"Tengo el no dañado"
La historia de Felipe Salazar empezó entre carpetas y fotocopiadoras. Nueve años después, lidera la expansión estratégica de Lamor Corporatión en América. Esta multinacional maneja ingresos a nivel global de € 114 millones.
La historia de Felipe Salazar empezó entre carpetas y fotocopiadoras. Nueve años después, lidera la expansión estratégica de Lamor Corporatión en América. Esta multinacional maneja ingresos a nivel global de € 114 millones.
Deltaglobal S.A. acumula 28 megavatios en operación, cuatro en ejecución en todo el país en 15 años. En 2024, facturó US$ 3 millones y proyecta cerrar 2025 con US$ 7 millones en ingresos.
Washington y Canberra sellaron una inversión millonaria para impulsar proyectos conjuntos de extracción y refinado, con foco en minerales estratégicos fundamentales para la industria tecnológica y militar. La jugada apunta a debilitar el dominio asiático en un insumo vital para las potencias.
La nueva planta de Duragas Abastible se construirá sobre 11 hectáreas, concentrará el 40 % de su operación nacional de GLP. Así, la empresa busca reforzar su rol estratégico en la transición energética del país.
Una política pública que hasta hace poco parecía marginal hoy redefine las reglas del juego. Con una inversión inicial modesta, el país logró atraer financiamiento internacional, modificar su regulación y empezar a cerrar la brecha eléctrica más grande del planeta.
Los datos muestran una caída de actividad que se explica por un escenario internacional adverso con precios a la baja y sobre oferta de crudo de los países árabes.
Wärtsilä llegó al país en 1996 y desde entonces trabaja con sectores como el textilero, cementero, hidrocarburífero, entre otros. Sus motores arriban al país luego de una travesía que incluye rutas por el océano Atlántico y el río Amazonas. Gonzalo Granda, gerente General y presidente Ejecutivo de la empresa en Ecuador, cuenta cómo se cumple la operación en el país.
La apuesta busca activar negocios sostenibles en rincones ignorados por el capital tradicional. Con modelos híbridos de financiamiento, la iniciativa apunta a conectar a millones en África con soluciones fuera del sistema convencional.
Mientras muchos emprendedores se jactan de trabajar sin parar, algunos de los más efectivos hacen exactamente lo contrario: recortan sus horas, defienden su descanso y se enfocan solo en lo que realmente mueve el negocio.
Nació en Puyo, se formó en Quito y hoy toma decisiones en el epicentro energético de Medio Oriente. Fernando Rosero gestiona 26 taladros de gas y ventas récord, en una industria donde SLB reportó ingresos globales por US$ 8.500 millones en el segundo trimestre de 2025.
El nuevo desarrollo, llamado Hammerhead, se suma a una cadena de perforaciones en el bloque Stabroek, que convirtió al país sudamericano en un jugador clave del negocio energético.
Gonzalo Cucalón, analista económico, conversó con Forbes Ecuador sobre la eliminación del subsidio al diésel, las bondades del bono de desarrollo humano, los datos como fuente fundamental para focalizar subsidios y la transición energética.
El representante saliente del BID en Ecuador revisa los momentos claves durante su trabajo en el país. Asegura que lo más importante en el manejo de recursos es la capacidad de generar resultados e impacto en la población.
La minera australiana cerró el ejercicio con una ganancia 41% menor, afectada por el retroceso en las cotizaciones del mineral de hierro. La reducción del ingreso también impactó en los pagos a inversores.
El hallazgo de Daenerys abre un nuevo capítulo para Talos Energy en el Golfo de México, con un potencial que podría sacudir el tablero energético estadounidense tras años de calma exploratoria.
La compañía de transporte colectivo completará el año con 25% de su flota eléctrica. Su presidente habla del proyecto para reformar el transporte metropolitano que estudia el gobierno, las nuevas unidades de negocio tecnológicas y su transición al retiro. "Nunca me sentí poderoso", dice.
British Petroleum superó las previsiones del mercado y lanzó un ambicioso plan de recorte de costos y recompra de acciones. El nuevo rumbo bajo el mando de Murray Auchincloss deja atrás la era de las renovables y vuelve a poner el foco en los hidrocarburos.
La empresa marca una transición estratégica para pasar de una matriz energética basada en combustibles fósiles hacia una compuesta en un 70% por fuentes renovables en toda su operación.
Una empresa ambateña con 45 años de historia exporta el 65 % de su producción de transformadores a 14 países del continente. En 2024, facturó US$ 27 millones. Su fórmula: un joven gerente que desarrolla calidad, personalización y tiene mucha entrega.