Para 2030, más de 1 de cada 4 trabajadores en las economías desarrolladas tendrá más de 55 años. El reloj corre, pero pocas empresas tienen un plan real para cuando ese talento se vaya.
En una entrevista con LN+, Milei profundizó su apuesta por una alineación estratégica plena con Estados Unidos, presentada como piedra angular para atraer inversión, modernizar la defensa y redefinir la inserción internacional de la Argentina en el nuevo orden global.
El ataque conjunto de EE.UU. e Israel contra la cúpula iraní expone hasta dónde pueden llegar las Fuerzas Armadas cuando se alinean inteligencia, tecnología y objetivos políticos, en una doctrina que ya tuvo su versión latinoamericana con la operación de captura de Nicolás Maduro en pleno corazón de Caracas.
De la cocina del Denny's a Silicon Valley, el CEO de NVIDIA construyó su relato con las herramientas de los guionistas. Cómo la estructura narrativa que popularizó Star Wars también puede servir para inspirar equipos y levantar empresas.
Marcelo Ramírez es gerente general de Marglobal y director ejecutivo de Agunsa en Ecuador y Colombia, un conglomerado logístico que facturó US$ 140 millones en 2025. Es un ingeniero civil, empresario, con más de 30 años de experiencia, y testigo de la evolución del sistema portuario.
Conoce aquí por qué las personas de alto rendimiento siguen trabajando más allá del punto de retorno, y la técnica de sustracción de tres pasos que redirige el esfuerzo antes de que se produzcan rendimientos decrecientes.
Cinco herramientas prácticas para procesar críticas sin que afecten la autoestima: frenar antes de responder, pedir precisiones y contrastar con los propios valores permite decidir con mayor claridad qué tomar, qué ajustar y qué dejar pasar.
El fundador y CEO de Formacción, Germán Lynch, cuenta cómo descubrió su vocación de profesor. Dejó los estudios de ingeniería civil para dedicarse a la educación, y construyó una plataforma que hoy suma más de 100.000 suscriptores activos en América Latina. Este 2026, la compañía planea invertir US$ 1 millón en tecnología.
La reflexión, la lectura fina del contexto y la delegación inteligente aparecen como claves para escalar resultados sin quedar atrapado en el hacer diario. La propuesta de Daniel P. Gallagher apunta a renovar el aporte del mando medio y ampliar su influencia real.
La seguridad psicológica previene el colapso. La brillantez creativa exige más. Por qué los equipos de alto rendimiento necesitan un "riesgo seguro" para ampliar el pensamiento y generar ideas audaces.
Más allá del reloj corporativo y la presión por los resultados inmediatos, el éxito en la era de la inteligencia artificial depende de identificar el Kairos: el momento oportuno donde la audacia estratégica genera una ventaja competitiva irreversible.
Cuanto más se justifica una decisión, más parece negociable. El equipo escucha duda, baja la confianza y crece la discusión donde hacía falta una señal nítida. La autoridad se sostiene con mensajes breves, consistentes y sin pedir permiso.
Ante momentos de presión extrema, lo que define el destino de una organización no es el poder de cálculo, sino la capacidad de sus líderes para asumir riesgos, escuchar señales incómodas y actuar con responsabilidad aunque eso implique pérdidas en el corto plazo.
Saludsa impulsa su expansión en el aseguramiento médico internacional, con planes de hasta US$ 7 millones, inversión tecnológica y una meta de US$ 10 millones en 2026. Carlos Moncayo gerente de negocios internacionales conversó con Forbes Ecuador.
Los ascensos no se otorgan solo por esfuerzo. Los gerentes que ascienden comprenden el momento oportuno, la narrativa y el patrocinio, lo que hace que el caso sea inevitable mucho antes de solicitarlo.
Con 22 años de trayectoria y 17 generaciones graduadas, el Colegio Cervantes consolida una pedagogía propia que prioriza el desarrollo humano. Lo que comenzó con 15 alumnos es hoy un modelo referente donde el estudiante es el eje central de su propio aprendizaje.
Fundó Dell Technologies con apenas 19 años. Hoy lidera una empresa central en la infraestructura de IA y acaba de comprometer más de US$ 6.000 para democratizar el acceso financiero de millones de niños estadounidenses. Un perfil del líder que nunca dejó de innovar.
En un momento clave para la economía ecuatoriana, Luisa Fernanda Amador encabezó desde Citi el regreso del Ecuador a los mercados internacionales de capital luego de seis años. Una operación financiera relevante que nos pone en el mapa mundial nuevamente. Banquera de carrera, exigente, trabajadora y disciplinada, su liderazgo combina rigor técnico, serenidad y un conocimiento claro del momento que vivimos como nación.
El trabajo emocional mantiene a los equipos estables, pero rara vez se reconoce. Cuando las mismas personas absorben la tensión y median en los conflictos, se convierte en una carga invisible que los líderes pasan por alto.
