3 razones por las que la creatividad ya no es un lujo en el trabajo
La creatividad no es un beneficio, es la diferencia entre seguir siendo relevante y volverse reemplazable.
#Liderazgo
Cómo los CFO pueden encontrar su voz en la mesa de innovación
Aunque históricamente se los vinculó con el control del gasto, hoy los CFO tienen la chance de asumir un rol activo en decisiones que impactan de lleno en el rumbo del negocio. Su mirada puede ser clave para ordenar inversiones, evaluar riesgos y lograr que las iniciativas tecnológicas generen resultados concretos.
El experimento argentino: por qué las reformas de Milei esconden una lección más profunda para la economía global
Con Milei, el país vira hacia ajuste fiscal, regla laboral nueva y apuesta exportadora: soja, litio, Vaca Muerta. El nudo se juega en clústeres regionales: sumar empleo y valor sin reventar la tensión social.
Esta guayaquileña lleva a otro nivel el inglés de altos ejecutivos
María Beatriz Baratau es una nómada digital que fundó su academia hace cinco años, en donde aplica una metodología enfocada en la fluidez conversacional del idioma. Su modelo implica trabajar con una cartera reducida de clientes bajo esquemas de acompañamiento uno a uno de forma virtual. Ha preparado a 500 profesionales que se desarrollan en los negocios.
La IA y la nueva brecha de cristal: el imperativo corporativo para que las mujeres no queden rezagadas en la revolución algorítmica
A medida que la alfabetización en IA se convierte en el pasaporte laboral del siglo XXI, la convergencia entre la equidad de género y la sostenibilidad energética lanza una advertencia que los líderes empresariales no pueden ignorar.
Lo que la neurociencia realmente dice sobre prosperar en el caos
La comodidad con la ambigüedad no se trata de tolerar el caos. Es más bien una oportunidad para ser creativo, forjar una visión y construir un proceso para alcanzarla.
Por qué los jefes aprenden inteligencia emocional cuando ya es demasiado tarde
Muchos llegan al mando sin herramientas clave para conducir equipos. La historia de Madison Artist revela cómo la autoconciencia, la empatía y la preparación emocional pueden marcar la diferencia cuando el cargo ya está asumido.
¿Cambio de paradigma en la relación de dependencia? Se espera que para 2027 la mitad del mundo desarrollado trabaje por proyecto
El modelo de empleo estable que definió al siglo XX parece estar colapsando. Un nuevo informe global advierte que el futuro no pertenece a las empresas con grandes estructuras fijas, sino a aquellas capaces de "ensamblar" talento y agentes de IA en tiempo real.
El lado oscuro de la IA: su consumo energético igualará al de un cuarto de los hogares de Estados Unidos en 2028
El boom de la inteligencia artificial no es gratuito. Detrás de cada prompt, agente y centro de datos hay una factura eléctrica que las empresas aún no terminan de dimensionar.
El síntoma Nueva Zelanda: cuando la "fuga de cerebros" se convierte en una advertencia para las empresas
El éxodo de ciudadanos neozelandeses no es solo una crisis de política pública. Es el anticipo más concreto de lo que enfrentarán las organizaciones de todo el mundo cuando, antes de 2030, comiencen a perder el conocimiento que ningún algoritmo puede reemplazar.
La crisis silenciosa de 2030: por qué las empresas están a punto de perder uno de sus activos más valiosos
Para 2030, más de 1 de cada 4 trabajadores en las economías desarrolladas tendrá más de 55 años. El reloj corre, pero pocas empresas tienen un plan real para cuando ese talento se vaya.
Milei apuesta todo a Washington: la nueva doctrina exterior argentina
En una entrevista con LN+, Milei profundizó su apuesta por una alineación estratégica plena con Estados Unidos, presentada como piedra angular para atraer inversión, modernizar la defensa y redefinir la inserción internacional de la Argentina en el nuevo orden global.
Estados Unidos, Israel y el nuevo poder político de la inteligencia militar: lecciones desde Teherán y Caracas
El ataque conjunto de EE.UU. e Israel contra la cúpula iraní expone hasta dónde pueden llegar las Fuerzas Armadas cuando se alinean inteligencia, tecnología y objetivos políticos, en una doctrina que ya tuvo su versión latinoamericana con la operación de captura de Nicolás Maduro en pleno corazón de Caracas.
En qué consiste "El Viaje del Héroe", que llevó a Jensen Huang de lavar platos a liderar la revolución de la IA
De la cocina del Denny's a Silicon Valley, el CEO de NVIDIA construyó su relato con las herramientas de los guionistas. Cómo la estructura narrativa que popularizó Star Wars también puede servir para inspirar equipos y levantar empresas.
Construir empresa es construir país
Marcelo Ramírez es gerente general de Marglobal y director ejecutivo de Agunsa en Ecuador y Colombia, un conglomerado logístico que facturó US$ 140 millones en 2025. Es un ingeniero civil, empresario, con más de 30 años de experiencia, y testigo de la evolución del sistema portuario.
Por qué las personas de alto rendimiento siguen trabajando más allá del punto de retorno
Conoce aquí por qué las personas de alto rendimiento siguen trabajando más allá del punto de retorno, y la técnica de sustracción de tres pasos que redirige el esfuerzo antes de que se produzcan rendimientos decrecientes.
Cinco estrategias para gestionar con confianza los comentarios negativos
Cinco herramientas prácticas para procesar críticas sin que afecten la autoestima: frenar antes de responder, pedir precisiones y contrastar con los propios valores permite decidir con mayor claridad qué tomar, qué ajustar y qué dejar pasar.
De un aula de inglés al 'Netflix' de la capacitación
El fundador y CEO de Formacción, Germán Lynch, cuenta cómo descubrió su vocación de profesor. Dejó los estudios de ingeniería civil para dedicarse a la educación, y construyó una plataforma que hoy suma más de 100.000 suscriptores activos en América Latina. Este 2026, la compañía planea invertir US$ 1 millón en tecnología.
Cómo la autoconciencia puede convertir a un buen gerente en uno excepcional
La reflexión, la lectura fina del contexto y la delegación inteligente aparecen como claves para escalar resultados sin quedar atrapado en el hacer diario. La propuesta de Daniel P. Gallagher apunta a renovar el aporte del mando medio y ampliar su influencia real.
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