Hay películas que se ven y películas que se sienten. Pressure es de las segundas. Basada en la obra teatral de David Haig de 2014 y presentada frente a la reina Isabel II en el 75 aniversario del Día D, la cinta llega a Ecuador el 6 de agosto. La dirige Anthony Maras y está protagonizada por Andrew Scott y el ganador del Óscar Brendan Fraser.

La historia es real. Junio de 1944, faltan 72 horas para el mayor desembarco militar de la historia, la Operación Overlord. 300.000 hombres esperan la orden para cruzar el Canal de la Mancha. Todo está listo, menos una variable, el clima. 

En medio del cuartel general aliado, el capitán James Stagg, meteorólogo jefe británico, debe entregarle al general Dwight D. Eisenhower el pronóstico más importante de la historia. Un error significaría la muerte de miles de soldados y, muy probablemente, la victoria del régimen nazi.

Más allá de la historia Pressure es una masterclass de liderazgo. Estas son cinco lecciones que la película le deja a cualquier CEO, gerente o líder de equipo.

1. Sostener una postura basada en datos, aunque todo el mundo esté en contra

El liderazgo no se mide cuando todos aplauden, se mide cuando todos se oponen. Stagg enfrenta a la cúpula militar, generales y mariscales con décadas de trayectoria, sosteniendo una postura que nadie quiere escuchar. La lección para cualquier líder es clara, cuando los datos respaldan tu decisión, la presión social no puede ser motivo para retroceder. 

2. La responsabilidad del líder es cargar con el peso, no repartirlo

El personaje de Eisenhower, interpretado por Brendan Fraser, muestra a un comandante que sabe que la decisión final es solo suya. No delega el peso, no lo esconde, lo carga. En los negocios pasa igual, un buen líder escucha a su equipo, integra visiones, pero al final asume la responsabilidad de la última palabra sin trasladar la ansiedad ni la culpa.

3. Confiar en el experto, aunque no entiendas todo lo que dice

La decisión más importante del siglo XX dependió de que un general confío en el criterio técnico de un civil escocés. Los líderes que crecen son los que se rodean de gente que sabe más que ellos en áreas específicas y aprenden a escucharlos. La confianza en la experiencia ajena es una forma de inteligencia estratégica.

4. Bajo presión extrema, el líder debe dejar todo lo demás afuera

No es un mensaje sobre romantizar el sacrificio, es entender que existen momentos donde la presión es tan alta que exige enfoque absoluto. Los mejores líderes reconocen esos momentos de intensidad y saben cuándo es tiempo de dar el todo por el todo.

5. El liderazgo también se ejerce desde la duda

Uno de los aportes más importantes de la película es mostrar a hombres poderosos dudando en voz alta. La cultura corporativa suele premiar la seguridad, pero Pressure recuerda que los grandes líderes no son los que fingen tener todas las respuestas, sino los que se permiten dudar, revisar, reconsiderar, y aun así avanzar. 

La película dura 100 minutos y se siente como si fueran las 72 horas completas. Es una película que se queda contigo después de los créditos. No cuenta la batalla, cuenta lo que pasa antes de la batalla, ese momento silencioso e íntimo donde una sola persona debe decidir el destino de miles. Y eso, para cualquier líder que haya sentido alguna vez el peso de una decisión imposible, se siente demasiado familiar. Se estrena en Ecuador el 6 de agosto. Vale cada minuto. (I)