El proyecto está emplazado en el sector de Challuabamba, en las afueras de la capital azuaya, y ocupará 35.000 metros cuadrados. Tendrá 50 locales, 20 islas, 400 parquedaeros y una oferta de comercio, gastronomía, bienestar y entretenimiento. La inversión es de US$ 20 millones.
Gabriel Chavira, vicepresidente ejecutivo de Ganga Grupo Empresarial, cuenta cómo la organización pasó de un retail de electrodomésticos a un holding de 18 negocios. El primer local lo abrió en 1983 en el sector de la Bahía, en Guayaquil, ahora tiene almacenes, centros médicos, ensambladora de motos, haciendas de cacao y hasta un centro comercial. Todo el grupo factura US$ 350 millones al año.
Los puntos dejaron de ser una promesa reservada a viajes o grandes premios: ahora funcionan como poder adquisitivo inmediato, capaz de aliviar gastos cotidianos y reforzar el vínculo con cada marca.
Las acciones de Nike cayeron este jueves a su nivel más bajo en 13 años después de que la compañía presentara los resultados de su primer trimestre fiscal de 2027. Los ingresos quedaron por debajo de lo esperado y la empresa anticipó una nueva caída de las ventas para el año completo, dos señales que volvieron a poner bajo presión el plan para recuperar el crecimiento.
La empresa Importador Ferretero Trujillo nació como una ferretería de barrio, en La Marín, en el Centro Histórico de Quito. Es una compañía que en 2025 facturó US$ 128,22 millones, tiene un portafolio de 18.000 ítems y una flota propia de 70 vehículos, entre cabezales y camiones pequeños, para llevar sus productos a 10.800 clientes a escala nacional.
Hanul Song, gerente general de Casa Korea, detalla la inversión de US$ 1 millón que ejecuta este 2026, que incluye el ingreso de la marca a la Costa y el fortalecimiento de su red en Quito. La compañía también asumió la representación exclusiva de Artbox, de papelería y lifestyle.
Fantasías Vera nació hace 38 años como un taller artesanal que proveía al por mayor pitos, caretas, sorpresas y otros artículos para fiestas, en Quito. Actualmente, cuenta con 50.000 ítems en su inventario, cuatro locales propios y su estrategia está en los productos personalizados.
Starbucks planea destinar alrededor de US$ 1.000 millones a renovar hasta 9.000 cafeterías propias en América del Norte. La compañía quiere que sus locales vuelvan a funcionar como espacios cómodos donde los clientes puedan sentarse, reunirse o pasar tiempo, en lugar de utilizarlos únicamente para retirar un pedido. La estrategia recupera el concepto de "tercer lugar", con el que la marca históricamente buscó ofrecer un punto de encuentro por fuera del hogar y del trabajo, según informó el Financial Times.
El sector registró un alza interanual del 8 %, impulsado por compañías que logran integrarse en los hábitos cotidianos de los consumidores y defender su poder de precio más allá de los costos.
La cita reunirá a representantes de 18 países, entre líderes empresariales, desarrolladores, inversionistas, operadores, marcas y especialistas vinculados con los centros comerciales de Latinoamérica y el Caribe.
La presión proviene de la reducción de precios de medicamentos cubiertos por Medicare, el programa federal de salud destinado principalmente a mayores de 65 años, y de US$ 2.000 millones en costos adicionales por el combustible.
Steven Van Alen detectó una oportunidad entre los estudiantes universitarios y construyó Sleepyhead en torno a una necesidad muy concreta. Ocho años después, la marca ya llegaba a más de 900 universidades.
Su recuperación comercial nació al rescatar su identidad histórica, priorizar el producto y abandonar campañas sostenidas únicamente por celebridades.
Miniso se convirtió en el retailer de mayor crecimiento en Estados Unidos, donde sus ventas aumentaron un 52,6% en un año. En simultáneo, la compañía acelera un plan de US$ 50 millones para abrir 100 locales en la Argentina.
La estrategia de la cadena de retail es la logística, tecnología y nuevos formatos para responder a un consumidor que cambió sus hábitos de compra. Sandro Sgaravatti, director nacional de Operaciones de Tiendas Industriales Asociadas S.A. (TÍA), llegó a Ecuador hace más de tres décadas para abrir el local número 14 (hoy tienen 264). En esta entrevista explica a Forbes Ecuador por qué el país es un motor de crecimiento del grupo.
Nuevas propuestas de belleza buscan ocupar un espacio hasta ahora poco explorado: productos seguros, simples y pensados para preadolescentes que ya incorporaron el autocuidado a su rutina diaria.
Una generación hiperconectada pero atada al billete en mano desafía las estrategias de las empresas. Cómo deciden, gastan y ahorran los jóvenes de la región, entre el control parental, las brechas de género y el auge de las billeteras virtuales.
Esta categoría se dinamiza con los nuevos estilos de vida de las personas. La oferta incluye alimentos húmedos, snacks, formulas urinarias, dietas con medicación, juguetes y más.
Quicentro Shopping celebra en este 2026 más de 40 años al servicio del país. Actualmente, el icónico centro comercial cuenta con 250 tiendas de marcas nacionales e internacionales en sus 95.000 metros cuadrados de construcción. Durante cuatro décadas se convirtió en un referente arquitectónico de la capital. Esta es su historia.
