Irene Ancín creó un programa que busca asentar un nuevo estilo de liderazgo. En esta entrevista comparte con los lectores de Forbes Ecuador seis claves para construir equipos más humanos, productivos y sostenibles.
Tienen una forma particular de pensar, escuchan más de lo que hablan y no temen decir "no sé". Así generan confianza, impulsan ideas nuevas y se ganan el respeto sin imponer autoridad.
El avance de la influencia latina en Estados Unidos ya no se mide solo en crecimiento demográfico o capacidad adquisitiva: se mide en impacto estratégico.
El ecuatoriano Juan Xavier García trabajó en el mundo de la aviación y luego hizo carrera en Bimbo durante 16 años. En esa multinacional del sector de alimentos ocupó cargos directivos regionales y globales. Hoy emprende en el mundo de la consultoría.
Un cambio mínimo en la conducta puede generar efectos en cadena: las señales que emite una persona en rol de liderazgo se replican, se amplifican en los equipos y terminan moldeando la cultura de trabajo.
Los MBA online en 2026 se consolidan como opción estratégica para potenciar la carrera profesional con flexibilidad, ROI y empleabilidad global.
¿Cuántos líderes operan con radares activos? ¿Y cuántos siguen guiando a ciegas por intuición o por mera repetición de patrones antiguos? De esta tensión nace el modelo VIGÍA 360: un sistema de escaneo continuo para el liderazgo de alta precisión, que lo he ajustado junto con cientos de ejecutivos en los últimos cinco años. El nombre es el acrónimo de Vigilancia, Inteligencia, Gestión, Ímpetu y Atención.
El Presidente Ejecutivo de Inducorp asegura que la adaptabilidad es la principal cualidad que debe manejar un empresario. Se califica como democrático para determinar estrategias, pero un soldado para ejecutarlas. Su plan de crecimiento proyecta una facturación de us$ 290 millones en 2025.
Los rubros financiero y tecnológico concentran la mayor cantidad de millonarios, mientras que la gastronomía, el retail y la energía también aportan nombres fuertes a la nómina.
Empresarios, líderes, mujeres power y emprendedores son los actores de esta nueva edición impresa que ya está en circulación.
Desde perfiles de personalidad hasta devoluciones anónimas, estas propuestas ayudan a entender mejor las formas de liderar, mejorar vínculos y detectar oportunidades de desarrollo dentro de los equipos.
Lecturas recomendadas por coaches que combinan herramientas concretas, relatos personales y claves simples para empezar a ver las cosas desde otro lugar. Una invitación a desafiar ideas fijas, frenar la autoexigencia y abrir espacio a una mirada más amable con uno mismo.
Los procesos de acreditación internacional han transformado la cultura académica de esta institución de educación superior, integrando la excelencia académica con la formación integral y ética de sus estudiantes.
El término refleja la idea central: el estilo de liderazgo más efectivo depende de la situación concreta. No existe un modo único de dirigir que sirva para todas las personas y contextos.
El empresario Luis Noboa Naranjo redefinió el emprendimiento en Ecuador. Desde una infancia marcada por la escasez, construyó un imperio que llegó a representar el 5 % del PIB nacional. Su hija, Isabel Noboa Pontón, comparte con Forbes Ecuador las claves de su liderazgo: ética, visión y una perseverancia que trasciende generaciones.
En lo que va de 2025, Theia Jobs realizó 8.000 entrevistas y ayudó a más de 35 empresas a contratar mejor y más rápido. Detrás de esta startup está Fernando Ponce Guerrero, un ecuatoriano que busca transformar la forma en que las empresas contratan personal.
Enfrentar la corrupción del sector público fue el principal reto de Carlos Loaiza durante sus casi 30 años en PwC, firma considerada a escala global una de las big four en consultoría y auditoría. Empezó en el departamento de Encuestas de Remuneraciones, lideró proyectos en Bolivia y Brasil, hasta ser socio de la firma consultora.
El español Alberto Cladera dirige las operaciones de Air Europa en Ecuador. Esta aerolínea en 2024 tuvo ingresos en el país por US$ 28 millones y proyecta este año transportar 450.000 pasajeros. Detrás de estos números está la historia de un hombre que, con humor, anécdotas, sencillez y perseverancia pasó de contestar llamadas en un call center a ser el CEO en Quito.
Nicolás Pimentel acaba de publicar un libro que desafía las reglas tradicionales del marketing y propone nuevas formas de conectar con audiencias en un mundo hiperconectado.
