Sabe lo que hace, pero siempre se salta un paso. Qué hacer cuando un colega talentoso complica al resto por no respetar los procesos y cómo hablarlo sin generar roces.
Katya López Mena tiene más de tres décadas de experiencia en comercio exterior, lidera un grupo empresarial con presencia en Ecuador y Estados Unidos. Son cuatro compañías que atienden toda la cadena logística y factura US$ 5 millones anuales. Preside la Federación Ecuatoriana de Agentes de Aduana y sigue marcando camino en un sector altamente dinámico.
Santiago Terán Dammer preside La Fabril que está dividida en dos holdings, industrial e inmobiliario. Es un conglomerado que factura US$ 619,7 millones, con un portafolio de 20 marcas y más de 8.000 colaboradores. Llegó a la empresa hace 23 años de la mano del fundador.
Mientras la mayoría de las compañías queda atrapada en pruebas piloto sin impacto real, un grupo reducido consigue que la inteligencia artificial transforme de verdad la forma en que se trabaja. Qué hacen distinto y por qué no depende solo de la tecnología.
Impulsada por una mezcla de instinto, contactos y decisión, Beth Turner armó en pocas semanas su propia firma de inversiones y ya financió una veintena de startups ligadas a inteligencia artificial, energía y robótica. Su objetivo: convertirse en la primera llamada de quienes arrancan desde cero.
Juan Pablo Malo y Sofía Arce, presidente del Directorio de la Cámara de Industrias Producción y Empleo (CIPEM) y directora Ejecutiva del gremio, destacan el empuje y la fuerza que tiene el sector industrial y de servicios en Cuenca. La CIPEM genera 106.600 empleos directos, representa el 5,5% del PIB nacional y está por cumplir 90 años en 2026 con muchas razones para celebrar. El gremio acaba de presentar el clúster de energía y alista otro de servicios hospitalarios.
La automatización inteligente entra en una nueva etapa, marcada por el despliegue de agentes con razonamiento contextual, la integración entre robots físicos y software, y el uso de inteligencia de procesos para rescatar proyectos fallidos y habilitar operaciones autónomas.
Actuar con iniciativa, construir redes sólidas y saber cuándo hablar puede pesar más que una oficina con vista. Qué hacer para que tu voz cuente, incluso si no firmás como jefe.
Lejos de diversificar por inercia, los pesos pesados de Wall Street apuestan por pocas acciones, pero con firmeza. Qué podés aprender de ellos para tomar decisiones más inteligentes con tu dinero.
Empresarios advierten que estos factores ya condicionan decisiones clave. Las proyecciones para los próximos años y cómo responden las compañías de la región ante escenarios cada vez más complejos.
El email marketing volvió a posicionarse como uno de los canales más eficientes para escalar un negocio, gracias a su capacidad de automatización, personalización y medición.
Más de 300 asistentes en Guayaquil pusieron bajo la lupa la gestión del talento: desde la salud mental y el uso de la inteligencia artificial (IA) hasta la cultura organizacional y la mentoría. Los expositores coincidieron en que, sin un liderazgo humano y cercano, ninguna transformación digital es sostenible.
El holding crece con planes que apuntan a fortalecer las empresas de sectores tradicionales, pero también mira con optimismo nuevos entornos. Miguel Sevilla, miembro del Directorio y de la Comisión Estratégica, conversó con Forbes Ecuador. "Ecuador está yendo, a pesar de los millones de problemas, en un sendero positivo".
Se espera que las grandes empresas de tecnología gasten billones en proyectos de infraestructura de IA durante el resto de la década, y las acciones más pequeñas estarán entre los mayores beneficiarios.
El país registra un crecimiento del 176 % en operaciones de exportación e inversión en lo que va del 2025, impulsado por su participación en ferias internacionales y la diversificación de su oferta productiva.
En lugar de confiar ciegamente en datos y tableros, dos gigantes muestran cómo una simple duda puede cambiar el rumbo de una organización. Qué revela la curiosidad estratégica, por qué sirve más que tener respuestas y cómo una consulta bien formulada puede convertirse en motor de crecimiento.
El avance de la influencia latina en Estados Unidos ya no se mide solo en crecimiento demográfico o capacidad adquisitiva: se mide en impacto estratégico.
El rol de las alianzas, la interiorización del concepto en las empresas y la importancia de medir la gestión fueron algunas de las conclusiones del Summit de Sostenibilidad que organizó Forbes Ecuador el pasado lunes 27 de octubre.
Para muchos jóvenes, subir en la escala corporativa ya no es sinónimo de éxito. Prefieren entornos que prioricen el aprendizaje, el bienestar y el sentido del trabajo por sobre los cargos y las oficinas de esquina.
