Aunque todavía no tienen ingresos propios estables ni tarjetas de crédito, los nacidos desde 2010 ya concentran más de USD 100.000 millones en gasto directo anual e influyen en hasta el 42% del consumo familiar en Estados Unidos. Su comportamiento digital y su relación con el e-commerce están cambiando cómo compran y cómo venden las empresas.
El sector retail inmobiliario suma 765.513 m² de construcción entre 2025 y 2026 distribuidos en diez proyectos, de los cuales seis integran la Cámara Ecuatoriana de Centros Comerciales. La facturación de estos negocios suma entre US$ 4.000 y US$ 6.000 millones anuales. Bruno Zavala, presidente del gremio, explicó a Forbes Ecuador la dinámica de expansión de esta actividad productiva.
En 2025, los ingresos de la empresa alcanzaron los US$ 797 millones. Uno de los pilares de la estrategia comercial fue el fortalecimiento de marcas propias. Actualmente, cuenta con red de más de 370 tiendas entre TÍA y TÍA GO en el país. Luis Reyes, CEO de Almacenes TÍA, analiza los resultados de la industria de retail en Ecuador.
KPMG advirtió mayor traslado del costo al consumo; 55% prevé aumentos mínimos del 15% durante seis meses, mientras persiste la incertidumbre por el alcance judicial sobre parte del esquema comercial del presidente Donald Trump.
Fabricantes ya aplican aumentos en China, Sony ajusta valores en consolas y asoma un traslado más amplio por mayores costos en insumos, memoria, energía y tensiones geopolíticas.
Nacido en Oklahoma, levantó un imperio minorista apoyado en precios bajos, logística aceitada, expansión territorial. A 34 años de su muerte y 108 años de su nacimiento, su clan familiar hoy retiene poder accionario junto a fortuna descomunal.
La firma italiana profundiza su apuesta por experiencias inmersivas con IA, videojuegos, universos propios: busca captar audiencias jóvenes, extender el vínculo con clientes, abrir otra vía comercial.
El envejecimiento poblacional ya no es una proyección demográfica sino una variable central de negocio. Mientras el consumo, la riqueza y la estabilidad financiera se desplazan hacia mayores de 50 años, buena parte de las marcas sigue diseñando productos y narrativas para un mercado que dejó de ser el que más compra.
De estantes vacíos a una avalancha de licencias: juguetes y coleccionables para todas las edades, con precios de US$ 5,39 a US$ 280 y lanzamientos que ya se estiran hasta 2027.
Tres países asiáticos aparecen entre los cinco primeros puestos de este ranking. En Sudamérica el líder es Brasil.
Samir Ganum, director general de Santa María, cuenta los planes que tiene la empresa. La cadena planea abrir cuatro tiendas al año hasta el 2030, afina su estrategia para incursionar con fuerza en el e-commerce y mira con atención los nuevos formatos del sector.
La IA con propósito, datos sintéticos y microcomunidades redefinirán cómo crecerán las marcas el próximo año, también en Ecuador, según informe de Kantar.
Santiago Terán Dammer preside La Fabril que está dividida en dos holdings, industrial e inmobiliario. Es un conglomerado que factura US$ 619,7 millones, con un portafolio de 20 marcas y más de 8.000 colaboradores. Llegó a la empresa hace 23 años de la mano del fundador.
María Fernanda Barrera Pastrano lidera uno de los proyectos más ambiciosos de la nueva generación que comanda el grupo Santamaría. Plaza Mía se levantó en el corazón de Tumbaco para ser el espacio recreativo y comercial de la zona.
El décimo más lo gastan en ropa, calzado y regalos para Navidad. Un 51% paga en efectivo sus compras, seguido de la tarjeta débito con 21%. El consumidor optimiza sus gastos sin renunciar a las celebraciones de Fin de Año, según un estudio de la consultora Kantar Insights.
El Plan Empresarial Favorito 2025 ofrece una amplia gama de productos: despensas, canastos navideños, vinos, licores, pavos, ropa, muebles, electrodomésticos y más.
Los modelos de inteligencia artificial ganan terreno en las búsquedas navideñas y empiezan a modificar los hábitos de quienes compran online, aunque todavía están lejos de desplazar a los buscadores tradicionales.
Con seis tiendas, un e-commerce, 84 marcas y una base de 45.000 clientes, Arcamia es un referente en el ecosistema de salud, belleza y bienestar. Javier Torres, gerente general, reveló cómo una visión creció en plena pandemia.
Con recursos acotados pero ideas claras, los negocios chicos también pueden sacar ventaja durante uno de los eventos de consumo más fuertes del año. La clave está en saber cómo y cuándo comunicarse con sus potenciales compradores.
