Oímos hablar de propósito constantemente, pero su impacto es aún mayor de lo que imaginamos. El propósito es poderoso tanto para las personas como para los resultados organizacionales. Es algo que podemos cultivar individualmente, pero los mejores líderes también crean las condiciones para que las personas sientan un mayor sentido de propósito.

Y el propósito es especialmente importante hoy en día. Todos tenemos el instinto de ser importantes, pero no nos sentimos plenamente comprometidos. De hecho, el compromiso está en su nivel más bajo en 11 años . Según una encuesta realizada por Gallup y Stand Together a 4475 personas , solo el 18 % afirma que su trabajo les da un sentido de propósito y el 45 % afirma que trabaja solo para cobrar. En una encuesta de PWC , la mitad de las personas afirmó que su trabajo no les da un sentido de propósito.

También estamos estresados ​​y desconectados. Pero el propósito puede marcar una gran diferencia al reducir el agotamiento, el aislamiento y la ansiedad, y a su vez, aumentar los niveles de energía, la conexión y el empoderamiento. Con tantos efectos positivos, centrarse en el propósito es una estrategia inteligente.

Los beneficios del propósito

El propósito ofrece importantes ventajas. Cuando las personas tienen un fuerte sentido de propósito, tienen casi seis veces más probabilidades de estar comprometidas con su trabajo. También tienen una probabilidad mucho menor de sufrir agotamiento (13 % frente al 38 %) o de buscar un nuevo empleo (41 % frente al 68 %). Con un mayor sentido de propósito, las personas reportan una mejor experiencia laboral y las organizaciones obtienen mejores resultados en términos de productividad y rentabilidad, según Gallup y Stand Together.

Estudios de la Universidad de Sussex también revelaron que cuando las personas tenían un mayor sentido de propósito, no solo eran más productivas, sino también más felices en el trabajo. Y un sentido de propósito también les hacía creer que su trabajo era más significativo, según estudios de la Universidad Northwestern.

Curiosamente, el propósito también se relaciona con una menor soledad. De hecho, según estudios de la Universidad de Pensilvania , cuando las personas tenían un mayor sentido de propósito, eran menos propensas a sentirse solas o aisladas. Y cuando tenemos un sentido de propósito, también somos más saludables, con menos enfermedades cardiovasculares y una mayor longevidad general, según investigaciones en Medicina Psicosomática .

Cómo los líderes proveen propósito

Como líder, no puedes ser responsable del propósito de los demás, pero sí quieres ser responsable de crear las condiciones para que tengan un mayor sentido de propósito. Entonces, como líder, ¿cómo puedes crear las condiciones para el propósito y aumentar la probabilidad de que las personas sientan un mayor propósito?

1. Enfatizar el panorama general

Una de las características del propósito es sentir que estás contribuyendo a algo más grande que tú mismo. No necesitamos resolver la paz mundial ni el hambre mundial (¡aunque son esfuerzos maravillosos si contribuyes a ellos!), pero sí necesitamos sentir que nuestro trabajo contribuye a algo más grande que nosotros mismos. Según Gallup, el propósito se basa principalmente en la creencia de que nuestro trabajo contribuye a algo importante.

Como líder, puedes recordarles a las personas la importancia de su trabajo y la diferencia que genera para sus compañeros de equipo, sus clientes y la empresa en su conjunto.

Los líderes brindan un propósito al permitir que las personas sepan que su trabajo es importante.

2. Enfatizar las contribuciones únicas

Otro elemento crucial del propósito es la sensación de que podemos hacer una contribución única. Los grandes líderes son específicos con las personas sobre cómo sus habilidades son importantes y cómo son especialmente aptas para el puesto que desempeñan.

Ofrezca retroalimentación a los empleados y hágalos responsables. Reconozca el buen desempeño, pero también preste atención para poder aportar nuevas ideas y sugerencias constructivas de mejora. Los empleados quieren saber que los quiere a su disposición, que aprecia su contribución y que valora los resultados que generan.

