En 1985, el directorio de Apple eligió al administrador por sobre el visionario. Esa decisión casi le costó la empresa. Una historia de liderazgo que sigue siendo más actual que nunca.
Muchos llegan al mando sin herramientas clave para conducir equipos. La historia de Madison Artist revela cómo la autoconciencia, la empatía y la preparación emocional pueden marcar la diferencia cuando el cargo ya está asumido.
Marcelo Ramírez es gerente general de Marglobal y director ejecutivo de Agunsa en Ecuador y Colombia, un conglomerado logístico que facturó US$ 140 millones en 2025. Es un ingeniero civil, empresario, con más de 30 años de experiencia, y testigo de la evolución del sistema portuario.
A diferencia del modelo de CEO impulsivo que se impuso en la última década, Brad Jacobs apuesta por otra cosa: cultivar estados mentales que reduzcan el margen de error cuando las decisiones valen miles de millones.
Muchos llegan al mando sin herramientas clave para conducir equipos. La historia de Madison Artist revela cómo la autoconciencia, la empatía y la preparación emocional pueden marcar la diferencia cuando el cargo ya está asumido.
Una historia mágica puede ser una herramienta poderosa para conectar con clientes y empleados, inspirando una toma de decisiones estratégica.
Dejar de pensar en lo que se puede conseguir y empezar a ofrecer valor real: cómo cambian los resultados cuando la conexión se basa en generosidad, coherencia y curiosidad.
La tensión empuja a los mandos medios al límite, los obliga a afinar su capacidad para ordenar, contener y acompañar. Estas prácticas marcan la diferencia entre sostener un equipo y desbordarlo.
Convertir estos comportamientos en hábitos diarios va a fortalecer tu eficacia como líder y a pulir tu marca personal de manera significativa.
En el centro de la Sierra ecuatoriana tenemos empresas de vehículos y de la agroindustria que marcan la diferencia con sus productos y servicios.
En una conversación profunda y práctica, Francisco Alarcón comparte su transición hacia el asesoramiento de empresas familiares, su experiencia liderando grandes organizaciones y las metodologías más avanzadas para estructurar gobiernos corporativos que garanticen la sostenibilidad de las dinastías empresariales latinoamericana.
Las reglas se alteraron, los ciclos se acortaron y el desgaste se volvió estructural. Adaptarse ya no alcanza: las organizaciones que no se reinventan todo el tiempo quedan atrapadas en ventajas que se vuelven obsoletas antes de consolidarse.
Este reconocimiento coincide con los 100 años de trayectoria del Grupo Empresarial Eljuri.
En conjunto, su patrimonio neto combinado es de 2,6 billones de dólares, un aumento de 200.000 millones respecto al mes pasado.
El primer IBM Tech Summit en Ecuador reunió a más de 400 líderes empresariales y expertos tecnológicos para explorar el poder de la inteligencia artificial, la nube híbrida y la automatización en la transformación digital.
Con ventas anuales por cerca de US$ 200 millones, Grupo Roldán es uno de los protagonistas del sector automotor. Carlos Roldán, fundador del holding, y Juan Carlos Roldán, actual presidente ejecutivo, conversaron con Forbes Ecuador y contaron los inicios de este conglomerado que incursiona en la comercialización de camiones, vehículos, motocicletas y bicicletas.
En otro episodio del podcast de Forbes Ecuador, el experto en estrategia patrimonial José Abel DeFina, quién además tiene un Ph.D. en Dirección de Empresas y Finanzas y es docente en el IDE Business School nos explica por qué la audacia que crea imperios también puede destruirlos si no existe gobernanza.
La nueva revista impresa circula desde hoy y mantiene su esencia: inspirar a ecuatorianas y ecuatorianos.
Desde su fundación en 1973 por el grupo Armco hasta su consolidación actual como líder nacional en la industria del acero, Novacero invirtió más de US$ 350 millones en suelo ecuatoriano, cuenta con más de 1.000 empleados y exporta a varios países. Su gerente general, Ramiro Garzón, detalla el recorrido y visión de la compañía.
