El AEI Innovators Powered by Forbes se puso en marcha; el CEO de inDrive estuvo presente
Esta iniciativa se enfoca en mostrar el Ecuador innovador. El listado se dará a conocer en noviembre de 2026.
#Networking
La osadía de arriesgarse
Desde hace ocho años, Sandra Martínez es CEO de Nestlé Oceanía. Lidera una operación que maneja US$ 1.980 millones. Su trayectoria de 40 años la llevó de ser una pasante a convertirse en una alta ejecutiva de la multinacional de alimentos más importante a escala global.
De qué trata el sesgo que lleva a los líderes a sobreestimar su capacidad para construir relaciones
Una falla habitual de conducción infla la autopercepción, agranda la distancia con los equipos y erosiona la confianza. El costo aparece en silencios, malestar oculto y decisiones tomadas con información incompleta.
El secreto de Jeff Bezos: la frase que repitió durante décadas y lo ayudó a construir un gigante
Amazon convirtió obsesión por clientes en brújula permanente. Esa perseverancia ordenó decisiones, alineó equipos, sostuvo identidad propia ante crisis, expansión global, recambio ejecutivo más desafíos futuros.
Autenticidad en el liderazgo: el consejo más repetido que pocos saben aplicar
Entre discursos sobre vulnerabilidad y exigencias de firmeza, especialistas advierten una tensión difícil: mostrar rasgos propios sin perder autoridad, claridad ni credibilidad frente a equipos, mercados y crisis.
Uno de los cracks de la ciberseguridad de Microsoft es ecuatoriano
Desde la sede de Microsoft en Seattle, Daniel Ignacio Hidalgo López traza parte de la hoja de ruta del negocio global en ciberseguridad del gigante tecnológico. Entre sus clientes están más de 400 empresas del Fortune 500.
El BFA, la mesa de trabajo que mueve la inversión en el hemisferio, llega a Quito
Felipe Espinosa, presidente de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana (Amcham Quito Ecuador), explica qué es el BFA, quiénes lo respaldan y por qué junio de 2026 es el momento de tener esta conversación en Quito.
El error de los US$ 1.000 millones: por qué el management tradicional casi destruye a Apple
En 1985, el directorio de Apple eligió al administrador por sobre el visionario. Esa decisión casi le costó la empresa. Una historia de liderazgo que sigue siendo más actual que nunca.
Por qué los jefes aprenden inteligencia emocional cuando ya es demasiado tarde
Muchos llegan al mando sin herramientas clave para conducir equipos. La historia de Madison Artist revela cómo la autoconciencia, la empatía y la preparación emocional pueden marcar la diferencia cuando el cargo ya está asumido.
Construir empresa es construir país
Marcelo Ramírez es gerente general de Marglobal y director ejecutivo de Agunsa en Ecuador y Colombia, un conglomerado logístico que facturó US$ 140 millones en 2025. Es un ingeniero civil, empresario, con más de 30 años de experiencia, y testigo de la evolución del sistema portuario.
Las herramientas mentales que usó este ejecutivo para llevar dos empresas al Fortune 500 y convertirse en multimillonario
A diferencia del modelo de CEO impulsivo que se impuso en la última década, Brad Jacobs apuesta por otra cosa: cultivar estados mentales que reduzcan el margen de error cuando las decisiones valen miles de millones.
¿Por qué los jefes aprenden inteligencia emocional cuando ya es demasiado tarde?
Muchos llegan al mando sin herramientas clave para conducir equipos. La historia de Madison Artist revela cómo la autoconciencia, la empatía y la preparación emocional pueden marcar la diferencia cuando el cargo ya está asumido.
Había una vez en el directorio: lecciones de liderazgo de los cuentos de hadas
Una historia mágica puede ser una herramienta poderosa para conectar con clientes y empleados, inspirando una toma de decisiones estratégica.
Cuál es la verdadera clave para una red de contactos productiva
Dejar de pensar en lo que se puede conseguir y empezar a ofrecer valor real: cómo cambian los resultados cuando la conexión se basa en generosidad, coherencia y curiosidad.
Siete habilidades de liderazgo que los gerentes eficaces utilizan bajo presión
La tensión empuja a los mandos medios al límite, los obliga a afinar su capacidad para ordenar, contener y acompañar. Estas prácticas marcan la diferencia entre sostener un equipo y desbordarlo.
Siete hábitos de liderazgo ganadores para adoptar este año
Convertir estos comportamientos en hábitos diarios va a fortalecer tu eficacia como líder y a pulir tu marca personal de manera significativa.
Las 10 empresas con más ventas en Tungurahua
En el centro de la Sierra ecuatoriana tenemos empresas de vehículos y de la agroindustria que marcan la diferencia con sus productos y servicios.
Francisco Alarcón y el nuevo enfoque estratégico para la continuidad de las empresas familiares
En una conversación profunda y práctica, Francisco Alarcón comparte su transición hacia el asesoramiento de empresas familiares, su experiencia liderando grandes organizaciones y las metodologías más avanzadas para estructurar gobiernos corporativos que garanticen la sostenibilidad de las dinastías empresariales latinoamericana.
El nuevo "manual corporativo": cinco tendencias que los líderes deben dominar este año
Las reglas se alteraron, los ciclos se acortaron y el desgaste se volvió estructural. Adaptarse ya no alcanza: las organizaciones que no se reinventan todo el tiempo quedan atrapadas en ventajas que se vuelven obsoletas antes de consolidarse.
