Boris Aguirre, CEO de Grupo Entregas, convirtió las lecciones de esfuerzo de su infancia en la base de una exitosa carrera empresarial. Hoy lidera una firma que en 2025 facturó cerca de US$ 18 millones.
La línea no tiene que ver con el volumen o la visibilidad. Se trata de si estás dispuesta a expresar lo que realmente crees con claridad y convicción.
Alexandra Chamba, directora de la Cámara de Comercio Ecuatoriana Americana y directora corporativa de Pronaca, llegó al podcast de Forbes Ecuador para hablar sobre el Business Future of the Americas. Será un espacio para hablar de inversiones.
Un estudio reveló que los CEOs valoran más la alineación de sus líderes de marketing, pero dudan de su capacidad para impulsar el crecimiento de la empresa, demostrar impacto estratégico y convertir la IA en nuevas fuentes de ingresos.
Esta iniciativa se enfoca en mostrar el Ecuador innovador. El listado se dará a conocer en noviembre de 2026.
Hace 30 años, un grupo de médicos que requería precisión y confianza en exámenes de laboratorio creó Interlab. Hoy la empresa cuenta con puntos de atención en Manabí, Guayas, Azuay, Pichincha, El Oro y Los Ríos. Se posiciona como uno de los laboratorios líderes en el país. En este capítulo conversamos con Daniela Gutiérrez, gerente general de la compañía.
Desde hace ocho años, Sandra Martínez es CEO de Nestlé Oceanía. Lidera una operación que maneja US$ 1.980 millones. Su trayectoria de 40 años la llevó de ser una pasante a convertirse en una alta ejecutiva de la multinacional de alimentos más importante a escala global.
Con agendas saturadas y equipos dispersos, grabar mensajes breves gana terreno como alternativa para ordenar prioridades y liberar tiempo de calidad.
Una falla habitual de conducción infla la autopercepción, agranda la distancia con los equipos y erosiona la confianza. El costo aparece en silencios, malestar oculto y decisiones tomadas con información incompleta.
Amazon convirtió obsesión por clientes en brújula permanente. Esa perseverancia ordenó decisiones, alineó equipos, sostuvo identidad propia ante crisis, expansión global, recambio ejecutivo más desafíos futuros.
Entre discursos sobre vulnerabilidad y exigencias de firmeza, especialistas advierten una tensión difícil: mostrar rasgos propios sin perder autoridad, claridad ni credibilidad frente a equipos, mercados y crisis.
Felipe Espinosa, presidente de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana (Amcham Quito Ecuador), explica qué es el BFA, quiénes lo respaldan y por qué junio de 2026 es el momento de tener esta conversación en Quito.
En 1985, el directorio de Apple eligió al administrador por sobre el visionario. Esa decisión casi le costó la empresa. Una historia de liderazgo que sigue siendo más actual que nunca.
Muchos llegan al mando sin herramientas clave para conducir equipos. La historia de Madison Artist revela cómo la autoconciencia, la empatía y la preparación emocional pueden marcar la diferencia cuando el cargo ya está asumido.
Marcelo Ramírez es gerente general de Marglobal y director ejecutivo de Agunsa en Ecuador y Colombia, un conglomerado logístico que facturó US$ 140 millones en 2025. Es un ingeniero civil, empresario, con más de 30 años de experiencia, y testigo de la evolución del sistema portuario.
Narrativas breves, decisiones precisas y señales anticipadas se imponen como herramientas clave para que Recursos Humanos acerque insumos útiles al directorio sin caer en informes eternos ni saturar de métricas irrelevantes.
A diferencia del modelo de CEO impulsivo que se impuso en la última década, Brad Jacobs apuesta por otra cosa: cultivar estados mentales que reduzcan el margen de error cuando las decisiones valen miles de millones.
Muchos llegan al mando sin herramientas clave para conducir equipos. La historia de Madison Artist revela cómo la autoconciencia, la empatía y la preparación emocional pueden marcar la diferencia cuando el cargo ya está asumido.
Una historia mágica puede ser una herramienta poderosa para conectar con clientes y empleados, inspirando una toma de decisiones estratégica.
