Cada vez más CEOs y altos ejecutivos incorporan el deporte como una herramienta de liderazgo: no solo para cuidar el cuerpo, sino para ordenar la mente, sostener la energía y tomar mejores decisiones bajo presión.
Felipe Espinosa, presidente ejecutivo de Amcham Quito, es el nuevo invitado al podcast de Forbes Ecuador.
Esteban Valencia, CEO de PwC Ecuador, llegó al podcast de Forbes Ecuador para hablar sobre los desafíos de los CEO y para analizar los resultados de la 29ª Encuesta Global Anual de CEO de PwC Ecuador.
La psicología apunta a la constancia ante el tedio y a la capacidad de postergar recompensas como claves silenciosas para alcanzar metas de largo plazo.
La presidenta ejecutiva de Seguros Confianza aplica una lógica en donde el riesgo se diseña como sistema. Bajo su gestión, la firma ganó 10 puntos de mercado, alcanzó los US$ 38,1 millones en primas emitidas en 2025 y mantiene el liderazgo histórico en el ramo de las fianzas.
Boris Aguirre, CEO de Grupo Entregas, convirtió las lecciones de esfuerzo de su infancia en la base de una exitosa carrera empresarial. Hoy lidera una firma que en 2025 facturó cerca de US$ 18 millones.
La línea no tiene que ver con el volumen o la visibilidad. Se trata de si estás dispuesta a expresar lo que realmente crees con claridad y convicción.
Alexandra Chamba, directora de la Cámara de Comercio Ecuatoriana Americana y directora corporativa de Pronaca, llegó al podcast de Forbes Ecuador para hablar sobre el Business Future of the Americas. Será un espacio para hablar de inversiones.
Un estudio reveló que los CEOs valoran más la alineación de sus líderes de marketing, pero dudan de su capacidad para impulsar el crecimiento de la empresa, demostrar impacto estratégico y convertir la IA en nuevas fuentes de ingresos.
Esta iniciativa se enfoca en mostrar el Ecuador innovador. El listado se dará a conocer en noviembre de 2026.
Hace 30 años, un grupo de médicos que requería precisión y confianza en exámenes de laboratorio creó Interlab. Hoy la empresa cuenta con puntos de atención en Manabí, Guayas, Azuay, Pichincha, El Oro y Los Ríos. Se posiciona como uno de los laboratorios líderes en el país. En este capítulo conversamos con Daniela Gutiérrez, gerente general de la compañía.
Desde hace ocho años, Sandra Martínez es CEO de Nestlé Oceanía. Lidera una operación que maneja US$ 1.980 millones. Su trayectoria de 40 años la llevó de ser una pasante a convertirse en una alta ejecutiva de la multinacional de alimentos más importante a escala global.
Con agendas saturadas y equipos dispersos, grabar mensajes breves gana terreno como alternativa para ordenar prioridades y liberar tiempo de calidad.
Una falla habitual de conducción infla la autopercepción, agranda la distancia con los equipos y erosiona la confianza. El costo aparece en silencios, malestar oculto y decisiones tomadas con información incompleta.
Amazon convirtió obsesión por clientes en brújula permanente. Esa perseverancia ordenó decisiones, alineó equipos, sostuvo identidad propia ante crisis, expansión global, recambio ejecutivo más desafíos futuros.
Entre discursos sobre vulnerabilidad y exigencias de firmeza, especialistas advierten una tensión difícil: mostrar rasgos propios sin perder autoridad, claridad ni credibilidad frente a equipos, mercados y crisis.
Felipe Espinosa, presidente de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana (Amcham Quito Ecuador), explica qué es el BFA, quiénes lo respaldan y por qué junio de 2026 es el momento de tener esta conversación en Quito.
En 1985, el directorio de Apple eligió al administrador por sobre el visionario. Esa decisión casi le costó la empresa. Una historia de liderazgo que sigue siendo más actual que nunca.
Muchos llegan al mando sin herramientas clave para conducir equipos. La historia de Madison Artist revela cómo la autoconciencia, la empatía y la preparación emocional pueden marcar la diferencia cuando el cargo ya está asumido.
