Aunque todavía no tienen ingresos propios estables ni tarjetas de crédito, los nacidos desde 2010 ya concentran más de USD 100.000 millones en gasto directo anual e influyen en hasta el 42% del consumo familiar en Estados Unidos. Su comportamiento digital y su relación con el e-commerce están cambiando cómo compran y cómo venden las empresas.
El sector retail inmobiliario suma 765.513 m² de construcción entre 2025 y 2026 distribuidos en diez proyectos, de los cuales seis integran la Cámara Ecuatoriana de Centros Comerciales. La facturación de estos negocios suma entre US$ 4.000 y US$ 6.000 millones anuales. Bruno Zavala, presidente del gremio, explicó a Forbes Ecuador la dinámica de expansión de esta actividad productiva.
En 2025, los ingresos de la empresa alcanzaron los US$ 797 millones. Uno de los pilares de la estrategia comercial fue el fortalecimiento de marcas propias. Actualmente, cuenta con red de más de 370 tiendas entre TÍA y TÍA GO en el país. Luis Reyes, CEO de Almacenes TÍA, analiza los resultados de la industria de retail en Ecuador.
Nacido en Oklahoma, levantó un imperio minorista apoyado en precios bajos, logística aceitada, expansión territorial. A 34 años de su muerte y 108 años de su nacimiento, su clan familiar hoy retiene poder accionario junto a fortuna descomunal.
De estantes vacíos a una avalancha de licencias: juguetes y coleccionables para todas las edades, con precios de US$ 5,39 a US$ 280 y lanzamientos que ya se estiran hasta 2027.
A los 30 años, Alison Pozo lidera Hedgehog Brand, una marca ecuatoriana de maletería que sobrevivió a una pandemia, dos plagios y un robo. Esta emprendedora cuenta a Forbes como construyó un negocio escalable que se prepara para su expansión regional.
Walmart alcanzó una capitalización de mercado de más de US$ 1 billón este martes 3 de febrero de 2025, lo que lo convierte en el primer minorista en unirse a un club exclusivo de empresas que alcanzan una valoración de 13 cifras que se compone principalmente de empresas relacionadas con la tecnología como Nvidia, Amazon, Alphabet, Microsoft y Meta.
Samir Ganum, director general de Santa María, cuenta los planes que tiene la empresa. La cadena planea abrir cuatro tiendas al año hasta el 2030, afina su estrategia para incursionar con fuerza en el e-commerce y mira con atención los nuevos formatos del sector.
Lo que empezó con un pequeño lote de cremas coreanas se transformó en una empresa con cinco puntos de venta, un portafolio de 90 productos, una marca propia y presencia regional. Lavuu es el resultado de decisiones en un mercado que no deja espacio para improvisaciones.
María Fernanda Barrera Pastrano lidera uno de los proyectos más ambiciosos de la nueva generación que comanda el grupo Santamaría. Plaza Mía se levantó en el corazón de Tumbaco para ser el espacio recreativo y comercial de la zona.
El décimo más lo gastan en ropa, calzado y regalos para Navidad. Un 51% paga en efectivo sus compras, seguido de la tarjeta débito con 21%. El consumidor optimiza sus gastos sin renunciar a las celebraciones de Fin de Año, según un estudio de la consultora Kantar Insights.
El Plan Empresarial Favorito 2025 ofrece una amplia gama de productos: despensas, canastos navideños, vinos, licores, pavos, ropa, muebles, electrodomésticos y más.
Los modelos de inteligencia artificial ganan terreno en las búsquedas navideñas y empiezan a modificar los hábitos de quienes compran online, aunque todavía están lejos de desplazar a los buscadores tradicionales.
Con seis tiendas, un e-commerce, 84 marcas y una base de 45.000 clientes, Arcamia es un referente en el ecosistema de salud, belleza y bienestar. Javier Torres, gerente general, reveló cómo una visión creció en plena pandemia.
Con recursos acotados pero ideas claras, los negocios chicos también pueden sacar ventaja durante uno de los eventos de consumo más fuertes del año. La clave está en saber cómo y cuándo comunicarse con sus potenciales compradores.
La empresa Torem desarrolló un agente automatizado que responde sin intervención humana. En el último año, multiplicó por cinco su base de clientes: pasó de 30 a más de 150 tiendas activas a nivel local y regional.
Orlando Colombo, CEO de la compañía en Ecuador, se presentó oficialmente en Guayaquil. Anunció que la firma comenzará a cotizar en las bolsas de Ámsterdam, Londres y Nueva York a escala global. Esto ocurre luego de un proceso de escisión de Unilever que derivó en la creación de la empresa de helados independiente. En Ecuador, fue constituida su filial MAGNUM-ICC Ecuador S.A.S., con una inversión de US$ 19,7 millones, que marca la expansión formal en América Latina. El portafolio incluye 35 productos de las marcas Cornetto, Magnum y Pingüino.
Retrasos, renders poco convincentes y un precio elevado encendieron la bronca en redes antes del lanzamiento. A pesar de todo, se espera que se agoten en minutos.
La Superintendencia de Competencia Económica aprobó la adquisición del 100% de la empresa Green Supply Chain Management por parte de Chaide y Chaide.
