluche de Pop Mart se convirtió en objeto de deseo global gracias a tres tácticas simples pero efectivas: escasez bien pensada, una historia que conecta y una estrategia afinada en redes sociales.
A pesar de su dominio en el ecommerce, Amazon no logró conquistar el comercio minorista tradicional. Los altos costos, el mercado saturado y la falta de conexión con los clientes fueron las principales causas del fracaso de sus locales.