Asegúrese también de que sus comentarios se centren en lo que cada persona hace especialmente bien. Quizás alguien sea un experto en detalles o que suele intervenir cuando las cosas se ponen difíciles o difíciles. Céntrese en lo que los hace especialmente buenos en lo que hacen.

Los líderes brindan un propósito al reforzar la importancia del trabajo de las personas, pero también la importancia de los empleados al hacer una contribución única a su propio éxito y al del equipo y la organización.

3. Enfatizar a las personas

Un tercer elemento crucial del propósito es contribuir a personas reales de maneras reales. Las personas pueden participar activamente en el crecimiento o la rentabilidad de la empresa, pero lo que realmente las motiva es saber cómo su trabajo afecta a los demás.

Brindar claridad a las personas sobre cómo su trabajo impacta positivamente a sus compañeros de equipo o a los usuarios de los productos o servicios de la organización. La comunidad y las conexiones son fundamentales para nuestra salud y bienestar, por lo que comprender cómo nuestro rol conecta con los demás está estrechamente vinculado a un sentido de significado, propósito e importancia.

Los líderes brindan un propósito al comunicar a las personas cómo están haciendo una diferencia para la comunidad.

4. Enfatizar metas y resultados

Otro aspecto interesante relacionado con el propósito es la sensación de significado en las actividades diarias. De hecho, una investigación de Harvard sobre 12.000 informes de trabajadores durante tres años reveló que el factor más importante que diferenciaba los buenos días de los peores en el trabajo era la sensación de progreso. Avanzar, completar las tareas y los pequeños logros eran lo más importante para las personas y alimentaban una sensación de felicidad y satisfacción.

Además, los mejores días para las personas en el trabajo fueron cuando sintieron que habían progresado hacia sus objetivos, completado un trabajo significativo, marcado una diferencia, se sintieron orgullosos de sus esfuerzos y tuvieron buenas experiencias con sus compañeros de trabajo, según una encuesta global de Woohoo.

Los líderes establecen el propósito al definir las metas y los objetivos a lograr. Miden los resultados y los celebran durante todo el proceso.

5. Enfatizar el propósito fuera del trabajo

Una forma menos conocida en que se desarrolla el propósito es a través de la oportunidad de perseguirlo fuera del trabajo.

Existe una relación directa entre la felicidad en el trabajo y la vida personal. Según un estudio longitudinal de 162.000 personas, quienes se sentían más realizados fuera del trabajo experimentaban mayor felicidad en el trabajo, según una investigación publicada en el Journal of Organizational Behavior . Y en otro estudio longitudinal de más de 216.000 personas, una mayor felicidad fuera del trabajo predijo una mayor felicidad en el trabajo, independientemente de la edad, la educación o el género. Estos datos se publicaron en el Journal of Happiness Studies.

Sin embargo, sin duda hay margen de mejora. Según datos de Gallup y Stand Together, solo el 12 % de las personas afirma que su trabajo les permite buscar un propósito en su vida fuera del ámbito laboral.

Los líderes brindan un propósito al garantizar expectativas laborales razonables que permitan a las personas establecer límites saludables entre el trabajo y la vida. Además, los grandes líderes brindan flexibilidad siempre que es posible, para que las personas puedan compaginar el trabajo y la vida de la manera que mejor les funcione.

El poder del propósito

El propósito es fundamental. Crear un sentido de propósito para nosotros mismos y para los demás es, sin duda, un superpoder . Marca la diferencia, no solo en las experiencias personales y laborales de las personas, sino también en los equipos y las organizaciones en su conjunto.

Y cuando las personas son más felices y se sienten más realizadas y tienen un mayor sentido de propósito, están mejor juntas y también pueden contribuir a la comunidad y a los demás de maneras poderosas.

Con información de Forbes US.