Muchos llegan al mando sin herramientas clave para conducir equipos. La historia de Madison Artist revela cómo la autoconciencia, la empatía y la preparación emocional pueden marcar la diferencia cuando el cargo ya está asumido.
Una historia mágica puede ser una herramienta poderosa para conectar con clientes y empleados, inspirando una toma de decisiones estratégica.
Empresas que antes vivían del rendimiento cripto ahora alquilan potencia a plataformas como Microsoft y Stability AI. También surgieron alternativas que reciclan millones de placas de video gamers para tareas de inferencia y simulaciones científicas.
La tensión empuja a los mandos medios al límite, los obliga a afinar su capacidad para ordenar, contener y acompañar. Estas prácticas marcan la diferencia entre sostener un equipo y desbordarlo.
Convertir estos comportamientos en hábitos diarios va a fortalecer tu eficacia como líder y a pulir tu marca personal de manera significativa.
En el centro de la Sierra ecuatoriana tenemos empresas de vehículos y de la agroindustria que marcan la diferencia con sus productos y servicios.
En una conversación profunda y práctica, Francisco Alarcón comparte su transición hacia el asesoramiento de empresas familiares, su experiencia liderando grandes organizaciones y las metodologías más avanzadas para estructurar gobiernos corporativos que garanticen la sostenibilidad de las dinastías empresariales latinoamericana.
Las reglas se alteraron, los ciclos se acortaron y el desgaste se volvió estructural. Adaptarse ya no alcanza: las organizaciones que no se reinventan todo el tiempo quedan atrapadas en ventajas que se vuelven obsoletas antes de consolidarse.
Este reconocimiento coincide con los 100 años de trayectoria del Grupo Empresarial Eljuri.
En conjunto, su patrimonio neto combinado es de 2,6 billones de dólares, un aumento de 200.000 millones respecto al mes pasado.
El primer IBM Tech Summit en Ecuador reunió a más de 400 líderes empresariales y expertos tecnológicos para explorar el poder de la inteligencia artificial, la nube híbrida y la automatización en la transformación digital.
Mientras la mayoría de las compañías queda atrapada en pruebas piloto sin impacto real, un grupo reducido consigue que la inteligencia artificial transforme de verdad la forma en que se trabaja. Qué hacen distinto y por qué no depende solo de la tecnología.
Con ventas anuales por cerca de US$ 200 millones, Grupo Roldán es uno de los protagonistas del sector automotor. Carlos Roldán, fundador del holding, y Juan Carlos Roldán, actual presidente ejecutivo, conversaron con Forbes Ecuador y contaron los inicios de este conglomerado que incursiona en la comercialización de camiones, vehículos, motocicletas y bicicletas.
En otro episodio del podcast de Forbes Ecuador, el experto en estrategia patrimonial José Abel DeFina, quién además tiene un Ph.D. en Dirección de Empresas y Finanzas y es docente en el IDE Business School nos explica por qué la audacia que crea imperios también puede destruirlos si no existe gobernanza.
La nueva revista impresa circula desde hoy y mantiene su esencia: inspirar a ecuatorianas y ecuatorianos.
Desde su fundación en 1973 por el grupo Armco hasta su consolidación actual como líder nacional en la industria del acero, Novacero invirtió más de US$ 350 millones en suelo ecuatoriano, cuenta con más de 1.000 empleados y exporta a varios países. Su gerente general, Ramiro Garzón, detalla el recorrido y visión de la compañía.
En el último año, la compañía ha invertido en nuevas marcas y alianzas globales para cubrir tres enfoques: innovación, internacionalización y conexión con nuevas audiencias. El lanzamiento de Manicho Uff y la distribución de las barras de chocolates Feastables forman parte de su más reciente estrategia comercial. La compañía proyecta un crecimiento de doble dígito para el cierre de 2025.
Los rubros financiero y tecnológico concentran la mayor cantidad de millonarios, mientras que la gastronomía, el retail y la energía también aportan nombres fuertes a la nómina.
El español Alberto Cladera dirige las operaciones de Air Europa en Ecuador. Esta aerolínea en 2024 tuvo ingresos en el país por US$ 28 millones y proyecta este año transportar 450.000 pasajeros. Detrás de estos números está la historia de un hombre que, con humor, anécdotas, sencillez y perseverancia pasó de contestar llamadas en un call center a ser el CEO en Quito.
